貿(mào)易公司員工激勵存在的問題及對策畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 員工激勵存在的問題。公司組織了兩批共35人參加拓展訓(xùn)練，通過這一活動，增強了大家對于企業(yè)的認(rèn)同和凝聚力。公司要求根據(jù)績效考核的成績對員工做到獎罰分明，實際上就是完成任務(wù)給利潤分成，完不成任務(wù)扣部門經(jīng)理和員工的獎金。2009年底，公司根據(jù)本年度的利潤情況，第一次給員工發(fā)放了獎金，獎金額從2000元到10000元不等。這時候，創(chuàng)業(yè)初期遺留下來的問題逐漸開始顯露并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。即使如此，公司還是在迅速成長，規(guī)模不斷擴大。該實業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)比較簡單，工廠獨立核算，貿(mào)易部下設(shè)6個服裝事業(yè)部和1個家紡事業(yè)部。該公司成立于1999年7月，總部位于江蘇宿遷市，加工廠位于南京六合區(qū)。下面就企業(yè)員工激勵存在的問題進行詳細分析。體現(xiàn)在員工激勵方面，大多數(shù)企業(yè)家都有了進行員工激勵的意識，并能通過各種方式來實現(xiàn)激勵，從而提高員工的工作滿意度和工作效率，達到為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的目標(biāo)。而所有人的目光都在關(guān)注企業(yè)的發(fā)展壯大，忽略了很多跟成長速度不協(xié)調(diào)的因素，在很大程度上掩蓋了當(dāng)時的企業(yè)在管理的上的缺陷和不足。在一個組織當(dāng)中，當(dāng)對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導(dǎo)作用時，員工的目標(biāo)就會不斷與組織背離，組織的發(fā)展就會受到限制，直到走向衰敗。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實現(xiàn)有效的結(jié)合起來。激勵機制對組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。以上五個方面的制度和規(guī)定都是激勵機制的構(gòu)成要素，激勵機制是五個方面構(gòu)成要素的總和。它包括對新成員在人生觀、價值觀、工作態(tài)度、合乎規(guī)范的行為方式、工作關(guān)系、特定的工作機能等方面的教育，使他們成為符合組織風(fēng)格和習(xí)慣的成員，從而具有一個合格的成員身份。這方面的規(guī)定包括特定的外在性獎酬和特定的績效相關(guān)聯(lián)的時間限制，員工與一定的工作相結(jié)合的時間限制，以及有效行為的空間范圍。根據(jù)斯金納的強化理論，按固定的比率和變化的比率來確定獎酬與績效之間的關(guān)聯(lián)性，會對員工行為帶來不同的影響。勒波夫（）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出：世界上最偉大的原則是獎勵。行為導(dǎo)向制度它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價值觀的規(guī)定。因此，如何管理員工，了解他們的需求，激發(fā)他們的干勁，成為新經(jīng)濟時代的管理者首要考慮的問題。越來越多的企業(yè)在員工管理方面受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（200300字）【關(guān) 鍵 詞】企業(yè)員工激勵 問題原因 分析論 激勵機制 創(chuàng) 建（38個為宜） 目 錄（用樣式格式自動編排，黑體小3號）內(nèi)容摘要 2前 言 1一、激勵機制概 1（一）激勵機制的概念 1（二）激勵機制的作用 3（三）企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及特點 3二、南京國豪貿(mào)易實業(yè)有限公司員工激勵機制基本概況 4（一）企業(yè)介紹 4（二）南京國豪貿(mào)易實業(yè)有限公司員工激勵的歷程 5三、南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司員工激勵存在的問題及分析 6（一）薪酬制度缺乏吸引力 6（二）精神激勵流于形式 7（三）授權(quán)不充分 8四、南京豪貿(mào)易實業(yè)公司員工全面激勵機制創(chuàng)建對策 8（一）構(gòu)建績效考核系統(tǒng)，完善薪酬激勵機制 8（二）全方位精神激勵，提高員工滿意度 8（三）授權(quán)激勵 9結(jié) 論 9致謝： 10參考文獻 11南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（從這兒開始有頁眉）前 言（正文?？?000以上，本科6000以上）從1978年改革開放至今已有三十年，這三十年中，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。 中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：南京國豪貿(mào)易公司員工激勵存在的問題及對策 專 業(yè) 工商管理 年 級 2012春 學(xué) 號 20091321120001 學(xué)生姓名 王 健 指導(dǎo)教師 劉孝貴 論文完成日期 2014 年 月 日 南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文，作業(yè)）課題審批表教學(xué)單位(蓋章)專業(yè)學(xué)生類別課題名稱填報時間 年 月 日課題內(nèi)容簡介指導(dǎo)教師姓名參加學(xué)生姓名指導(dǎo)教師意見市校審核意見審核部門蓋章： 年 月 日南京國豪貿(mào)易公司員工激勵存在的問題及對策（題目不超過20個字）【內(nèi)容摘要】人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。最后來對南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司員工全面激勵機制創(chuàng)建建議。但是，與所有其他性質(zhì)的企業(yè)一樣，民營企業(yè)
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