【正文】 設(shè)與創(chuàng)新 題庫(kù)與答案大全（保過題庫(kù)） 注： 2020遼寧專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新網(wǎng)上考試由微機(jī)隨機(jī)產(chǎn)生，共設(shè)有8套不同題庫(kù)，試題由 8套題庫(kù)隨機(jī)抽取而成。 第一題：?jiǎn)芜x 單選題目組 A B C D D “大愛管理 ”領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的關(guān)愛是 出于一哥們義己之利 氣 D （）不利于潛能的發(fā)揮 保持積極愉快的心情 A (）不是溝通的基礎(chǔ) 傾聽 B （）的工作成果適合用硬性的指標(biāo)來考核 財(cái)務(wù)部 D （）既是企業(yè)資源配置的內(nèi)在變量又是一 個(gè)外在變量 D ()是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 政策效應(yīng) 營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境 B “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ”,說明團(tuán)隊(duì)文加強(qiáng)成 化建設(shè)要（） 員培 訓(xùn) C “不求所在，不求所有，但求所用 ”提示我們應(yīng)當(dāng)利用什么來激發(fā)創(chuàng)造力（） A “人不可有傲氣，但不可無傲骨。 ”因此團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)要（） 建立以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任 建立健全各項(xiàng)良性的沖突 堅(jiān)定不移地行動(dòng) 心甘情愿付出 加大監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)調(diào)責(zé)樹立榜樣 任勝于 D “業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活 的人往往人緣比較好 ”，這是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏原因中的（） C 按激勵(lì)的行為激勵(lì)方式不包括（） A 把個(gè)人利益、個(gè)人目標(biāo)與組織的利益和目 標(biāo)很好地結(jié)合起來，使得個(gè)人為組織的利益和目標(biāo)做貢獻(xiàn)時(shí)，個(gè)人的利益和目標(biāo)才能得到保障。這是內(nèi)在的核心理智的角色 領(lǐng)導(dǎo) 行動(dòng)取向的角色 高層 面向人的角色 中層 工作挑戰(zhàn)性 非正式角色 底層 工作的工作創(chuàng)自主性 造性 工作任務(wù)完整激勵(lì)因素中的（？） B 共同愿景的精髓不包括（） A 共同愿景沒有概括企業(yè) 的（） B 共振思維表現(xiàn)形式不包括的是（） B 溝通應(yīng)該有幾個(gè)主體（） D 構(gòu)成一個(gè)國(guó)家或單位可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根 本所在是 () C 古為今用，中國(guó)燦爛五千年文化，合理優(yōu) 秀文化內(nèi)核很多，其中包括（） C 關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)說法錯(cuò)誤的是（） A 關(guān)于外在激勵(lì)因素說法錯(cuò)誤的是（） A 關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)敘述不正確的是（） A 管理的三項(xiàng)主要角色包括（ []） B 管理團(tuán)隊(duì)情商的第一法則是（） C 貫穿于所有法則之中，是它們共同的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)情商管理的最高境界的是（） 清晰 當(dāng)前目標(biāo) 逆向共振 1 物質(zhì)資 源 全面質(zhì)量管理 是一種懷疑的意識(shí) 存在于某種行為或活動(dòng)過程之內(nèi) 是創(chuàng)新的靈魂 關(guān)注當(dāng)前 認(rèn)識(shí)自己 激情法則 短暫 未來目標(biāo) 交錯(cuò)共振 2 精神資源 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理 是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識(shí) 與行為或活動(dòng)過程關(guān)聯(lián) 以創(chuàng)造性人才為依托 激發(fā)員工的積極性 情感資源 柔情法則 獨(dú)特 核心價(jià)值 橫向共振 3 組織資源源 人本管理 不是好奇心 行為者追求的事物 以高科技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱 進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策 認(rèn)識(shí)對(duì)手 誠(chéng)愛法則 性 服務(wù)精 神 使命 縱向共振 4 人力資源 S戰(zhàn)略 管理 是后天通 過有 目的的培養(yǎng)而獲得的 金錢和其他物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 最重要 的特征 就是知 識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新 力求發(fā) 展、變 革和創(chuàng) 新 用心傾 聽 溝通法則 B 過度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大 喜功，這提醒在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要（） 增強(qiáng)領(lǐng)聽取員導(dǎo)才能 工的意 見 為員工提供深造的機(jī)會(huì) B? 會(huì)使用人才的領(lǐng)導(dǎo)行為方式最能體現(xiàn)在（） 不驕傲 使用德 重視普通 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 禮貌待 C 火車跑得快，全靠車頭帶，團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)中（） B 伙伴之間常常對(duì)事物能夠相當(dāng)直率地交 換看法，屬于團(tuán)隊(duì)新成員融合過程中的哪一階段？（） D 激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是為了（） B 激情決定態(tài)度，從而對(duì)很多事情都有影響其中影響最小的是（） B 堅(jiān)持創(chuàng)造出成果的根本保障是（） C 建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，解決的是作風(fēng)建設(shè)中的（）問題 D 獎(jiǎng)勵(lì)的作用以被激勵(lì)者對(duì)有利后果的追求動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，而懲罰的作用建立在被激勵(lì)者對(duì)不利后果的逃避動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上。這屬于什么激勵(lì)行為（） D 馬斯洛認(rèn)為自尊的需要?jiǎng)澐譃閮深惖谝活? 自尊稱為（） D 馬斯洛認(rèn)為自尊的需要?jiǎng)澐譃閮深惼渲校ǎ┎煌谄渌N A 沒有規(guī)矩，不成方圓，因此團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)要（） C 沒有目的地說 “今天天氣很好 ”，對(duì)方覺得沒有什么意義，話題就中斷了。