【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-23 13:58
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第四章:項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制訂:收集其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果,并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施:通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng),實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。整體變更控制:協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。1.輸入(
2024-10-15 11:17
【摘要】IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告1IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理案例報(bào)告項(xiàng)目組:A組2020年3月28日IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告2氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單
2025-08-29 10:10
【摘要】世紀(jì)卓越-----華南項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一品牌,深圳最大的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)世紀(jì)卓越-----具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)國(guó)際知名專家親臨上課,贈(zèng)送國(guó)內(nèi)資料最全的PMP考培輔導(dǎo)網(wǎng)站賬號(hào)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)AmericanProjectManagementInstitutePMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)對(duì)象:
2025-05-13 16:20
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【摘要】PMP考試真題模擬(隨機(jī)抽取30題)第1題:在下列哪種情況下無(wú)須合同談判?(分值:1得分:1)A公司采用封閉式授標(biāo)B單一來(lái)源采購(gòu)C設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域D采用了具有兩個(gè)步驟的過(guò)程正確答案:A試題解答:采用封閉式投標(biāo)方法時(shí),競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)因素決定價(jià)格,報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人會(huì)中標(biāo),但前提是符合合同中的全部其他條款與條
2025-01-15 18:27
【摘要】01項(xiàng)目組成員表ProjectTeamMembers一、項(xiàng)目基本情況Ⅰ.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname:項(xiàng)目編號(hào)projectcode:制作人preparedby:審核人reviewedby:項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:制作日期data:
2024-12-16 18:55
【摘要】《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?項(xiàng)目管理的歷史?項(xiàng)目管理的
2025-01-12 14:14
【摘要】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExcel
2025-02-13 23:02
【摘要】xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則編制人:xxx審核人:xxx批準(zhǔn)人:xxx2013年12月2日目 錄前 言 6項(xiàng)目部管理方針(宗旨) 7項(xiàng)目部人事管理辦法 8第一章 組織
2025-06-30 12:29
【摘要】Page?1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page?2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.?2.?3.?Page?3KeytoExce
2025-02-13 22:48
【摘要】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExc
2025-08-05 01:22
【摘要】試題編號(hào):IPMPD003IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共25頁(yè)第1頁(yè)考核日期:2020年5月25日國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題級(jí)別:IPMAD級(jí)考點(diǎn):
2025-08-12 09:39
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第四章:項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制訂:收集其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果,并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施:通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng),實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。整體變更控制:協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。1.輸入(依據(jù))
【摘要】?第1題:質(zhì)量保證促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。“突破”是實(shí)現(xiàn)的某種改進(jìn),這種改進(jìn)通過(guò)解決以下哪項(xiàng)問(wèn)題而使組織績(jī)效達(dá)到前所未有的水平?(分值:1答錯(cuò)扣0分)○A偏差的特殊原因○B(yǎng)偏差的普通原因○C預(yù)防勝于檢查○D特定的公差正確答案:B試題解答:質(zhì)量改進(jìn)包括采取措施提高項(xiàng)目的效力和效率,以便向干系人提供增加的效益。突破
2025-01-15 18:14