x咨詢公司培訓(xùn)資料-通過良好的組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力-全文預(yù)覽
【正文】 和系統(tǒng) 恰當(dāng)?shù)募寄? 支持企業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)清楚定義和理解的角色 /責(zé)任 有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和管理體系 有效的變革管理和溝通計(jì)劃 清楚定義和理解企業(yè)的使命和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層次 流程和流程管理層次 客戶管理層次 成功的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括以下 4個(gè)層面 8個(gè)方面的內(nèi)容 。未經(jīng)本人書面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 定義未來 組織機(jī)構(gòu)選項(xiàng) 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀分析 評(píng)價(jià)并選擇目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 組織集成性設(shè)計(jì) 實(shí)施 0 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 3 評(píng)價(jià)模型選項(xiàng) 變革管理 普華永道的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 2 模型選項(xiàng) 4 未來的組織結(jié)構(gòu) 5 業(yè)務(wù)單位角色說明 7 與其他單位、工作流的集成 1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、原則 組織設(shè)計(jì)的步驟 ? 以下是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程的關(guān)鍵步驟 ： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則舉例 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和環(huán)境變化的影響 ? 組織結(jié)構(gòu)必須促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈的拓展 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)借鑒行業(yè)的最佳實(shí)踐 ? ...... 六種組織結(jié)構(gòu)類型 職能型 項(xiàng)目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場(chǎng) /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 1 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 2 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 3 業(yè)務(wù)職能 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務(wù) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對(duì)地區(qū)性需求 /機(jī)會(huì)做出迅速反映 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組 1 產(chǎn)品組 2 產(chǎn)品組 3 業(yè)務(wù)職能 備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的任意組合。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 根據(jù)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的管理模式 財(cái)務(wù)型控股管理非常明顯地將注意力集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制 財(cái)務(wù)控股 財(cái)產(chǎn)和固定 資產(chǎn)管理 法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理 董事會(huì) ? 公司的報(bào)告制度 ? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令 ? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置 ? 與參股企業(yè)間的個(gè)人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù) /帳務(wù)平衡 ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 資金籌措與司庫 ? 資金儲(chǔ)備 參股控制 ? 計(jì)劃 /報(bào)告制度 ? 企業(yè)評(píng)估 ? 參股運(yùn)作與管理 ? 投資評(píng)價(jià) /控制 (企業(yè)經(jīng)濟(jì) ) ? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào) ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來支付 ? 公司資產(chǎn)管理咨詢 對(duì)于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來建立的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU * 總部設(shè)置中可選擇性功能 公關(guān) 法律政策 收購、兼并 集團(tuán)總體發(fā)展 核心團(tuán)隊(duì) 董事長 審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 計(jì)劃、匯報(bào)、監(jiān)控 稅 財(cái)務(wù) /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項(xiàng)目 /技術(shù)可行性 專利特有技術(shù)開發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協(xié)調(diào) 集團(tuán)營銷 * 技術(shù) * 營銷服務(wù) 戰(zhàn)略管理控股模式范例 操作導(dǎo)向的控股管理直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營 財(cái)政和財(cái)務(wù) 財(cái)政 控制 調(diào)整 信息處理 財(cái)務(wù) 營運(yùn)管理控股 總裁 集團(tuán)計(jì)劃 收購 管理資源發(fā)展 公共關(guān)系 法律 人員資源 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 營銷 市場(chǎng)營銷 物流管理 銷售 物料經(jīng)濟(jì) 采購 物料經(jīng)濟(jì) 科研和發(fā)展 科研中心 * 設(shè)計(jì) /技術(shù)發(fā)展 廣告宣傳 項(xiàng)目組 經(jīng)營單位 /部門 * 總部設(shè)置中可選擇性功能 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 操作導(dǎo)向 (操作管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長 集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 業(yè)務(wù)領(lǐng)
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