《財務(wù)案例研究》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 2年底，集團(tuán)公司共有 81家直屬單位 華南石油化工股份有限公司主要股東的基本情況： 股東單位名稱 萬股 比例中國石油化工集團(tuán)公司 A 4,774, %國家開發(fā)銀行 A 877, %中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司 A 872, %中國東方資產(chǎn)管理公司 A 129, %華融公司 A 58, %埃克森美孚 A 316, %殼牌 A 196, %BP A 162, %ABB A 45, %恒基兆業(yè) A 33, %合計 7,468, %中國石化63%開發(fā)銀行12%信達(dá)12%東方2%華融1%美孚4%殼牌3%BP2%ABB1%恒基0%股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書局 煉化分（子）公司 銷售分 子公司 油田分（子 ）公司 化工部分 華南石化股份有限公司總裁班子 油田勘探開發(fā)事業(yè)部 薪酬委員會 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 審計委員會 煉油事業(yè)部 化工事業(yè)部 銷售公司 總部職能部門 煉油部分 國際事業(yè)公司 石化聯(lián)合總公司 石油勘探開發(fā)研究院 北京化工研究院 上海石化研究院 石油化工科學(xué)研究院 安全工程研究院 發(fā)展規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 綜合計劃部 財務(wù)部 審計部 公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架和各部分的功能 股東 股東的權(quán)利 股東 股東的義務(wù) 保護(hù)中小 股東權(quán)益 三 、 案例分析： 法人治理結(jié)構(gòu) （ 權(quán)力機(jī)構(gòu) 、 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ） 股東、股 東大會 董事會 監(jiān)事會 權(quán)利機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 股東、股 東大會 董事會 監(jiān)事會 權(quán)利機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公司管理層 公司管理層 決策機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 作為所有者的 股東或股東大會 （權(quán)力機(jī)構(gòu)）將絕大部分控制權(quán)授予（未授予投票選擇董事與審計師、兼并與發(fā)行新股等控制權(quán)） 董事會 （決策機(jī)構(gòu)） 將包括日常的生產(chǎn)、銷售、雇傭等決策管理權(quán)授予（未授予聘用、解雇首席執(zhí)行官 CEO、重大投資、兼并和收購等決策控制權(quán)） 公司經(jīng)理階層 （執(zhí)行機(jī)構(gòu)） 。通常有兩種模式： 一種是將監(jiān)事會置于股東大會領(lǐng)導(dǎo)之下，這是我國目前普遍采用的方式； 另一種是監(jiān)事會完全獨(dú)立于股東大會，而直接對中小股東及其他各方面的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。 法人治理結(jié)構(gòu)下的三大財務(wù)機(jī)制包括 財務(wù)決策機(jī)制； 財務(wù)監(jiān)控機(jī)制； 財務(wù)激勵機(jī)制 。 包括： 1。 在公司治理結(jié)構(gòu)下 ， 由于存在著委托與被委托的關(guān)系 ， 因此 ， 出資人一方面要對經(jīng)理層進(jìn)行防范監(jiān)控； 財務(wù)激勵機(jī)制： 還要采取一定激勵方法 ， 來鼓勵經(jīng)理為股東效力。 董事會的質(zhì)量和財務(wù)決策能力是公司治理的重要話題 。 OECD（國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織）公司治理原則 》 董事會應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能：
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