工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)(存儲版)
【正文】 ? 組織職能 ? 計劃職能 為業(yè)主服務(wù)的項目管理 前期工作的管理 （ 1） 組織編寫 《 項目管理規(guī)劃 》 和 《 項目管理細則 》 ， 報甲方批準后在項目管理工作中實施； （ 2） 收集整理項目前期的有關(guān)審批文件 、 報告 、 合同； （ 3） 協(xié)助甲方進行項目前期策劃 、 經(jīng)濟分析 、 專項評估與投資確定； （ 4） 協(xié)助甲方洽談和簽訂工程可行性研究報告階段的專項評估報告合同并監(jiān)督實施； （ 5） 協(xié)助甲方完成項目立項和工程可行性研究的審批工作 。 其主要工作按階段分為開工、中間定期、非定期以及竣工檢查等。 意義： ?保證工程建設(shè)項目符合城市規(guī)劃的要求 ， 維護工程建設(shè)項目所在地區(qū)的環(huán)境 ?最合理地利用國土資源及保護其他資源 ， 維護生態(tài)平衡 ?保證工程建設(shè)項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標準與規(guī)范 政府對工程建設(shè)項目管理的主要工作內(nèi)容 1） 建設(shè)用地管理； 2） 建設(shè)規(guī)劃管理； 3） 環(huán)境保護管理； 4） 建筑防火管理； 5） 建筑防災(zāi) （ 防震 ， 防洪等 ） 管理； 6） 有關(guān)技術(shù)標準 、 技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核； 7） 建設(shè)程序管理； 8） 施工中的安全 、 衛(wèi)生管理； 9） 建成后的使用許可管理 。 ? 這三個目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實施、從簡單到詳細的過程。 項目管理過程組 ?監(jiān)控過程相對獨立于啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、 收尾過程組循環(huán)體系。 有助于從完整和把握程度不一的多種來源中收集信息。 項目利害關(guān)系者對于項目的影響，存在積極和消極的情況都有可能。 啟動 項目 組織與準備 執(zhí)行工作 結(jié)束項目 費用和人力投入水平 時間 項目時間 程度 變更的代價 利害關(guān)系著的影響 進行項目進行描述 : ?項目的時限 包括一個項目的起點和終點，以及一個項目各個階段的起點和終點。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。 而另一類，每次做的事務(wù)都有獨特性，且持續(xù)時間有限，達到目的之后便告結(jié)束，只做一次，不再重復(fù)。 項目 定義： ?英國標準化協(xié)會（ BSI） 項目：“具有明確的 開始和結(jié)束點 ，由某個人或某個組織所從事的具有 一次性 特征的 一系列協(xié)調(diào)活動 ，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等 特定目標 。 PMBOK2022提出的項目生命周期 項目生命期的特點： ?項目階段一般按順序首尾銜接，通常根據(jù)某種形式的技術(shù)信息傳遞或技術(shù)部件交接來確定。 ?項目的成果 項目生命周期同時還需要明確給出項目各階段的可交付成果。 思路 識別利益相關(guān)者 識別利益訴求 針對利益方影響力排序 按 2： 8法則，選取前 20% 提出具體對策 項目管理 ?定義：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 用來完成項目管理計劃中所確定的工作以便滿足項目要求的各個過程所組成。 特征： ? 一次性 ? 約束性 ? 目標性 ? 壽命周期性 ? 活動的多樣性 ? 投資大 ? 周期長 ? 不確定因素多，風(fēng)險大 ? 項目參與人員多 ? 項目管理及其重要 工程建設(shè)項目類型 工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進行分類： 按專業(yè)劃分 建筑工程項目 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 國家預(yù)算類撥款 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它
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