淺議工程項(xiàng)目合同管理-全文預(yù)覽
【正文】 段，對(duì)于工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都要在這一階段實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，合同變更情況也往往出 現(xiàn)在這一階段。但是部分企業(yè)因?yàn)闆]有關(guān)注合同的這一特點(diǎn)，在合同用語上比較隨意，甚至出項(xiàng)口語表述，這種現(xiàn)象往往就導(dǎo)致了合同各方當(dāng)事人對(duì)合同條款含義的理解偏差，進(jìn)而導(dǎo)致合同糾紛。 （ 2） 合同主體不合格：此項(xiàng)主要是指合同主體的相關(guān)資質(zhì)證明，因?yàn)閲?guó)家法律對(duì)各類建筑工程項(xiàng)目的參與者存有必要的資質(zhì)要求，而這種資質(zhì)要求也就成為了衡量合同主體是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目前出現(xiàn)的各種工程合同管理問題，總結(jié)起來主要可以歸結(jié)為三個(gè)因素。 （三） 、合同變更處理 合同變更是建設(shè)工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的情況。 （二） 、工程質(zhì)量控制 質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施 來達(dá)到，而合同管理在這個(gè)過程也起著基礎(chǔ)性的作用。這一系列業(yè)務(wù)都是整個(gè)工程進(jìn)行過程中的重要環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行都關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的最終結(jié)果，在這些過程中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同變更處理更是重中之重。同時(shí)，因?yàn)楹贤芾聿皇庆o止?fàn)顟B(tài)的管理，而是貫穿于工程始終的控制過程，因此通過有效的合同管理，就可以使得工程各環(huán)節(jié)的進(jìn)展始終被合同當(dāng)事人所掌握，使得建設(shè)單位及施工企業(yè)對(duì)自身權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)有所了解，并對(duì)對(duì)方形成約束力。大型建設(shè)項(xiàng)目的合同數(shù)量可能會(huì)達(dá)數(shù)百上千。 除不可抗力等法律規(guī)定的情況以外，當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 。 根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，依法成立的合同，受法律保護(hù)。 （一） 、合同的概念 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 二 、什么是工程合同管理 為了要深入了解工 程合同管理，就先要明確合同管理究竟是什么。 [關(guān)鍵詞 ]: 合同管理、概念、任務(wù)、范圍、問題、解決方案 一、 引言 工程合同項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保證與整體工程的完成進(jìn)度，同時(shí)也與建設(shè)單位及施工企業(yè)的切身利益密切相關(guān)，良好的工程合同管理可以使得一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各相關(guān)單位最終均實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，并為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?jié)摿εc強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過說明工程合同管理的概念、任務(wù)、業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容，著重論述當(dāng)前企業(yè)工程合同管理中存在的問題及解決方案，特別強(qiáng)調(diào)了法律意識(shí)、管理制度體系以及管理人員素質(zhì)對(duì)工程 合同管理的重要性，并提出了增強(qiáng)法律意識(shí)、完善管理制度體系及提高合同管理人員專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)性意見。因此，針對(duì)合同管理的一些問題，本文首先明確合同管理的概念、任務(wù)、業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)通過匯總梳理以往相關(guān)文獻(xiàn)的情況，提出目前合同管理過程中存在比較普遍的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策，以供參考。下面就通過闡述合同的概念及作用，進(jìn)而明確工程合同管理的概念。其三 ,合同為發(fā)生債的原因。 如果情況發(fā)生變化，需要變更或解除合同時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，任何一方不得擅自變更或解除合同 。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往會(huì)涉及許多合同，比如設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等等。 （二） 、 對(duì)工程進(jìn)行了約束 合同當(dāng)事人簽訂合同的根本目的之一就是使得合同標(biāo)的受國(guó)家法律約束，而工程項(xiàng)目 就是建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂的工程合同的標(biāo)的，因此工程項(xiàng)目的各方面內(nèi)容自合同生效時(shí)起就開始受到法律的約束。 四 、合同管理的業(yè)務(wù)范圍
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