《建設項目風險管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 生的風險事件的發(fā)生頻率 216。運用這種方法，可以發(fā)現和識別項目風險可能發(fā)生在流程中的哪個環(huán)節(jié)，以及流程各環(huán)節(jié)對風險影響的大小。216。識別人員根據這張表結合目前情況，預測其中有哪些風險可能會在當前項目中出現。負責訪談的人員首先要選擇合適的訪談對象；其次，應向訪談對象提供項目內外部環(huán)境、假設條件和約束條件的信息。 ③ 預測的結果具有統(tǒng)計特性。如此反復循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。此方法旨在建造一個寬松、自由的思考環(huán)境，與會人員相互啟發(fā)，激發(fā)發(fā)散性思維，使人們的思路大開，想法像風暴一樣奔涌而出，從而獲得有創(chuàng)造性的意見或建議，其基本要求如下：風險識別的方法 ① 參加者 6～ 12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人； ② 鼓勵參加者提出瘋狂的 (野性化的 )、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張； ③ 鼓勵修改、補充并結合他人的想法提出新建議； ④ 嚴禁對他人的想法提出批評； ⑤ 數量也是一個追求的目標，提議多多益善。流程圖法216。頭腦風暴法216。 二級： 后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應考 慮采取控制措施。項目資源需求計劃方面的資料252。工程環(huán)境方面的資料252。工程項目風險管理程序2 工程項目風險識別 風險識別 (Risk Identification)是整個風險管理工作的基礎，只有正確、及時地識別風險、分析風險，才能更好地制定相應的風險管理措施。風險管理由風險識別、風險估計、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控等構成252。來自承包商的風險：承包商不誠信；缺乏職業(yè)道德；素質差252。決策錯誤風險： 信息取舍失誤或信息失真；投標的風險；報價 失誤的風險252。自身的風險252。責任風險216。組織實施風險216。（ 2）工程項目風險的類別216。責任風險 (Liability Risk)def:指工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現的可能 性。不可接受風險 (Unacceptable Risk)216。自然風險 (Nature Risk)252。按風險后果分：252。相對性：風險總是相對于事件的主體而言的。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。page 1 1 建設項目風險概述 2 建設項目風險識別 3 建設項目風險估計和評價 4 建設項目風險對策第九章 建設項目風險管理 根據對風險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：216。風險是在一定條件下一定時期內，某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度。252。（ 2）風險的屬性（ 3）風險的分類216。按風險來源分：252?？山邮茱L險 (Acceptable Risk)252。人身風險 (Life Risk)252。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現金流出及其他損失的主要原因。經濟風險252。簽約和履約風險252。承包商的風險252。組織實施風險： 政府干預多；承包商履約不力；供應商供貨不 及時或違約；監(jiān)理工程師失職；合同條款不合 理 252。來自業(yè)主的風險 ：業(yè)主要求過份、盲目干預252。主體是項目管理班子252。風險管理是一個動態(tài)、復雜的過程。搜集資料252。人力資源與溝通計劃方面的資料252。通常，按事故發(fā)生后果的嚴重程度劃分風險等級： 一級： 后果小，可以忽略，可不采取措施。216。檢查表（核對表）216。頭腦風暴法 頭腦風暴 (即 Brain Storming，簡稱 BS)法，是美國的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風險識別方法。概括地說， Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的項目風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然
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