《建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率 216。運(yùn)用這種方法，可以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，以及流程各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小。216。識(shí)別人員根據(jù)這張表結(jié)合目前情況，預(yù)測(cè)其中有哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在當(dāng)前項(xiàng)目中出現(xiàn)。負(fù)責(zé)訪談的人員首先要選擇合適的訪談對(duì)象；其次，應(yīng)向訪談對(duì)象提供項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條件和約束條件的信息。 ③ 預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。此方法旨在建造一個(gè)寬松、自由的思考環(huán)境，與會(huì)人員相互啟發(fā)，激發(fā)發(fā)散性思維，使人們的思路大開，想法像風(fēng)暴一樣奔涌而出，從而獲得有創(chuàng)造性的意見或建議，其基本要求如下：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 ① 參加者 6～ 12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人； ② 鼓勵(lì)參加者提出瘋狂的 (野性化的 )、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張； ③ 鼓勵(lì)修改、補(bǔ)充并結(jié)合他人的想法提出新建議； ④ 嚴(yán)禁對(duì)他人的想法提出批評(píng)； ⑤ 數(shù)量也是一個(gè)追求的目標(biāo)，提議多多益善。流程圖法216。頭腦風(fēng)暴法216。 二級(jí)： 后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應(yīng)考 慮采取控制措施。項(xiàng)目資源需求計(jì)劃方面的資料252。工程環(huán)境方面的資料252。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (Risk Identification)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有正確、及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等構(gòu)成252。來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)：承包商不誠(chéng)信；缺乏職業(yè)道德；素質(zhì)差252。決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)： 信息取舍失誤或信息失真；投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià) 失誤的風(fēng)險(xiǎn)252。自身的風(fēng)險(xiǎn)252。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)216。組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)216。（ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別216。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) (Liability Risk)def:指工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能 性。不可接受風(fēng)險(xiǎn) (Unacceptable Risk)216。自然風(fēng)險(xiǎn) (Nature Risk)252。按風(fēng)險(xiǎn)后果分：252。相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)于事件的主體而言的。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。page 1 1 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià) 4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第九章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：216。風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。252。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)的屬性（ 3）風(fēng)險(xiǎn)的分類216。按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分：252?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn) (Acceptable Risk)252。人身風(fēng)險(xiǎn) (Life Risk)252。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)252。簽約和履約風(fēng)險(xiǎn)252。承包商的風(fēng)險(xiǎn)252。組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)： 政府干預(yù)多；承包商履約不力；供應(yīng)商供貨不 及時(shí)或違約；監(jiān)理工程師失職；合同條款不合 理 252。來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) ：業(yè)主要求過份、盲目干預(yù)252。主體是項(xiàng)目管理班子252。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過程。搜集資料252。人力資源與溝通計(jì)劃方面的資料252。通常，按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 一級(jí)： 后果小，可以忽略，可不采取措施。216。檢查表（核對(duì)表）216。頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴 (即 Brain Storming，簡(jiǎn)稱 BS)法，是美國(guó)的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。概括地說， Delphi法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然
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