勵(lì) 這啟示我們進(jìn)行激勵(lì)是要注意什么技巧（） A 稍有努力就進(jìn)，不努力就退的若得若失的情況對(duì)操作者最有吸引力。 B 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是（） 信任 團(tuán)隊(duì)精 神 團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力 規(guī)模比較小 威脅的 激勵(lì) 創(chuàng)建團(tuán) 隊(duì) 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 交流個(gè)人表層信息的階段 協(xié)同合作 團(tuán)隊(duì)精神 協(xié)同合作 合作 團(tuán)隊(duì)能力 每個(gè)成員的執(zhí)行力 互補(bǔ)的技能 獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì) 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì) 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì) 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì) 交流個(gè)人深層信息的階段 全體成員的向心力、凝聚力 團(tuán)隊(duì)能力 全體成員的向心力、 凝聚力 自愿 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍 共同的目的 個(gè)人發(fā)展的激勵(lì) 保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì) 保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu) 秀品質(zhì) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)關(guān)系 暴露互動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段 個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一 互動(dòng) 團(tuán)隊(duì)信 任氣氛 人員數(shù)量 相互之間的責(zé)任 關(guān)系型的激勵(lì) 都不對(duì) 都不對(duì) 保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì) 重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的 階段 都不是 團(tuán)隊(duì)信 任氣氛 都不是 B 團(tuán)隊(duì)具有的七個(gè)核心要素不包括（） A 團(tuán)隊(duì)缺乏 ()，企業(yè)就會(huì)失去自我提升力與 核心競(jìng)爭(zhēng)力 C 團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念屬于 （） D 團(tuán)隊(duì)文化的集中表現(xiàn)是（） 人員 關(guān)系 自愿 技術(shù) 能力 資金 執(zhí)行力 溝通 時(shí)間問題 團(tuán)隊(duì)精士氣問題 團(tuán)隊(duì)能團(tuán)隊(duì)文化人員問問題 題 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 團(tuán)隊(duì)氣 B 團(tuán)隊(duì)文化問題是指（） B 團(tuán)隊(duì)效能和績(jī)效的必要條件是（） C 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障是（） D 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏的原因不包括（） A 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 的（） C 為了適應(yīng)變化的環(huán)境進(jìn)行必要的調(diào)整，這 是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段 ([]） C 為了研究某個(gè)問題或進(jìn) 行某項(xiàng)決策而設(shè)立 的屬于（） D 系統(tǒng)有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)情感、團(tuán)隊(duì)情商管理 應(yīng)遵循的法則不包括（） A 下列不屬于過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)應(yīng)該具有的特 征是（） A 下列對(duì)激情的說法錯(cuò)誤的是（） A 下列是消極心態(tài)的特點(diǎn)的是（） A 下列屬于系統(tǒng)的傾聽渠道的是（） B 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)不應(yīng)從（）進(jìn) 行 C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂是（） 神 人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力 團(tuán)隊(duì)精神 責(zé)任 人員問題 根本保證 組合階段 長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì) 認(rèn)知法則 利益至上 矯揉造作 悲觀 訪談 對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的目標(biāo) 力 團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念 團(tuán)隊(duì)能力 溝通 團(tuán)隊(duì)文化問題 關(guān)鍵 成長(zhǎng)階段 中期團(tuán)隊(duì) 溝通法則 主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn) 具有強(qiáng)大的感染力 誠(chéng)實(shí) 講演 進(jìn)行財(cái)務(wù)改革 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力 執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 反饋 結(jié)構(gòu)問題 基礎(chǔ) 成熟階段 短期團(tuán)隊(duì) 激情法則 敢于勝利 是創(chuàng)新的源動(dòng)力 希望 娛樂活動(dòng) 提升管理者的執(zhí)行力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng) 氛 下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正 團(tuán)隊(duì)信 任氣氛 決心 時(shí)間問題 保障 完成階 段 周期團(tuán) 隊(duì) 剛硬法 則 艱苦奮 斗 發(fā)自于內(nèi)心 踏實(shí) 體育活 動(dòng) 建立賞罰分明 的執(zhí)行 評(píng)價(jià)制度 團(tuán)隊(duì)信任氣氛 A 心理學(xué)認(rèn)為，創(chuàng)造是人的全部體力和智力適度的 都處在高度緊張狀態(tài)下的有益的創(chuàng)新活刺激 動(dòng)。這啟示我們進(jìn)行激勵(lì)是要注意什么技巧（） D 在會(huì)議過程中，保證每個(gè)成員有表達(dá)的機(jī)會(huì)，要求成員發(fā)言或組織投票表決，屬于（） A 在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見或同意。 ABCD 工作內(nèi)在的核心激勵(lì)因素 包括（） AC 公平有兩個(gè)基本的方面是 （） A