【正文】 消車間的操作管理員崗位，職能并入技術處的操作管理員；過渡期間，原車間人員可以暫時劃歸技術處管理。 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 43 北京 技術處承擔制造全過程的檢驗把關職能，包括：原來的過程檢驗，及現在的（由原質監(jiān)處承擔的）終瑞檢驗職能。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 綜 合 管 理 部 企業(yè)管理處 質量管理辦 診 斷 研 究 綜 合 統(tǒng) 計 計 測 中 心 體 系 內 審 質 量 管 理 問題 信 息 管理 質 量 監(jiān) 察 * 包括： “試驗室” 計量檢測 …………… 暫緩實施！ 立 項 中 心 信 息 中 心 IT支持 附圖： “質管部門的組建”說明 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 42 北京 （重在：發(fā)現問題 診斷分析 制訂對策 組織攻關 監(jiān)督實施） （質量問題信息的反饋，與生產經營問題信息管理合一，納入） “ 質量監(jiān)督 ” 職能的建立。白石橋路 48號 海淀 計劃部門的歸屬建議 （轉歸生產部，共同為三家提供服務） 。 主價值流的優(yōu)化要點 （ E） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 38 北京 試制車間虛擬化處理（ 20%產能的新品試制任務的下達和完成保證）。 主價值流的優(yōu)化要點 （ D） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 37 北京 海淀 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 三、 對市場的快速反應。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 充 分 利 用 社 會 研 發(fā) 力 量 研 發(fā) 技 術 沙 龍 行 業(yè) 科研機構 大專院校 世界動態(tài) 技術支持 裕 華 紡 織 運作方式：顧問 +立項 amp。 推行 “ 立項評審 ” 制，保護知識產權和立項人的權益。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 二、 研發(fā)職能的強化 ：（ 這是裕華的重點希望所在之一 ） 研發(fā)力量的加強（建議將人員逐步增至 10名，留出篩選、淘汰的余地） （待人力資源開發(fā)部組建完善后）推行競聘上崗的機制。白石橋路 48號 海淀 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 主價值流的優(yōu)化要點 （ A） 一、 為客戶服務職能的強化。白石橋路 48號 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： “糾偏 ”環(huán)節(jié)的對策和導向 （ B） 二、 主要在于通過強化綜合管理職能，提升裕華的管理效能。白石橋路 48號 上述這些標準、規(guī)范首先應當成為裕華各部門的行為準則。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 一、 規(guī)范工作職責，工作流程、作業(yè)文件標準化。 綜合管理部信息中心 IT支持部門 ，要應當首先解決庫存信息的計算機管理和數據共享問題。白石橋路 48號 ③ 對于突發(fā)的、至關重要的臨時性定單任務，計劃處應首先發(fā)揮主觀能動性，盡全力予以保證。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 計劃處與各車間 對于全廠的銷售計劃安排，應當遵循下列規(guī)定： ① 拿出 20% 的產能，確保技術開發(fā)中心的新產品試制計劃的進行。 綜合管理部 對于成本核算方法的改進與完善，要給予財務部門及車間以足夠的支持，必須當成自己的事情來辦，親自參與其中，只有待該項工作成功進入規(guī)范化管理階段后，綜合部門方可逐步后退 （再次重申：此乃綜合部門的工作思路之一） 。海淀 白石橋路 48號 c、其余指標則依據區(qū)域責任制（詳見附件）經銷人員的素質及以往業(yè)績等。白石橋路 48號 解決 “ 經銷二處 ” 的稱謂問題 應有利于經營活動的開展 。海淀 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 當然，重提上述例子，我們只是為了說明問題并非如通常想象的那樣簡單！我們這樣做，只是針對一些人的流行看法，客觀提供另外一種思維方式和相反的意見，以求問題處理得更好一些。如果嚴格按規(guī)范執(zhí)行的話，裕華賣給進出口公司的產品價格應當是可以更低一些的。白石橋路 48號 海淀 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： “出口裕華產品，還是外購他廠產品出口？”