酒店管理畢業(yè)論文-淺談東郊賓館員工培訓(xùn)存在問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 金額大于 200 元，將免除運費。 小米早早找到 2021 元左右的主流價位，適應(yīng)毛利率 15%的生存，在這個價 位把配置做到最高。其中，小米第一季度約 1500 萬，第二季度為 1970 萬臺，華為在國內(nèi)市場第一季度 1100 萬臺，第二季度為 2021 萬臺。小米生態(tài)鏈建設(shè)將秉承開放、不排他、非獨家的合作策略，和業(yè)界合作伙伴一起推動智能生態(tài)鏈建設(shè)。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。文章以小米公司成長路徑為研究對象，介紹了小米公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對小米公司進(jìn)行了 SWOT 分析，即 優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會分析、威脅分析。 第四，組成“伙伴系焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 屆酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文 8 統(tǒng)”。第二，制定實施計劃。 酒店的培訓(xùn)沒有提高績效的原因大多是因為培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好地轉(zhuǎn)移到工作中去，把培訓(xùn)跟實際工作相分離，所以只有把兩者結(jié)合起來才能把培訓(xùn)的效果最大限度地發(fā)揮出來。所以培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同對象、不同時期的具體情況進(jìn)行合理安排，提前做好培訓(xùn)需求分析，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作需要相結(jié)合，員工所學(xué)的知識能更好的應(yīng)用。以集中授課為主，結(jié)合座談交流、研討，情景訓(xùn)練，觀看光碟，然后進(jìn)行討論等多媒體教學(xué)方式進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的管理能力。酒店 管理人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到酒店的發(fā)展。 另外，培訓(xùn)工作不是孤立存在的，它是整個企業(yè)建設(shè)和人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)。賓館應(yīng)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其了解基本的服務(wù)知識以及技能知識，降低意外的發(fā)生，繼而對員工進(jìn)行晉升培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等，建立終身培訓(xùn)體系。另外，加強與員工的溝通，增強員工的主人翁意識，使其充分認(rèn)識到培訓(xùn)對自身發(fā)展的重要性，并且與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。 （五） 培訓(xùn)成果沒有在工作中得到轉(zhuǎn)化 部門每個月都會不斷的培訓(xùn)，從培訓(xùn)工作的實際情況來看，我們通常只注重了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核等前期管理，卻忽視了受訓(xùn)人員工作中培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的后期管理，然而普遍的情況是，受訓(xùn)人員回到崗位后，工作態(tài)度、技能及績 效變化與期望值有較大的差距，培訓(xùn)意義不大只是例行公事，完全沒有將培訓(xùn)內(nèi)容好好應(yīng)用在之后工作。雖把培訓(xùn)結(jié)果作為員工考核的依據(jù)之一，但把關(guān)不嚴(yán)，有時候工作忙的時候就會把培訓(xùn)試卷帶回去做，還有時候會出現(xiàn)分批做試卷的情況，導(dǎo)致培訓(xùn)變成一個形式。抓好服務(wù)特別是抓好服務(wù)語言工作，只需要制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，按照程序和標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)員實施培訓(xùn)，并按照這套程序和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地去檢查、糾正服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。 酒店培訓(xùn)就是根據(jù)飯店員工及其崗位的工作需要，通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作，以老帶新，外派學(xué)習(xí)等方式更新員工知識，提高員工工作技能與素質(zhì)，從而提高飯店服務(wù)質(zhì)量。員工培訓(xùn)的直接目的是為了提高員工的素質(zhì)，使之適應(yīng)和勝任其職位工作。 東郊賓館是在世界矚目之地上海浦東建設(shè)的，一個能體現(xiàn)時代特征和上海特色的園林式賓館。 關(guān)鍵詞： 培訓(xùn)工作 分層次培訓(xùn) 優(yōu)化培訓(xùn) 焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 屆酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 淺談東郊賓館員工培訓(xùn)存在問題及對策 一、 概述 （一）東郊賓館介紹 1995 年開業(yè)，浦東新區(qū)金科路 1800 號。焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 屆酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文 淺談東郊賓館員工培訓(xùn)存在問題及對策 專 業(yè) 酒店管理 學(xué) 號 ****** 姓 名 ***** 指導(dǎo)老師 ***** 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 二零一六年五月二十五日 焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 屆酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 目 錄 摘 要?????????????????????????? 2 一、概述????????????????????????? 3 （一）東郊賓館介紹???????????????????? 3 （二）培訓(xùn)的意義及作用?????????????????? 3 二、東郊賓館員工培訓(xùn)存在的問題?????????????? 4 （一）對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠??????????????? 4 （二）培訓(xùn)的方式陳舊單一????????????????? 4 （三）培訓(xùn)效果評價機(jī)制不夠完善?????????????? 5 （四）培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度不夠???????????????? 5 （五）培訓(xùn)成果沒有在工作中得到轉(zhuǎn)化??????????? 5 三、解決以上問題的對策?????????????????? 5 （一）轉(zhuǎn)變觀念?????????????????????? 5 （二）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量????????????? 6 （三）對員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)，健全培訓(xùn)制度????????? 6 （四）加大監(jiān)督檢查力度?????????????????? 7 （五）培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合?????????????? 7 參考文獻(xiàn)???????????????????????? 9焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 屆酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 摘 要 飯店業(yè)作為
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1