國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證勝任素質(zhì)模型-領(lǐng)導(dǎo)者角色-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是當(dāng)今社會(huì)必然的要求，觀念必須變了 …… The Leader I Admire : 領(lǐng)導(dǎo)者角色與道德行為 What is Right? 促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)多元化 平等就業(yè)機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)與促進(jìn)員工多元化 雙贏談判 ?人 ?利益 ?選擇 ?標(biāo)準(zhǔn) 他象一個(gè)孤獨(dú)的燈塔，在星夜中為千帆導(dǎo)航。 （ 4）建立聯(lián)盟：通過互相尊重、分享價(jià)值觀、交往、尊重相互利益、互惠互利等，與同事、下屬、上級(jí)、同行建立良好關(guān)系。 沒有授權(quán)，靠影響力。就是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。 （ 5）影響策略：了解組織內(nèi)部可做交換的有形和無形 “ 資產(chǎn) ” ，在許多場(chǎng)合是有用的。 “ It takes only a solitary light to guide a thousand ships in from the night” Stephen Covey Leadership Center 領(lǐng)導(dǎo) 未來我們個(gè)人的成功將直接取決于我們能否將由專委會(huì)認(rèn)定的人力資源管理的各種新角色運(yùn)用到我們的職業(yè)實(shí)踐中，在我們各自組織中實(shí)現(xiàn)人們所期望的義務(wù)合作伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，將使我們贏得同事們的尊重，贏得組織內(nèi)部對(duì)我們作為真正專業(yè)人員的認(rèn)可。 為什么？ 如果把服務(wù)放在第一位，他必然處處注意跟別人協(xié)商，讓別人滿意，讓部下滿意，領(lǐng)導(dǎo)就能當(dāng)好。 （ 3）建立信任：說實(shí)話、不食言、講道德、支持下屬、允許他們失敗。 因?yàn)?，極少人力資源專業(yè)人
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