【正文】 17 石家莊 16— 17 長春 10— 11 沈陽 16— 17 則太原中心單次運(yùn)輸量為： 16+17+11+16=60 可以安排 貨車進(jìn)行送貨，送貨路線為：太原 — 石家莊 — 長春 — 沈陽 — 太原 太原中心物流運(yùn)輸路線 石家莊 太原 長春 沈陽 安 徽 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 學(xué) 院 Q企 業(yè) 與 3PL 協(xié) 同 運(yùn) 作 方 案 設(shè) 計 ____________________________________________________________________________________________ 第 12 頁 共 17 頁 4 W 企業(yè)倉儲、庫存優(yōu)化 W 企業(yè)目前倉儲能力現(xiàn)狀 倉庫總面積為 9460 平方米，其中，零擔(dān)倉儲面積 2160 平方米，硬化場地面積（指可以直接建簡易倉庫的面積） 為 6000 平方米，目前能直接用于雙冰產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膫}儲面積約 7300 平方米 倉儲庫存優(yōu)化 對于倉庫各種類別的產(chǎn)品實(shí)行 ABC 分類 倉庫內(nèi)的物品種類包含很多，有各種用途的家電，如冰箱、冰柜、空調(diào)等產(chǎn)成品。 的貨車從武漢出點(diǎn)到阜陽到合肥到荊州依次卸貨， 72131420=25，同時安排一輛 3 噸的車載滿貨到荊州，阜陽 397 0 合肥 390 223 0 長沙 347 757 759 0 邵東 533 945 947 200 0 荊州 254 609 601 221 547 0 武漢 阜陽 合肥 長沙 邵東 荊州 武漢 0 阜陽 0 0 合肥 0 564 0 長沙 0 0 0 0 邵東 0 0 0 680 0 荊州 0 42 43 380 260 0 武漢 13— 14 荊州 30— 31 阜陽 13— 14 長沙 41— 42 合肥 19— 20 邵東 13— 14 安 徽 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 學(xué) 院 Q企 業(yè) 與 3PL 協(xié) 同 運(yùn) 作 方 案 設(shè) 計 ____________________________________________________________________________________________ 第 6 頁 共 17 頁 另外一輛 3 噸到長沙，同時一噸的到邵東，一噸的車裝 5 臺電器。我們首先對配送進(jìn)行優(yōu)化，將年需求量分解為 365 次配送，即分為 365 個周期，一天配送一次貨。目前掛編車輛： 9輛。Q 企業(yè)的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國 24個省，配送點(diǎn)為 30個，一共 489個銷售網(wǎng)點(diǎn)。所以對于 W企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是需要嚴(yán)格的規(guī)劃，小到每一個部門員工的工作目標(biāo)都是要規(guī)劃的。優(yōu)化路線，優(yōu)化運(yùn)輸。目前 W物流中心機(jī)構(gòu)設(shè)置為：三部兩室一中心。相反，會給公司帶來有損信譽(yù)的 麻煩，所以公司必須在第一時間成了培訓(xùn)部門對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)檫@些員工對于企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的成本。 2 W 物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1 在職員工的定質(zhì)和量重新分配優(yōu)化 W 物流企業(yè)目前員工的整體概況 目前 W 物流公司人員總數(shù) 646人，其中在崗人員 293人，不在崗（掛編）人員 353人。 安 徽 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 學(xué) 院 Q企 業(yè) 與 3PL 協(xié) 同 運(yùn) 作 方 案 設(shè) 計 ____________________________________________________________________________________________ 第 1 頁 共 17 頁 設(shè)計思路 對于本課程設(shè)計，我是根據(jù) W 物流企業(yè)針對 Q 企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和 Q 的產(chǎn)品的服務(wù)進(jìn)行必要的優(yōu)化，從而使 W 企業(yè)能夠在成本上投入減少，同時提高企業(yè)的反應(yīng)速度。 Q電器集團(tuán)第三方物流方案的實(shí)施主體是 W 物流公司，實(shí)施的核心單位是 A物流中心，其余公司均根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)參與相應(yīng)的第三方 物流業(yè)務(wù)。 目前 W 物流公司人員總數(shù) 646 人，其中在崗人員 293 人，不在崗（掛編）人員 353 人。 W物流公司是某集團(tuán)的一個子公司。為了進(jìn)一步增強(qiáng) Q企業(yè)在市場中的競爭能力，需要對其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的物流管理進(jìn)行分析，以適應(yīng)企業(yè)管理水平不斷提高的要求。加上其他一些物流要素、資源配置不甚理想，利用第三方物流完善供應(yīng)鏈物流管理存在一定潛力。由于歷史原因，目前 Q 企業(yè)所處地理位置不甚理想，造成企業(yè)原材料、配件運(yùn)輸，產(chǎn)成品運(yùn)輸、配送的效率和效益均受到一定程度影響。 1999 年“雙冰”產(chǎn)品（冰箱、冰柜）銷售總量為 17 萬臺，其中，冰箱 13個品種，銷量 8萬臺，冰柜 30個品種，銷量 9萬臺。這種利益將體現(xiàn)在建立供應(yīng)鏈 合作伙伴關(guān)系，提高物流效率、客戶服務(wù)質(zhì)量和降低物流總成本上。作為新興的第三方物流系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行初步成功時，則極有可能獲得必要的投資。 W物流公司本部的機(jī)構(gòu)設(shè)置為六科一室，即，辦公室、財務(wù)科、機(jī)務(wù)科、勞人科、行政科、保衛(wèi)科、政工科（包括組織、宣傳、人武、工會、紀(jì)檢、共青團(tuán)、計劃生育、監(jiān)察） 公司下屬單位主要有 A 物流中心、 B 公司、大件公司、 C 公司、 D 商場。其中“三部”為：安保后勤部、運(yùn)輸倉儲部、市場開發(fā)部；“兩室”為：辦公室、財務(wù)室；一中心為信息中心。因此可以提升 Q 在同行業(yè)中的競爭能力。 員工分配優(yōu)化 由于目前對于 W 物流企業(yè)來說員工數(shù)量富裕，針對這一情況，我們可以在合理的范圍內(nèi)對多余的員工進(jìn)行裁剪，把那些沒有熟練技術(shù)和價值觀與企業(yè)不同的員工解聘掉。 員工素質(zhì)培訓(xùn) 由于目前本公司相當(dāng)多的人熟練掌握第三方物流業(yè)務(wù)的人員 還不多，所以如果不解決這一部分問題，不但不能給公司解決物流問題，帶來利潤。 W物流中心正處在規(guī)劃建設(shè)中。該部門主要就是設(shè)計物流路線，優(yōu)化庫存。 成立人力資源部 目前 W 企業(yè)正在準(zhǔn)備上市，其規(guī)模將會得到空前的壯大，所以其業(yè)務(wù)也將隨之而來，因此其員工數(shù)量也會隨著多起來。