《寧波建龍財(cái)務(wù)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 與管理體系 （生產(chǎn)和成本循環(huán)）（生產(chǎn)和成本循環(huán)）普通會(huì)計(jì)核算與管理體系的建設(shè)、普通會(huì)計(jì)核算與管理體系的建設(shè) （（ 1）普通會(huì)計(jì)核算體系）普通會(huì)計(jì)核算體系 （（ 2）費(fèi)用預(yù)算體系）費(fèi)用預(yù)算體系 （（ 3）財(cái)務(wù)分析、控制、考核體系）財(cái)務(wù)分析、控制、考核體系 （（ 1）） 普通會(huì)計(jì)核算體系普通會(huì)計(jì)核算體系 A、會(huì)計(jì)科目及戶號(hào)、參號(hào)的建立、會(huì)計(jì)科目及戶號(hào)、參號(hào)的建立 B、雜項(xiàng)報(bào)支大類的分類及帳務(wù)規(guī)則的建立、雜項(xiàng)報(bào)支大類的分類及帳務(wù)規(guī)則的建立 C、固定資產(chǎn)、工資的分類及拋帳規(guī)則的建、固定資產(chǎn)、工資的分類及拋帳規(guī)則的建 立立（（ 2）） 費(fèi)用預(yù)算體系費(fèi)用預(yù)算體系 A、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算 B、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解 —成本中心預(yù)算成本中心預(yù)算 C、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式 下發(fā)下發(fā)（（ 3）） 財(cái)務(wù)分析、控制、考核體系財(cái)務(wù)分析、控制、考核體系 A、每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制和分析、每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制和分析 B、對(duì)各類費(fèi)用及往來(lái)帳的日?？刂?、對(duì)各類費(fèi)用及往來(lái)帳的日?？刂?C、對(duì)與預(yù)算對(duì)比費(fèi)用的超降和影響因素提出、對(duì)與預(yù)算對(duì)比費(fèi)用的超降和影響因素提出 評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)結(jié)算管理體系的建設(shè)、結(jié)算管理體系的建設(shè) （（ 1）工程結(jié)算體系）工程結(jié)算體系 （（ 2）原物料結(jié)算管理體系）原物料結(jié)算管理體系 （（ 3）銷售結(jié)算財(cái)務(wù)管理體系）銷售結(jié)算財(cái)務(wù)管理體系 （（ 1）） 工程結(jié)算管理體系工程結(jié)算管理體系 A、投資預(yù)算審核及編碼建立、投資預(yù)算審核及編碼建立 B、拋賬規(guī)則的建立、拋賬規(guī)則的建立 C、工程投資及合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)反映、工程投資及合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)反映（（ 2）原）原 物料財(cái)務(wù)結(jié)算管理體系物料財(cái)務(wù)結(jié)算管理體系 A、原物料分類規(guī)則的建設(shè)、原物料分類規(guī)則的建設(shè) B、原物料拋賬規(guī)則的建設(shè)、原物料拋賬規(guī)則的建設(shè) C、庫(kù)存原物料收發(fā)存報(bào)表及明細(xì)查詢、庫(kù)存原物料收發(fā)存報(bào)表及明細(xì)查詢（（ 3）） 銷售結(jié)算財(cái)務(wù)管理體系銷售結(jié)算財(cái)務(wù)管理體系 A、銷售拋賬規(guī)則的建立、銷售拋賬規(guī)則的建立 B、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬款管理 C、產(chǎn)品庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表及查詢、產(chǎn)品庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表及查詢成本核算與管理體系的建設(shè)、成本核算與管理體系的建設(shè) （（ 1）成本核算體系）成本核算體系 （（ 2）成本預(yù)算體系）成本預(yù)算體系 （（ 3）成本分析控制體系）成本分析控制體系 （（ 1）） 成本核算體系成本核算體系 A、標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立n 標(biāo)準(zhǔn)消耗定額體系的建立標(biāo)準(zhǔn)消耗定額體系的建立n 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立 B、費(fèi)用歸集、分?jǐn)?、分離、差異處理等核、費(fèi)用歸集、分?jǐn)偂⒎蛛x、差異處理等核 算體系的建立算體系的建立（（ 2）） 成本預(yù)算體系成本預(yù)算體系 A、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 B、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解 —成本中心預(yù)算成本中心預(yù)算 C、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式 下發(fā)下發(fā)（（ 3）） 成本分析、控制體系成本分析、控制體系 A、每月成本分析（工序成本分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)、每月成本分析（工序成本分析、行業(yè)對(duì)標(biāo) 分析、公司經(jīng)營(yíng)效益分析）和成本會(huì)議分析、公司經(jīng)營(yíng)效益分析）和成本會(huì)議 B、系統(tǒng)成本的控制、定額控制、變動(dòng)費(fèi)用控、系統(tǒng)成本的控制、定額控制、變動(dòng)
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