財務案例研究ppt課件-wenkub
2023-01-23 17:07:29 本頁面
【正文】 財務經理 的財務 二 、 公司基本情況： （一）、公司背景： 本公司是由華南石油化工集團公司根據 《 公司法 》和 《 國務院關于股份有限公司境外募集股及上市的特別規(guī)定 》 于 2022年 2月 25日獨家發(fā)起設立的股份有限公司 。 為了保護中小股東及其他利益相關者的權益，制約母公司董事會的權利，監(jiān)督其管理行為，有必要在將 獨立董事制度 引入母公司董事會的同時，建立一套完整有效的監(jiān)事會制度。 法人治理結構下的三大財務機制問題 。 財務監(jiān)控機制： 治理結構的一個很重要的問題就是監(jiān)控 ， 而且是以價值為主導的監(jiān)控機制 。 通過建立一個嚴密的制度 ， 來對各個職能部門進行監(jiān)控也是公司治理的重要課題。 董事會的工作能力和效率在很大程度上決定著公司的效率 。 董事會的權限在 《 公司法 》 和《 OECD （ 國際經濟發(fā)展組織 ） 上市公司治理原則 》 都有明確的規(guī)定 。 架構一個有效的治理結構 ， 就是要架構一個極具控制力的董事會 。 股東、股 東大會 董事會 公司管理層 監(jiān)督公司經理 最高決策機構 英美秉持的單層制董事會 股權分散 證券市場活躍 獨立董事的作用 降低監(jiān)督成本 強調維護股東權益 承擔相應社會責任 促使股東參與監(jiān)督 該結構具有開放性 （ 2）德日治理模式的公司多采用雙層制董事會結構。因而，所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權力，其主要職責就是約束經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。 企業(yè)法人財產權的建立，使企業(yè)依法享有法人財產的占用、使用、處分和相應的收益權利，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值和增殖的責任。 （ 7）在制約機制上，經營者財務的決策最直接要受到所有者財務意識、要求的制約。 可見，財務經理的管理只是低層次，而決非高層次。 內部 —— 監(jiān)事會；審計委員會；內部審計；獨立董事。目前從政府的要求和企業(yè)的運作中，都在很大程度上關注企業(yè)制度尤其是法人治理結構的建設和完善。如：在重大問題上、原則上由董事會決定。例如購買辦公用品就不用經過股東大會，否則，就是不講究效率。 薪酬委員會 在本公司董事會的領導下工作，受董事會委托，審查員工薪酬分配和高層管理人員薪酬激勵的預算執(zhí)行情況，研究擬訂本公司薪酬計劃及預算。 本公司向獨立董事提供充足的資料和必要的準備時間，充分聽取、十分重視獨立董事所發(fā)表的意見，并記錄在案。 如何使公司的決策兼顧各個利益相關者的權利和責任，這是公司治理尤其是財務管理的一個很重要的理論前沿課題 。 “ 權 ” 、 “ 利 ” 的財務平衡與協調 一個公司的存在是各方面的利益相關者共同作用的結果。 發(fā)展戰(zhàn)略委員會的職責是：組織開展股份公司重大戰(zhàn)略問題的研究，就發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等問題，為董事會決策提供參謀意見 獨立董事制度的建立 獨立董事除具有其它董事的權利、義務及職責外，還具有以下獨立發(fā)揮的作用： 如果兩名獨立董事要求，即可召開臨時股東大會。如不超過總資產的 30%報廢資產處置權不是禁止性條款，而是授權度的問題。 董事會在作出有關市場開發(fā)、兼并收購、新領域投資等方面的決策時，對投資額或兼并收購資產額達到公司總資產 10％以上的項目，應聘請社會咨詢機構提供專業(yè)意
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1