【摘要】管理學主講經(jīng)濟管理類專業(yè)主干課程第六章預測與決策第一節(jié)預測第六章預測和決策第二節(jié)決策的含義與類型第三節(jié)決策的體制與程序第四節(jié)決策的方法學習本章的目的和要求通過本章學習,重點
2025-10-07 21:59
【摘要】創(chuàng)新理論學習目標知識目標:●了解創(chuàng)新性思維的含義、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新的阻力;●理解管理創(chuàng)新的概念及含義、管理創(chuàng)新的意義;●熟知創(chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式、創(chuàng)新阻力的克服、創(chuàng)新的過程;●掌握創(chuàng)新和維持的關(guān)系、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。技能目標:●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀,分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的機會存在于何處?!衲軌蚋鶕?jù)所學理論將組織創(chuàng)新的
2025-01-11 07:24
【摘要】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過程、決策制定的基本方法?本章重點:決策的類型、影響決策的因素?本章難點:決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過程2決策影響因素3決策方法4導入案例1——美國西南航空
2025-01-12 21:41
【摘要】案例討論:百思特公司?問題一:如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評價百思特公司的轉(zhuǎn)型?其成功之處有哪些?有何不足??問題二:為了實現(xiàn)其宗旨,百思特需要具備哪些能力/競爭力?其基礎(chǔ)是什么?如何形成?可能需要應付哪些問題或挑戰(zhàn)?應如何應對??戰(zhàn)略計劃的重要性?戰(zhàn)略含義與層次?戰(zhàn)略管理基本過程?公司
2025-03-08 21:44
【摘要】管理學根據(jù):人大MBA講座及工商管理經(jīng)典譯叢《管理學》整理培訓內(nèi)容?第一部分:管理案例研討?第二部分:管理學:歷史理論與方法-在職人員如何學習管理學?第三部分:如何運用管理學增強競爭力管理學一門融合科學與藝術(shù)的學科大綱第一部分:管理案例研討?案例1:麥當勞
2025-01-27 01:41
【摘要】2010最新版MBA《企業(yè)管理學》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計劃原理與方法第六章組織與組織設(shè)計第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領(lǐng)導與領(lǐng)導理論
2025-04-16 06:23
【摘要】【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學目標】通過本章學習,培養(yǎng)與形成學生對管理的歷史演化、不同時期、不同代表人物的主要理論觀點、管理歷史的演進規(guī)律的認識能力;對管理實踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章節(jié)的學習打下基礎(chǔ)。【教學重、難點】古典管理理論主要學派代表人物及主要觀點【教學時數(shù)】2學時
2025-05-11 22:23
【摘要】第四章決策第一節(jié)決策的概念與類型第二節(jié)制定決策的基本步驟第三節(jié)決策的基本方法1決策管理學派創(chuàng)始人——西蒙2西蒙生平美國管理學家和社會科學家,在管理學、經(jīng)濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深厚的造詣。他早年就讀于芝加哥大學,于1943年獲得博士學位。自1949
2025-01-18 03:24
【摘要】決策學習目標知識目標:●了解決策的含義、特點、標準,決策的不同類型;●理解決策的程序,定性決策方法;●理解和掌握定量決策方法。技能目標:●認識到?jīng)Q策的本質(zhì)是一個過程;●能夠區(qū)分出運用定性決策方法的范圍;●能夠運用定性和定量決策方法解決實際問題。學習內(nèi)容?第一節(jié)決策概述?第二節(jié)
2025-01-18 04:38
【摘要】學習目的學習目的了解計劃的概念、特點、作用、要素和種類,掌握計劃工作的含義、原則和程序,樹立時間管理的理念。教學重點?計計劃工作的原則?計計劃的編制?時時間管理一.計劃概述1、含義:雙重語
2025-02-23 08:28
2025-03-08 21:47
【摘要】【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學目標】通過本章學習,培養(yǎng)與形成學生對管理的歷史演化、不同時期、不同代表人物的主要理論觀點、管理歷史的演進規(guī)律的認識能力;對管理實踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章節(jié)的學習打下基礎(chǔ)?!窘虒W重、難點】古典管理理論主要學派代表人物及主要觀點【教學時數(shù)】2學時
2025-01-11 07:28
【摘要】管理學管理的職能信息獲取——信息獲取、處理、維持和分配決策——管理者識別并解決問題以及利用機會的過程計劃——對組織未來活動進行的一種預先籌劃組織——為執(zhí)行計劃形成并維持合理的分工協(xié)作關(guān)系領(lǐng)導——指揮、影響和激勵組織成員努力工作控制——確立目標、衡量績效、糾正計劃執(zhí)行中的偏差創(chuàng)新——改變現(xiàn)狀
2025-10-07 03:16
2025-03-01 20:29