[管理學(xué)]會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析題-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是經(jīng)過(guò)誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的，他們出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。具體情況可由公司總經(jīng)理予以說(shuō)明 。經(jīng)誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)外報(bào)出。 案例分析題 三 萬(wàn)民公司是一家國(guó)有大型企業(yè)。 第四，加強(qiáng)銷售與收款的控制，所有的銷售業(yè)務(wù)（包括制 定 銷售價(jià)格、簽訂銷售合同、組織貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算銷售貨款等）均由 A 公司銷售 部 統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各銷售分公司僅負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳推廣、協(xié)助催收貨款。然后，由會(huì)計(jì)兼出納的張志剛將 小 金庫(kù) 款項(xiàng)源源不斷地匯往境外許亮等人控制的賬戶。 經(jīng)查，許亮等人的主要作案手段和有關(guān)情況如下： 1998 年，許亮被任命為 B 公司經(jīng)理，趙強(qiáng)擔(dān)任 B 公司副經(jīng)理，張志剛?cè)?B 公司 會(huì)計(jì) 兼出納 （ 2022 年 11 月后， 許亮 調(diào)任 A 公司 財(cái)會(huì)部經(jīng)理 ， 趙強(qiáng) 任 B 公司經(jīng)理、張志剛 任 副經(jīng)理 ） 。 4 月初，公司派出檢查組對(duì)設(shè)在外省的 A 公司的銷售分公司 B 公司（以下簡(jiǎn)稱 B 公司）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) B 公司存在 多頭開(kāi)戶、私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)有完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料，基建工程由行政部審核批準(zhǔn)后付款，科研設(shè)備安裝工程由各有關(guān)科研部審 核批準(zhǔn)后付款。對(duì)于單筆金額在 10 萬(wàn)元以上的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體審批后由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部辦理付款；對(duì)于單筆金額在 10 萬(wàn)元以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由需求部門(mén)直接辦理采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)。 *** *** 第三章 貨幣資金控制 第十六條 實(shí)行貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 案例分析 題 案例分析題 一 某研究院為自收自支的國(guó)有事業(yè)單位，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)院長(zhǎng)一人，分管科研的副院長(zhǎng)一人，分管財(cái)務(wù)等其他工作的副院長(zhǎng)一人，內(nèi)設(shè) 5 個(gè)科研部及財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等機(jī)構(gòu)。 預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法，批準(zhǔn)年度預(yù)算，組織預(yù)算的分解，下達(dá)和執(zhí)行情況的檢查考核，對(duì)預(yù)算管理負(fù)總責(zé)。 *** *** 第四章 采購(gòu)與付款控制 *
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