國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證《勝任素質(zhì)模型導(dǎo)論》-全文預(yù)覽
【正文】 需要提升每一位人力資源管理者的 新境界！ 通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用 中國(guó)人力資源總監(jiān)新課程 美國(guó) IPMA人力資源管理 勝任素質(zhì)模型和專(zhuān)家模塊 完成： 新身份的轉(zhuǎn)換 新角色的定位 IPMAHR MODEL HR Expert Business Partner Change Agent Leadership 業(yè)務(wù) 伙伴 變革推動(dòng)者 領(lǐng)導(dǎo)者 人力資源管理專(zhuān)家 通過(guò)專(zhuān)委會(huì)所提供的認(rèn)證，有助于樹(shù)立強(qiáng)有力的職業(yè)形象和信譽(yù)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的行為道德和規(guī)范，獲得公共保護(hù)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 ，請(qǐng)立即告知在場(chǎng)任何工作人員。我 們 的 約 定 ， 上課時(shí)移動(dòng)電話請(qǐng)務(wù)必 「 關(guān)機(jī) 」 。 。 ，也關(guān)心別人。直到今天仍然不時(shí)為人引用，這說(shuō)明它是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，是近代從事建設(shè)行之有效的重要指導(dǎo)思想。而管理的理念正是應(yīng)用管理知識(shí)的結(jié)晶。 因此，使領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能及時(shí)掌握最新管理知識(shí)，形成新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)理念更新才是出路。 ） 美國(guó)電報(bào)電話公司在 20世紀(jì) 90年代初開(kāi)發(fā)出的一種模型。 人力資源管理者的角色發(fā)生了變化 從 到 人的管理 人力資源管理 規(guī)則制定者 以咨詢(xún)?yōu)榧喝? 功能定位 業(yè)務(wù)定位 對(duì)所有的人使用同一標(biāo)準(zhǔn) 量體裁衣 以制定決策為中心 制定決策時(shí)有多重參照標(biāo)系 彼此互不信任 同心合力 著眼于行為過(guò)程 著眼于效果和影響 人 事 管 理 人力資源管理環(huán) 境國(guó)內(nèi)內(nèi)部??全球外部管理導(dǎo)向 注重成果 ? 注重過(guò)程管理視角 視人力為成本 ? 視人力為資源機(jī)
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