《中海地產(chǎn)案例研究》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 中海地產(chǎn)案例研究 第 9頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日 中海在成都的發(fā)展策略 1 產(chǎn)品系列 產(chǎn)品類型 中海名城 低容積率住宅 產(chǎn)品定位 城南高尚生活區(qū) 城南 中海蘭庭 高層公寓 中海城南核心圈中的高品質(zhì)純住區(qū) 1 城中 常春藤花園 純居住性質(zhì)的高檔精品小高層 定位城市青年白領(lǐng)和投資客戶 龍灣半島 雙拼別墅、疊拼別墅、高層洋房 城市河景豪宅 1 城西 中海國際社區(qū) 與城市功能融合的大規(guī)模國際社區(qū) 城南 1號項(xiàng)目 翠屏灣 別墅、多層、高層電梯公寓 格林威治城 電梯公寓、商務(wù)公寓、精裝小戶型公寓 集居家、休閑、消費(fèi)、商務(wù)等多功能的復(fù)合社區(qū) ?以“中海城南核心圈”為戰(zhàn)略指引，聯(lián)動(dòng)城南四項(xiàng)目，把城南的資源整合發(fā)揮到極致，并有利于尋找區(qū)域開發(fā)的機(jī)會 ?通過樹立城區(qū)豪宅標(biāo)桿，建立價(jià)格與影響力高點(diǎn) ?城西新興區(qū)域超大盤運(yùn)作，更多賦予自身城市運(yùn)營商的角色 ?多產(chǎn)品線運(yùn)作，大、中、小盤結(jié)合 ?中海注重對文化氛圍的塑造 2 5 6 1 3 4 7 8 中海地產(chǎn)案例研究 第 10頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日 一． 中海發(fā)展歷程 二． 中海發(fā)展模式 三． 中海管控及組織結(jié)構(gòu) 三. 中海規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品發(fā)展 四. 中海人力資源 中海地產(chǎn)案例研究 第 11頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日 集團(tuán)公司（中海地產(chǎn)股份公司）內(nèi)部管理架構(gòu) 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 發(fā)展管理部 行政公關(guān)部 人力資源部 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 營銷策劃中心 財(cái)務(wù)部 投資發(fā)展部 審計(jì)部 深圳管理委員會 營銷策劃部 設(shè)計(jì)管理部 合約部 物資部 客戶服務(wù)部 項(xiàng)目一部 項(xiàng)目二部 項(xiàng)目三部 經(jīng)營管理部 中海地產(chǎn)股份有限公司 行政副總 總建筑師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 資金部 營銷副總 采購管理中心 中海地產(chǎn)案例研究 第 12頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日 區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構(gòu) 中海發(fā)展（成都）公司 總經(jīng)理 營銷策劃部 客戶服務(wù)部 行政公關(guān)部 人力資源部 設(shè)計(jì)管理部 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 物資部 合約部 項(xiàng)目一部 項(xiàng)目二部 項(xiàng)目三部 副總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理 中海地產(chǎn)案例研究 第 13頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日 項(xiàng)目部（以深圳陽光棕櫚園項(xiàng)目）內(nèi)部管理架構(gòu) 地盤經(jīng)理 地盤副經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程師 材料工程師 內(nèi)業(yè)工程師 監(jiān)理工程師 糧單工程師 ?陽光棕櫚園地處深圳市南山區(qū)前海灣畔 ?占地面積 ?建筑面積 35萬平米 ?分三期開發(fā) 陽光棕櫚項(xiàng)目部 中海地產(chǎn)案例研究 第 14頁 版權(quán)所有，不得翻印 2022年 11月 07日
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