國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證勝任素質(zhì)模型-領導者角色(留存版)
【正文】 的理論，帶來的后果是什么？ 領導學帶來的思考 ? 很簡單，一個權力至上的人，只會狐假虎威，命令行事，不會跟別人協(xié)商，民主更不可能，必然是獨裁專治。 什么是團隊 人力資源專業(yè)人員必須指導組織建立團隊，指導并提升員工。對該角色而言，影響力比授權更為重要，至少是同等重要。帶來的負面影響將是可怕的 …… 領導學帶來的思考 ? 和田一夫認為服務第一，權力放在最后，這樣才是最正確的。（幫助別人增加在組織中的影響力） 方法與策略 交流 獎勵 建立信任 建立聯(lián)盟 影響策略 A Leader: ?勇于冒險 ?有職業(yè)道德 ?決策果斷 ?指導培養(yǎng)員工 ?贏得信任 What is a Team? 一組技能互補的員工，在一起完成一項共同的任務，并為此任務共同承擔責任。 因為，極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權，而是更多通過主動積極的影響力指導工作。 為什么？ 如果把服務放在第一位，他必然處處注意跟別人協(xié)商，讓別人滿意，讓部下滿意，領導就能當好。 （ 5）影響策略：了解組織內(nèi)部可做交換的有形和無形 “ 資產(chǎn) ” ，在許多場合是有用的。 沒有授權，靠影響力。這是當今社會必然的要求，觀念必須變了 …… The Leader I Admire : 領導者角色與道德行為 What is Right? 促進員工結構多元化 平等就業(yè)機會 鼓勵與促進員工
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