國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證勝任素質模型導論-免費閱讀
【正文】 人力資源管理專業(yè)人員須知道他們當前的工作是演變鏈條中的一環(huán)，并用較少的行話和更大的權威性解釋他們的工作。 人力資源管理者的角色發(fā)生了變化 從 到 人的管理 人力資源管理 規(guī)則制定者 以咨詢?yōu)榧喝? 功能定位 業(yè)務定位 對所有的人使用同一標準 量體裁衣 以制定決策為中心 制定決策時有多重參照標系 彼此互不信任 同心合力 著眼于行為過程 著眼于效果和影響 人 事 管 理 人力資源管理環(huán) 境國內內部??全球外部管理導向 注重成果 ? 注重過程管理視角 視人力為成本 ? 視人力為資源機 構 事務性、實際操作性、執(zhí)行層 ? 戰(zhàn)略性、決策層部門性質 非生產(chǎn)、非效益部門 ? 生產(chǎn)與效益部門與其它部門 職能式 ? 合作關系人 員 專家 ? 通才HRM 實踐集中于個人范圍狹窄??集中于群體范圍廣泛管理活動性質 被動反應型 ? 主動開發(fā)型管理焦點 以事為中心的績效考核 ? 強調人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā)管理對象 員工 ? 勞資雙方管理深度 注重管好現(xiàn)有人員 ? 更注重開發(fā)企業(yè)人員的潛在才能管理方案 例行的、規(guī)范的 ? 變化的、挑戰(zhàn)的勞資關系 從屬的、對立的 ? 平等的、和諧的共享責任 共擔風險 共享成功 舊觀念與新現(xiàn)實的對比 舊觀念 人們從事人力資源管理是因為他們喜歡人 任何人都可以從事人力資源管理 人力資源管理處理的是企業(yè)內部軟性方面的事情，因此不必對結果負責 人力資源管理應重視成本，必須控制成本 新現(xiàn)實 人力資源管理部門不是用來提供集體醫(yī)療、社會保險或健康幸福的避風港，人力資源管理專業(yè)人員應該采取創(chuàng)造性措施使員工更有競爭力而不是更安逸（隨時隨地競爭） 人力資源管理是以理論和研究為基礎專業(yè)。 因此，使領導者和管理者能及時掌握最新管
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