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華立集團(tuán)總部組織與管理流程優(yōu)化方案-全文預(yù)覽

2025-01-26 22:04 上一頁面

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【正文】 ? 集團(tuán)體系化的 經(jīng)營計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)分析 機(jī)制 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 47 方案編制說明 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 8) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則: ?明確各層面之間的各類 業(yè)務(wù) 和 事務(wù) 的匯報(bào) 、 文件 、 費(fèi)用簽批 流程 。 ? 黨委 、 工會(huì) 、 團(tuán)委等黨群組織辦事職能及員工醫(yī)療保健等職能歸口設(shè)置為 黨群辦公室 。 ? 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)僅從法律關(guān)系上對外 , 撤消 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的職能部門編制和秘書處建制 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 40 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 1) 確保兩公司的法人地位不變的原則: ?按照符合法律要求的原則,控股公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 法律地位 不變; ?按照符合 納稅主體分離 的原則、 不同融資平臺(tái) 的原則,控股公司 發(fā)育成為法人治理結(jié)構(gòu)基本健全的 投資管理型 公司,成為真正意義上的 集團(tuán)總部 ; ?按照滿足 產(chǎn)業(yè)投資 “ 防火墻 ” 功能 的原則, 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為一家 投資 公司,繼續(xù)保留其法律上的 投資者身份和必要的治理體系, 但其對子公司的 日常管控職能并入集團(tuán)總部 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 37 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 ( 目錄 ) ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 38 方案編制說明 ? 名詞解釋 ? 總部: 指 華立控股 股份有限公司 ( 簡稱控股公司 ) 及華立 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 有限公司 ( 簡稱產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ) 法人治理體系和管理層管理體系 的合稱 。 從兩年運(yùn)行情況看,第一項(xiàng)管理功能和第三項(xiàng) “ 檔板 ” 功能實(shí)際上已經(jīng)證明難以獨(dú)自實(shí)現(xiàn),仍然必須借助控股公司的幾條專業(yè)線共同來實(shí)現(xiàn);而如果它成為 “ 影子公司 ” ,則它的 “ 防火墻 ” 功能可以通過法定規(guī)則繼續(xù)實(shí)現(xiàn),公共關(guān)系平臺(tái)功能可以通過總監(jiān)管理層實(shí)現(xiàn)。 F、 容易使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)誤認(rèn)為作為獨(dú)立公司運(yùn)作的趨勢,導(dǎo)致其難以把握角色。 B、 對總部而言,決策與指揮職能混淆不清;對各子公司而言,業(yè)務(wù)指導(dǎo)是清晰的,但經(jīng)營管理上是不清晰的,管理流程及匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜,報(bào)告流程長、流轉(zhuǎn)緩慢。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 21 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 ( 目錄 ) ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 22 我們的責(zé)任 我們的角色與責(zé)任01002003004005006007008009001000197019721974197619781980198219841986198819901992199419961998200020022004200620082010201220142016201820202022202420262028203020322034203620382040204220442046204820502052205420562058206020622064206620682070年億元規(guī)模 0 5 36 67 100 120 300 ????1970 1995 2021 2021 2021 2021 2021 2070過去 —— 前人已經(jīng)打造百億華立! 未來 —— 后人還將創(chuàng)造百年華立! 現(xiàn)在 —— 我們應(yīng)該做什么? —— 我們的責(zé)任是什么? 遠(yuǎn)景 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 23 我們的責(zé)任 ?過去的華立人已經(jīng)為我們打造了百億華立的輝煌! ?未來的華立人將要為我們創(chuàng)造 百年華立 的奇跡! ?現(xiàn)在的華立人在過去與未來的 承前啟后 中: —— 應(yīng)該 做 些什么? —— 應(yīng)該承擔(dān)什么樣的 責(zé)任 ? 關(guān)鍵詞是否應(yīng)該是六個(gè)字: 揚(yáng)棄!夯實(shí)!提升! 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 24 我們的責(zé)任 ? 揚(yáng)棄 的內(nèi)涵 —— 盤點(diǎn)并鞏固過去取得的成就! ?至少應(yīng)該包括: ?—— 傳承華立 戰(zhàn)略 脈絡(luò) ?—— 弘揚(yáng)華立優(yōu)秀 文化 ?—— 總結(jié)華立成功 經(jīng)驗(yàn) ?—— 持續(xù)華立健康、有序、快速發(fā)展的 趨勢 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 25 我們的責(zé)任 ? 夯實(shí) 的內(nèi)涵 —— 優(yōu)化并夯實(shí)當(dāng)前的運(yùn)行基礎(chǔ)! ?至少應(yīng)該包含: ?—— 不斷優(yōu)化 組織 體系 ?—— 不斷優(yōu)化 人才 隊(duì)伍 ?—— 不斷優(yōu)化 制度 體系 ?—— 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù) 流程 ?—— 不斷優(yōu)化 管控 體系 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 26 我們的責(zé)任 ? 提升 的內(nèi)涵 —— 構(gòu)建并提升未來發(fā)展的平臺(tái)! ?至少應(yīng)該包括: ?