如何打造一流精英團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì) ? 曲則全，枉則直；洼則盈，弊則新；少則得，多則惑 二 、 領(lǐng)導(dǎo)模式 仁 智 勇 三 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì) 協(xié)調(diào)能力高 (Coordinator) 可靠性強(qiáng) (Dependable) 值得信賴 (Trustworthy) 聰明機(jī)智 (Intelligent) 公正無私 (Just) 誠實(shí)本分 (Honest) 四 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 雙贏 ,成功地解決問題 (Winwin problem solver) 熟練的行政管理技巧 (Administratively skilled) 事先計(jì)劃 (Plans ahead) 消息靈通 (Informed) 有效的談判技巧 (Effective bargainer) 善于表達(dá) (Communicative) 五 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 互動(dòng)的 (Dynamic) 善于激勵(lì)下屬 (Motive arouser) 追求卓越 (Excellence oriented) 善于喚起信心 (Confidence builder) 善于組建團(tuán)隊(duì) (Team builder) 具有鼓動(dòng)性 (Motivational) 決策果斷 (Decisive) 善于鼓勵(lì) (Encouraging) 積極向上 (Positive) 具有遠(yuǎn)見 (Foresight) 六 、 最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征 孤獨(dú)不合群 (Loner) 性格暴躁 /易怒 (Irritable) 不善交際 (Asocial) 含糊其辭 (Nonexplicit) 自私 (Egocentric) 冷酷無情 (Ruthless) 剛愎自用 (Dictatorial) 缺乏合作 (Noncooperative) 七 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最富價(jià)值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識(shí)，而是個(gè)人特性。 ，不僅在工作上相互協(xié)作、共同提高，在生活上也能彼此關(guān)懷、相互慰藉； ，急他人之所急，想他人之所想； 。 二、體現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)成員之間的十指連心 “一家人”，他們相互依存、同舟共濟(jì)、榮辱與共、肝膽相照。 在一起，愿意為其所在團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而盡心盡力，全力拼搏。 。 。 。 – 三人以上 – 互動(dòng) 、信任 和協(xié)調(diào) – 特定目標(biāo) 二 、 精英團(tuán)隊(duì)成長的五個(gè)階段 形成期 磨合 期 凝聚 期 收獲 期 時(shí)間 效能 HI HI 0 1. 2. 3. 4. 三 、 精英團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) ,目標(biāo)明確 ,不達(dá)目標(biāo)不罷休 . . ,有共同遵守的行為規(guī)范 . . 案例 1： 秦始皇贏政的尖刀團(tuán)隊(duì) 四、精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的主要特征 。 。 。 組成部分，是該團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子。 ，團(tuán)隊(duì)成員一般都會(huì)義無反顧地優(yōu)先選擇團(tuán)隊(duì)利益。 ，以誠相待，一諾千金。 案例 3： 唐太宗李世民的精英團(tuán)隊(duì) 四、同心圓團(tuán)隊(duì)塑造的三個(gè)重點(diǎn) 1. 團(tuán)隊(duì)的自主性 我在日常工作中，有沒有 主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ）， 主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣？ 2. 團(tuán)隊(duì)的思考性 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問題點(diǎn) （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 3. 團(tuán)隊(duì)的合作性 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和肯協(xié)作 的取向下與人溝通 ？ 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理韜略 ? 老子：無為而治 ? 孔子：仁者人也；君君臣臣父父子子 ? 孟子：君臣之道 ? 韓非：道、法、術(shù)、勢(shì) ? 管子：一年樹谷，十年樹木，百年樹人 ? 鬼谷：捭閡、飛鉗、杵合、揣摩 ? 孫子：智、信、仁、勇、嚴(yán) ? 易經(jīng)： 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ? 慧能：法門不二；仁者心動(dòng) 案例 4： 清朝康熙塑造團(tuán)隊(duì)之術(shù) 4李光地 6 施 瑯 8. 索 尼 第三部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 一 、 老子的高論 ? 知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)；自足者富，強(qiáng)行者有志；不知其所者久，死而不忘者壽 ? 圖難于其易，為大于其細(xì)?？茽栁? 快速勇氣開明激勵(lì)沉著熱
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