工程建設項目管理基礎-全文預覽
【正文】 包項目管理 （ 3）設計單位的工程設計項目管理 （ 4）政府對工程項目的管理 承包單位 設計（咨 詢）單位 政府 業(yè)主 工程項 目管理 管理主體 管理客體 管理主體在項目管理中的地位 管理目標 業(yè)主 工程建設 項目 項目的投資主體，是項目的所有者 實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早回收投資 設計（咨詢）單位 工程設計（咨詢）項目 提供設計（咨詢）服務以滿足業(yè)主的要求，是項目的咨詢者 實現(xiàn)合同約定的設計（咨詢）項目目標，并獲得預期的咨詢報酬 承包單位 工程承包項目 開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者 實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤 政府 工程建設 項目 實行工程建設項目的強制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者 維護社會公共利益 代表不同利益的各參與方項目管理的比較 業(yè)主對工程建設項目的管理 職能： ? 決策職能 ? 控制職能 ? 協(xié)調職能 ? 組織職能 ? 計劃職能 為業(yè)主服務的項目管理 前期工作的管理 （ 1） 組織編寫 《 項目管理規(guī)劃 》 和 《 項目管理細則 》 ， 報甲方批準后在項目管理工作中實施； （ 2） 收集整理項目前期的有關審批文件 、 報告 、 合同； （ 3） 協(xié)助甲方進行項目前期策劃 、 經(jīng)濟分析 、 專項評估與投資確定； （ 4） 協(xié)助甲方洽談和簽訂工程可行性研究報告階段的專項評估報告合同并監(jiān)督實施； （ 5） 協(xié)助甲方完成項目立項和工程可行性研究的審批工作 。因此，工程建設項目管理基本目標體系最重要的三個方面：即質量（功能）目標、工期目標和費用目標，它們共同構成工程建設項目管理的目標體系。 項目生命周期與管理過程組的關系是怎樣的？ 問號？ 啟動 項目 組織與準備 執(zhí)行工作 結束項目 時間 ? 項目生命周期與項目管理過程組的起點和終點是一致的 ? 項目管理過程組在項目生命周期的各階段重復 項目生命期與項目管理過程組的區(qū)別 項目生命期 項目管理過程組 按技術工作劃分階段 按管理工作劃分階段 每階段產(chǎn)出技術成果，涉及技術工作交接 每階段產(chǎn)出管理成果，涉及管理工作交接 通常一個階段接一個階段（首尾相接）， 特殊情況下可部分交叉 各階段通常相互交叉并可循環(huán)進行，不是嚴格的一個接一個 每個階段可看作子項目 可在項目生命周期的各個階段重復 不同類型項目，階段劃分差別較大 不同類型項目，其邏輯關系都是一樣的 項目管理的知識要求 項目管理知識體系 應用領域知識領域知識標準和規(guī)章制度 通用管理知識與技能 處理人際關系技能 理解項目環(huán)境 第二節(jié) 工程建設項目管理 工程建設項目 概念： 需要一定量的 投資 ，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等 一系列程序 ，在一定的 資源約束條件 下，以形成 固定資產(chǎn)為確定目標 的 一次性 事業(yè)。 ?收尾過程組。 ?執(zhí)行過程組。 獲得授權，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。 項目經(jīng)理必須盡可能管理利害關系者的期望。 定義：項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織。 ?項目的任務 包括項目各個階段的主要任務和項目各階段主要任務中的主要活動等。 ?項目開始時，成功的完成項目的可能性最低，風險和不確定性最高；隨著項目繼續(xù)執(zhí)行，成功地完成項目的可能性通常都逐漸上升。雖然每個項目都有明確的起點和終點，但其階段的劃分和具體的可交付成果以及項目期間的活動會因項目的不同而有很大 差異 。 igzde特征 ?國際項目管理協(xié)會 (IPMA) 項目：為了在一定的 時間和成本制約 下，按一定的 質量 標準實現(xiàn)既定的 可交付成果 ，而開展的工作。中央電視臺組織一次春晚，我們稱此類事務為： 項目 。 第二章 工程建設項目管理基礎 第一節(jié) ? 項目與項目管理 第二節(jié) ? 工程建設項目管理 第三節(jié) ? 工程建設項目的主體關系 第一節(jié) 項目與項目管理 什么是項目？ 問號？ 一件工作是不是項目，不完全取決于它本身，而是取決于做他的人！ 工作和生活中的事務錯綜復雜，大致可以分為 兩類 ： 一類是天天如此，不
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