—— 構(gòu)建并提升華立 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 國際化營運(yùn) 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 資源共享 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 品牌建設(shè)和價(jià)值增殖 平臺(tái) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 27 我們的責(zé)任 因此,我們現(xiàn)在的華立人: ? 面對過去 —— 我們是 幸運(yùn) 的一代 —— 因?yàn)槿A立給了我們 很好的舞臺(tái) 來施展我們的才華! ? 面對未來 —— 我們是 使命與責(zé)任重大 的一代 —— 因?yàn)槲磥淼娜A立宏偉目標(biāo)需要我們每一位華立人去 共同努力 實(shí)現(xiàn)! 我們 總部管理者和員工 的責(zé)任是: ?面對股東 —— 我們要通過對各產(chǎn)業(yè)營運(yùn)態(tài)勢的細(xì)致分析、監(jiān)控和導(dǎo)向 ,保障其投資資本的價(jià)值最大化! ?面對董事局 —— 我們要通過對各項(xiàng)決策實(shí)施的周密執(zhí)行策劃、協(xié)調(diào)、管理 ,促進(jìn)其各項(xiàng)戰(zhàn)略決策真正能夠?qū)嵤┑轿唬? ?面對直管公司 —— 我們要通過高水平的 專業(yè)指導(dǎo)、支持服務(wù)、監(jiān)督、糾偏 ,促進(jìn)其各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展能力的提升! 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 28 我們的責(zé)任 ?今天我們討論的核心主題是: 華立的治理與管理 ?根據(jù)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要: ?基于當(dāng)前我們的責(zé)任: 集團(tuán)總部組織與流程優(yōu)化已經(jīng)勢在必行! 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 29 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 ( 目錄 ) ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 30 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 第 15天 04/10/25~10/29 第 68天 10/3011/01 第 911天 11/0211/05 第 1215天 11/0611/09 董事局布置 課題 總監(jiān)層研討 特定人員訪談 形成管理和資產(chǎn)兩個(gè)角度組織架構(gòu)草圖 總監(jiān)層討論結(jié)構(gòu)和職能定義 征求部分領(lǐng)導(dǎo)意見 提出新的定崗定編方案 根據(jù)董事局批示進(jìn)行定崗定編、崗位定義的定型 組織和流程優(yōu)化動(dòng)員會(huì) 根據(jù)新的模式修整 05年度預(yù)算, 實(shí)施組織和管理流程優(yōu)化方案, 擬訂 05年各層面、各部門、各崗位績效責(zé)任書, 決定人選, 出臺(tái)系列業(yè)務(wù)流程規(guī)制, 并實(shí)施 。 ? 近三年的 人才擴(kuò)充和培育 工作重點(diǎn)是: ? 充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用 ? 加強(qiáng)對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)有各類員工特別是有發(fā)展和提升潛力管理者 的選拔與培育 , 全面提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 ? 完善專業(yè)線管理體系 : 重點(diǎn)進(jìn)一步完善集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理體系 、 財(cái)務(wù)管理體系 、 審計(jì)監(jiān)察體系 、 人力資源 管理體系 、 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 、 信息化體系 等 ,理順各專業(yè)管理線的組織 、 規(guī)則和流程 , 提升集團(tuán)對各公司專業(yè)管控能力 。 ? 優(yōu)化董事局 成員 結(jié)構(gòu) : 提高董事局的整體素質(zhì)和決策能力 。 ? 2021年 ,華立在 泰國 建立了第一個(gè)海外工廠; ? 2021年 ,華立在 美國 設(shè)立了公司,并迅速收購控股了一家 NASDAQ上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司( PFSY); ? 2021年 9月 ,華立收購了 飛利浦 下屬的 CDMA移動(dòng)通信部門,高端切入移動(dòng)通信領(lǐng)域; ? 2021年 阿根廷工廠 已經(jīng)順利剪彩; ? 2021年 前計(jì)劃完成在 南亞、非洲、東歐 工廠的投資,建設(shè)形成 全球性的儀表生產(chǎn)銷售體系 。 ? 2021年 , 華立集團(tuán)收購 昆明制藥 ( 600422) , 并借助昆藥平臺(tái) , 繼續(xù)資本市場運(yùn)作整合 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 17 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 華立的發(fā)展與 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 緊密相連 , 這是華立實(shí)現(xiàn)跨越式成長的重要途徑 。華立每年科研經(jīng)費(fèi)占年銷售收入的 5%左右 。 ? 未來華立總部將引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)以 “ 創(chuàng)世界名牌 、 樹百年華立 ” 為經(jīng)營方針 , 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施 “ 技術(shù)創(chuàng)新 、 資本經(jīng)營和國際化 ” 三大戰(zhàn)略 ,加大對 醫(yī)藥 、 信息 、 儀表及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的投入和培育力度 , 力爭 在2021年前將華立建設(shè)成為年銷售 300億規(guī)模的具有國際競爭力的跨國公司 。 ? 專有技術(shù) ? 華立各產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)中許多是對本公司發(fā)展有重大影響的 已申報(bào)專利但未獲得授權(quán)的技術(shù) , 其保密期限不受限制 。 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)后, 華立 江南水鄉(xiāng)、華立 爵士風(fēng)情、華立 東方俊園 的成功開發(fā),使華立地產(chǎn)成為浙江名列前茅的開發(fā)商。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 11 戰(zhàn)略背景介紹 華立地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 華立地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)韌于 杭州城西 這一 “ 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特區(qū) ” ,是杭城首批民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立
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