項(xiàng)目：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備過程，將物品和服務(wù)通過“配送”送達(dá)給需求者。常用的存貨分類方法有 ABC 分類法和 CVA 分類法。運(yùn) 輸工具過少會(huì)出現(xiàn)貨物無法及時(shí)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象；運(yùn)輸工具過多則會(huì)出現(xiàn)車輛閑置的狀況，因此應(yīng)該選擇合理數(shù)量的運(yùn)輸。選擇運(yùn)輸工具就應(yīng)該考慮運(yùn)輸工具所具有的特性，合理處置運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性和迅速性、安全性、便利性之間有相互釉約的關(guān)系。 企業(yè)物流方案 設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要如下： 1．運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)時(shí)，首先要考慮建設(shè)整體的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。全部業(yè)務(wù)外包型模式是比較現(xiàn)代酌物流模式。這種模式中生產(chǎn)企業(yè)或物流企業(yè)控制著信 息處理和決策權(quán)，獨(dú)立組織營銷、配送業(yè)務(wù)活動(dòng)。較典型的企業(yè) (集團(tuán) )內(nèi)自營型配送模 式，就是連鎖企業(yè)的配送。目前各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所提供的信息服務(wù)對收集整理第二手資料效果很好，就應(yīng)盡可能優(yōu)先考慮采用。 3．客戶信息 客戶是物流系統(tǒng)的服務(wù)對象，是系統(tǒng)分析的重要信息。 步驟三 收 集資料 收集資料是物流系統(tǒng)分析的很重要的一步。 步驟二 明確目標(biāo) 為了解決問題，要確定具體的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)是通過某些指標(biāo)來表達(dá)的，標(biāo)準(zhǔn)是衡量指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)的程度。因此，系統(tǒng)分析必須包含以下幾個(gè)步驟：確定問題；明確目標(biāo)；收集資料；分析問題；系統(tǒng)定位等。 4．定量分析與定性分析相結(jié)合 當(dāng)分析系統(tǒng)的一些能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)，采用定量分析的方法，有利于使系統(tǒng)量化，便于根據(jù)實(shí)際確定對策；而當(dāng)分析那些不能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)，則采用定性分析的方法，可以少走彎路，節(jié)省成本。 2．當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合 即分析相關(guān)資料時(shí)，既要考慮當(dāng)前的利益，又要兼顧長遠(yuǎn)利益。 5．資產(chǎn)占用最少 資產(chǎn)占用最少是 指 整個(gè)物流系統(tǒng)占用的資產(chǎn)達(dá)到最少的戰(zhàn)略。 4．競爭力最強(qiáng) 競爭力最強(qiáng)是 指 力爭達(dá)到整體的競爭力最強(qiáng)，尋求最大的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。同時(shí)，什么是最優(yōu)的服務(wù)對不同的客戶來說也是不同的，這就要求企業(yè)必須認(rèn)真分析客戶的需求，針對 客戶的不同需求進(jìn)行差另 13 化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而構(gòu)筑起企業(yè)的差別競爭優(yōu)勢。實(shí)施成本最低戰(zhàn)略必須將目標(biāo)確定為滿足較為集中的客戶需求，向客戶集中的地區(qū)提供快速服務(wù)，通過儲運(yùn)資源和庫存政策的合理搭配使物流成本達(dá)到最小化。 內(nèi) 部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素，對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，以便有效利用資源，制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的物流戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (5)人文因素 ①人口特征 ②文化環(huán)境 ③價(jià)值觀念 ④消費(fèi)習(xí)慣 2．微觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析又稱產(chǎn)業(yè)競爭性分析，主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。這些因素主要有政治因素、法律因素 、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素。 企業(yè) 物流 方案設(shè)計(jì) 的步驟 ： 企業(yè) 物流 方案設(shè)計(jì) 的步驟如圖所示： 程序 一 企業(yè)物流環(huán)境 分析 1．宏觀環(huán)境分析 企業(yè)的宏觀外部環(huán)境間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響。 ③遺訊技術(shù)能力。內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)
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