mba_管理學8_決策理論-全文預覽
【正文】 進取 穩(wěn)健 風格不同 ? 時間：美學者 威廉 .金： 時間敏感：交通事故的反應 — 迅速反應；戰(zhàn)爭 知識敏感：組織戰(zhàn)略 . 八 .決 策 技 巧 ? 克服心理障礙： 優(yōu)柔寡斷、回避決策、拖延決策、自欺欺人、急于求成 。 現代管理決策技術集成了以往孤立的單項管理系統(tǒng)的功能和信息 ， 能按照系統(tǒng)的觀點進行集成 ， 將管理科學方法和計算機技術結合起來運用在決策的各個環(huán)節(jié) ， 大大提高決策的效率和效果 。 現代管理決策技術是以管理科學思想和方法為基礎的 ，每個新的管理決策模式都體現了新的管理哲理； l 信息化 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產，然后再決定后五年是否追加投資 30萬元以便大規(guī)模生產。 ? 風險型決策：期望值法 、 決策樹法 ? 不確定型決策 六、 決 策 方 法 ? 定性方法 智囊技術法 （ 專家法 ） ? Brain .（ 創(chuàng)造工程奠基人 ，奧斯本發(fā)明的 ） ： 5— 10人 ， 會議形式 ， 與會者相互啟發(fā) ， 充分的發(fā)言 ， 主意越新 .多 .怪越好 ， 不能批評或反駁別人意見 ， 寬松的環(huán)境 ， 一定時間 ， 聚集主張 ? 對演法： 分成持不同觀點的小組 ， 相互辯論 ，各抒己見 ， 充分論證暴露矛盾 ， 充分展示各種方案的優(yōu)缺點 。惟將軍圖之。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。 二、決 策 的 基 本 概 念 現代的決策體系由五大部分組成一個統(tǒng)一整體。 一、西 蒙 與 決 策 學 派 決策中的價值要素和事實要素 。對決策者來說，通常的決策程序包括：發(fā)現問題、確定目標、收集情報、探索方案、方案選定和決策執(zhí)行等幾個階段。 ? 科學方法的合理性有限 。 ? 決策人對物的注意力有限 。 ? 符合目的的人類決策行動有兩類： 躊躇 — 選擇型 ， 刺激 — 反應型 。 ? 記憶 。 ? “ 理性 ” 的 “ 經濟人 ” ， 它可以在復雜的現實世界中 ， 從各種備選方案中找出最有利于自己經濟利益的最優(yōu)方案 。 ? 程序化決策與非程序化決策。 一、西 蒙 與 決 策 學 派 （二）、理論要點 ? 管理就是決策。 Simon 管理就是決策 一、西 蒙 與 決 策 學 派 ? 生平：美國管理學家和社會科學家，在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深厚的造詣。 教 學 重 點 ?決決策的概念 ?決決策的過程 ?決決策的方法 一、西 蒙 與 決 策 學 派 （一）、簡介 Herbert A 一、西 蒙 與 決 策 學 派 ? 主要著作有： 《 管理 行為 》 （ 1945）、 《 公共管理 》 （ 1950，與史密斯伯格等合寫）、《 人的模型 》 （ 1957）、 《 組織 》 （ 1958，與馬奇合寫）、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1