_8_決策論講義[決策論-ahp法]-全文預(yù)覽
【正文】 支數(shù)量與行動方案數(shù)支叫方案分支。優(yōu)點(diǎn)。請寫出這個(gè)問題的收益矩陣，并用期望值法幫助該廠進(jìn)行決策分析。元。應(yīng)用決策樹法進(jìn)行多級決策分析叫做多級決策樹。 所謂決策樹法就是利用樹形圖模型來描述決策分析問題，并直接在決策樹圖上進(jìn)行決策分析。決策者面臨著一些自然狀態(tài)，哪一種狀態(tài)將出現(xiàn)是不確定的，但是狀態(tài)，哪一種狀態(tài)將出現(xiàn)是不確定的，但是其發(fā)生的概率分布是可以得到的。練習(xí) 1 某企業(yè)擬定了三個(gè)發(fā)展生產(chǎn)的方案，方案 a1是新建兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品；方案 a2是新建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；方案 a3是擴(kuò)建原有生產(chǎn)線改進(jìn)老產(chǎn)品。最優(yōu)決策方案為最優(yōu)決策方案為 A4（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =3000））后悔值準(zhǔn)則（、后悔值準(zhǔn)則（ Savage準(zhǔn)則準(zhǔn)則 ）） 應(yīng)用這個(gè)方法需要構(gòu)造由后悔值應(yīng)用這個(gè)方法需要構(gòu)造由后悔值組成的矩陣（后悔矩陣），然后從各組成的矩陣（后悔矩陣），然后從各方案中的最大后悔值中取一個(gè)最小的方案中的最大后悔值中取一個(gè)最小的，相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。這樣決策者可以計(jì)算各行動方案的收益期望值。 容易看出，當(dāng)容易看出，當(dāng) ?=0時(shí)，是時(shí)，是 悲觀決悲觀決策；當(dāng)策；當(dāng) ?=1時(shí)，是時(shí)，是 樂觀決策。最優(yōu)決策方案為最優(yōu)決策方案為 A1（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =0））樂觀系數(shù)準(zhǔn)則（、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則（ 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 ）） 此準(zhǔn)則為樂觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之此準(zhǔn)則為樂觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之間的折衷，決策者根據(jù)以往的間的折衷，決策者根據(jù)以往的 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) ，確定了一個(gè)確定了一個(gè) 樂觀系數(shù)樂觀系數(shù) ?(0≤ ?≤1) 。 后悔值準(zhǔn)則后悔值準(zhǔn)則樂觀準(zhǔn)則（最大最大準(zhǔn)則；、樂觀準(zhǔn)則（最大最大準(zhǔn)則； 冒險(xiǎn)型決策冒險(xiǎn)型決策 ）） 決策者從最有利的結(jié)果去考慮問題，先找出決策者從最有利的結(jié)果去考慮問題，先找出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下最大的收益值，在每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下最大的收益值，在從這些最大收益值中選取一個(gè)最大值，得到相從這些最大收益值中選取一個(gè)最大值，得到相應(yīng)的最優(yōu)方案。 樂觀準(zhǔn)則樂觀準(zhǔn)則 因此，決策者的經(jīng)驗(yàn)和性格向進(jìn)行決策。的結(jié)果，相應(yīng)的收益值如下表。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策該個(gè)。、自然狀態(tài)發(fā)生概率一無所知。決策的分類：– 按決策問題的定量分析和定性分析分類– 按決策問題的重要性分類– 按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度分類– 按決策問題的自然狀態(tài)發(fā)生分類：? 確 定 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境完全確定的條件下進(jìn)行。 自然狀態(tài)，是決策者和決策問題所處的環(huán)境條件，屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控制的因素。 決策分析提供了一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù)等，可以幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策。 不確定型決策 決策的 基本概念 所謂決策，就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中，選出一個(gè)最佳行動方案的過程。行動方案集： A = { A1, A2, … , Am }決策模型的基本結(jié)構(gòu)： (A, S, P, W)基本結(jié)構(gòu) (A, S, P, W)常用 決策表、決策樹等表示。二、不確定型的決策二、不確定型的決策特征：特征： 自然狀態(tài)集已知；、自然狀態(tài)集已知； 各方案在不同自然狀態(tài)下的收益、各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值已知；值已知； 自然狀態(tài)發(fā)生概率一無所知。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量可能是：量可能是： 0個(gè)，個(gè)， 1000個(gè)，個(gè)， 2023個(gè)，個(gè)， 3000個(gè)，個(gè)， 4000個(gè)。 每個(gè)方案在不同的自然狀態(tài)下會有不同每個(gè)方案在不同的自然狀態(tài)下會有不同的結(jié)果，相應(yīng)的收益值如下表。） 由于對于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策由于對于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者是一無所知的，只能靠決策者的主觀傾者是一無所知的，只能靠決策者的主觀傾向進(jìn)行決策。 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 方案。值，從而確定最優(yōu)方案。這樣決策者可以計(jì)性看成是相同的。應(yīng)的行動方案為最優(yōu)方案。 而具體采用何種方法，又視決策者的態(tài)度或效用觀而定，在理論上還不能證明哪種方法是最為合適的。決策者面臨著一些自然不確定型決策之
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