房地產(chǎn)項目建設(shè)項目風險總防范方案-全文預覽
【正文】 偽。 1642 設(shè)計圖紙 風險防范 防范這類風險，一是項目部要加強 圖 紙 審查，在 圖紙 會審時提出修改；二是發(fā)現(xiàn)問題后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，及時進行變更修改；三是加強與設(shè)計方的聯(lián)系，充分了解設(shè)計意圖與構(gòu)想，盡量給設(shè)計方提出合理化的建議，取得設(shè)計方的支持與幫助等。 163 建筑項目風險的衡量 風險衡量，主要是根據(jù)風險識別的結(jié)果，列出所有存在的風險，再分別評估各風險發(fā)生時的損失大小、風險發(fā)生的概率，基于此量化計算出某風險單獨發(fā)生時的風險量，針對不同的風險量，再分別采取不同的風險應對辦法。需要的原材及中間產(chǎn)品各類多，所涉及的供貨商就多，加上原材料市場供求關(guān)系的變化，有可能導致某些原材料不能滿足施工需求而影響工程進度。 16214 工程自身安全風險 本工程屬典型的“三邊”工程，加之施工企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量觀念不足，臨水面高邊坡，水下基礎(chǔ)施工的不確定性，回填料來源的不可控性，施工條件的局限性等等，給地塊帶了諸多自身安全風險。 16212 工程索賠風險 任何一個有“經(jīng)驗”的施工企業(yè)，都會有著非常強烈的索賠意識的，在整個項目施工過程必須時刻提防施工企業(yè)的各種“小技倆”，以免陷于索賠被動中。 1629 施工安全風險 一個建設(shè)項目在施工過程中，要使用到多種施工機械，包括電力機械、燃油機械、手工機具等等，機械作業(yè)本身存在多種安全風險，使用的燃油、電力本身也是不安全因素。此時部分造地尚未完工，地塊的各項驗收也未徹底完善，初步設(shè)計方案及施工圖紙都無法在開工前落實，而施工前期的各種需要 報批的程序及手續(xù)也無法完成。這類風險的主要表現(xiàn)是，對 設(shè)計圖紙 、施工 規(guī)范 等未充分理解透徹而使技術(shù)方案、措施及交底等本身存在缺陷；單純地考慮降低成本，給工程質(zhì)量、安全或進度帶來隱患；為單純保證質(zhì)量、進度或安全，而使項目生產(chǎn)成本大幅增加；采用新技術(shù)、新設(shè)備新 工藝 時未掌握要點或工人技術(shù)力量不足等致使項目出現(xiàn)成本、質(zhì)量、安全與工期等問題。 這類風險的主要表現(xiàn)是，施工單位項目部匆忙建，人員不到位或缺乏凝聚力；管理人員素質(zhì)差無法勝任；項目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；關(guān)鍵人員變動頻繁，部分崗位時?？杖钡取? 另一種合同風險為“口頭承諾”風險。 1623 設(shè)計圖紙 風險 這類風險的主要表現(xiàn)是，設(shè)計內(nèi)容不齊全；現(xiàn)場條件與設(shè)計之初有變化；設(shè)計本身有缺陷、錯誤及遺漏；局部設(shè)計不符合 規(guī)范 要求；設(shè)計未考慮 施工的可行性；指定材料采購不到；原來有利潤的分項工程在修改后變?yōu)闆]有利潤或甚至可能虧損的做法等。 1622 非常規(guī)建設(shè)的風險 本工程建設(shè)屬典型的“三邊”工程，由此給工程建設(shè)帶來諸多額外風險。根據(jù)項目風險分析及評價結(jié)果 ,針對不同風險因素得出風險管理對策。 16122 風險識別還可以看作是以下五個關(guān)鍵步驟 : 確認不確定性的客觀存在建立初步清單確立各種風險事件并推測其結(jié)果進行風險分類建立風險目錄摘要。 1612 風險識別及其關(guān)鍵步驟 16121 風險識別應從項目管理的目標出發(fā) ,通過風險調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段 ,對項目風險進行多維預測 ,從而全面認識風險 ,形成風險清單。風險控制工作有二方面內(nèi)容，一是實施風險控制計劃中預定規(guī)避措施對項目風險進 行有效的控制 ,妥善處理風險事件造成的不利后果。風險評估是對風險事件的后果進行評價 ,并確定其嚴重程度。房地產(chǎn)項目建設(shè)項目風險總防范方案 161 建設(shè)項目風險管理 1611 項目風險管理的關(guān)鍵過程 16111 風險識別 ,即確定項目風險 工程建設(shè)項目進行風險管理第一步是風險識別 ,根據(jù)對項目組成結(jié)構(gòu)特點進行分析 ,綜合項目內(nèi)外環(huán)境等各要素的關(guān)系 ,發(fā)現(xiàn)項目運行過程中存在的不確定性及其來源。風險估計是計算風險事件發(fā)生的可能性及后果的大小 ,以減少項目的計量不確定性。
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