職位分析與勝任素質(zhì)模型人力資源選修-全文預(yù)覽
【正文】 工作概要：盡可能清晰地描述工作的任務(wù)和基本目標(biāo)。 原料、半成品、物資、資料、其它用于工作的材料 把原料輸入變成產(chǎn)出的專門方法 （ 1）產(chǎn)出數(shù)量 /質(zhì)量、技術(shù)和方法、行為和工藝流程的管理模式和規(guī)定； （ 2）對(duì)所做工作的描述。 ?職等： 工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同 ， 但其困難程度 、 職責(zé)大小 、 工作所需資格等條件充分相同的職級(jí)為同一職等 。 職位分析中的術(shù)語（ 3） 職位分析中的術(shù)語（ 4） ?職業(yè) ：由不同時(shí)間內(nèi)，不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行（相近、相當(dāng)）的職位集合，如會(huì)計(jì)、工程師等。 職務(wù)與職員不是一一對(duì)應(yīng) ， 一個(gè)職務(wù)可能有幾個(gè)人分擔(dān) 。 職位一般和職員一一對(duì)應(yīng) ， 一個(gè)職位即一個(gè)人 。 ? 目的： 單一目的型和多重目的型 職位分析的切入點(diǎn) ?崗位導(dǎo)向型：任務(wù)分析 ?人員導(dǎo)向型：人員分析 ?過程導(dǎo)向型：方法分析 職位分析活動(dòng)流程圖 ? 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 信息分析 結(jié)果表述 運(yùn)用指導(dǎo) 確定工作分 析的目的和結(jié) 果使用的范圍 選擇分析樣 本 選擇 分析方法 選擇 分析人員 收集、分析、 綜合所獲得 的資料 內(nèi)容： who What when Where how Why for whom 工作描述 工作說明書 資格說明書 職務(wù)說明書 報(bào)告分析 結(jié)果 指導(dǎo)如何 運(yùn)用分析結(jié)果 職位分析活動(dòng) 的職責(zé)與權(quán)限 的分配 職位分析活動(dòng) 的組織與實(shí)施 信息的信度、效度分析 ?信度：一致性、穩(wěn)定性、可重復(fù)性 ?效度：真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性 ?要素 ：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位 。不是針對(duì)任職者個(gè)人的分析，而是針對(duì)崗位的分析，是事實(shí)不是判斷。 職位分析解析 ?是工作有關(guān) What、 How、 Who、 when、 where、 Why、 for whom的問題。 ?狹義：針對(duì)某一企業(yè) /組織內(nèi)部各崗位工作的分析。 職位分析中的術(shù)語（ 1） ?職位 ?概念一： 某一時(shí)間內(nèi)某主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或幾項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)集合 。 職位分析中的術(shù)語（ 2） ?職務(wù)： ?概念一： 主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱 。 是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為 ，由一組主要職責(zé)相似的職位所組成 。工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位。 機(jī)器（ M）、工具 (T)、裝備 (E)、工作輔助設(shè)施 (WA)。 工作描述的作用 ? 作為開發(fā)其它職位分析結(jié)果形式的基礎(chǔ)： 任職資格、績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬依據(jù)、工作分類、評(píng)價(jià)等的信息報(bào)告。 工作概要（ 2） ?通常以一個(gè)動(dòng)詞開始總體工作目標(biāo)的撰寫， 如計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等。 ?通俗地講，就是通過對(duì)職位的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍等的分析，給工作崗位畫像、照相。它可以使主管對(duì)下屬的工作要求有清晰的了解，以便提供必要的輔導(dǎo)，作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。 編寫工作說明書的準(zhǔn)則 ?清楚明了（有區(qū)分度） ?指明范圍（工作關(guān)系） ?專門化（標(biāo)準(zhǔn)化的詞匯） ?簡單化（易懂） （三）資格說明書
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