的思索 序 分 析 項 目 自制 外協(xié)生產 1 所需的數量 500 500 2 成本（元） 22 20（單價） 3 單位變動成本（元） 15 20 4 變動總成本（元） 15*500=7500 20*500=10000 5 結 論 應選擇自制 ━━ 當企業(yè)有生產能力時： 實際上，只要自制的變動成本小于外協(xié)時，選擇自制合算 例二：某種產品是自制，還是外協(xié)生產？ ── 摘自： 盈虧分析在經營決策中的應用 （ 2a） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 15 北京 為了提供一個思路，我們建議回憶一下講綜合管理時的 “ 量本利分析在經營決策中的應用 ” 例子。海淀 白石橋路 48號 出口效益與成本的問題及解決。 “ 大策無形 ” ，重在戰(zhàn)略 “ 導向 ” 的確定，及初衷能否實現（效果）。 （參見 〖 附件六 〗 ） 關鍵部門及主要職能部門的管理與考核思路 （參見 〖 附件五 〗 ） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 11 北京 （參見 〖 附件七 〗 ） 流程優(yōu)化，組織再造的思路。 * 不可能很細、重在方法！需要裕華繼續(xù)深化、完善！ 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 10 北京 ◇ 標準化：工作職責、工作流程、作業(yè)文件 ◇ 運行機制：高標準、及時發(fā)現問題 ◇ 方法是：科學分解目標；嚴格、認真考核； 發(fā)現、協(xié)調、解決問題；及時糾偏。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 改善裕華管理的基本思路 完 善 機 制 授 人 以 “ 漁 ” 優(yōu) 化 流 程 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 9 北京 白石橋路 48號 海淀 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 主 價 值 流 的 內 涵 研發(fā) 采購 倉儲與 運輸 生產 制造 倉儲與 運輸 營銷 服務 物 流 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 5 北京 白石橋路 48號 海淀 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 1 北京 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 管 理 咨 詢 總 括 匯 報 咨詢對象： 山東省濰坊裕華紡織集團公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 2 北京 海淀 白石橋路 48號 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 圍 繞 主 價 值 流 咨 詢 的 重 點 研發(fā) 采購 倉儲與 運輸 生產 制造 倉儲與 運輸 營銷 服務 物 流 為客戶著想、 讓客戶滿意！ 對營銷的充分保障！ 對市場的快速 反應！ 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 6 北京 海淀 白石橋路 48號 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 裕華問題的解決思路 （ A） 一、 運行機制的完善。 抓 “ 客戶滿意 ” 、 “ 快速反應 ” 、 “ 科學激勵 ” 三、 授人以 “ 漁 ” ，傳授方法。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 裕華問題的解決思路 （ B） 三、 授人以 “ 漁 ” 的主要內涵： 強化綜合管理，搭建管理平臺，減少扯皮，科學管理，提高效能的思路及方法。 （參見 〖 附件一 〗 和 〖 附件六 〗 ） 市場營銷工作的改進 （客戶服務中心、銷售工作標準、銷售指標的分解落實） 。九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 一、 “ 出口導向 ” 問題的思考和建議： 對進出口部兩種管理思路的主張 （各有利弊） 。 裕華出路 （之一）： 裕華的產品外銷及實現方法。海淀 “目標 ”環(huán)節(jié)的對策和導向 （ B） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報告總撰 〗 Page 13 北京 進出口公司作為裕華的一個控股子公司，讓其承擔成本較高的 “ 裕華產品 ” 出口，從而減少了一些 “ 利潤 ” （相比外購他廠產品），究竟是“ 利 ” 大還是 “ 弊 ” 大？我們認為：只有站在集團公司的高度方可能分析清楚。白石橋路 48號 九龍商務中心 4004室 TEL： 62178024