淺議工程項目合同管理-wenkub.com
2025-05-10 21:34 本頁面
【正文】 加強合同管理人的培訓學習力度： 由于合同管理工作需要管理人員具有工程經驗與法律知識兩方面的能力，完全靠合同管理人員自身的能力水平，很難達到要求，因此，企業(yè)應定期組織相關管理人員進行專業(yè)知識的培訓與學習，使得管理人員的能力不斷提升，以滿足當前不斷提升的管理要求。 （二）、 加強合同管理體系與管理制度建設 企業(yè)內部應當充分重視工程合同管理工作的重要性，加強對合同管理工作的審查制度，建立全面的合同管理體系，并不斷完善管理制度，使得合同管理工作中的各項工作環(huán)節(jié)均有明確的責任部門及接口管理人員，確保合同管理工作始終 在企業(yè)的掌控之下進行。 （一）、 加強合同當事人的法律意識 此處的所指法律意識與前文所表述的含義相同，強調合同當事需要更加全面深入的執(zhí)行相關法律規(guī)定，在合同管理工作的各個階段均嚴格按照合同管理的工作要求進行各項工作。 合同執(zhí)行完畢階段 ： 此階段也是目前各企業(yè)最容易忽略的合同管理階段，任務已經執(zhí)行完畢的合同就不在有意義，其實這是十分錯誤的看法，合同執(zhí)行完畢，并不意味著合同效力的必然喪失，許多合同在其執(zhí)行完畢后，仍然起著維護合同當事人各方權利義務的作用，許多單6 位正是因為對此沒有意識，才導致了許多后合同問題無法順利解決，許多合法權益無法受到保護。 （ 5） 證據(jù)（資料）的法律效力未能得到足夠重視。但是，許多企業(yè)對此類文件的重視度不夠，導致控制進度控制、質量控制無法順利實現(xiàn)。而許多企業(yè)在此階段卻比較容易忽視合同管理工作，認為已經簽署合同，就可以高枕無憂，就是因為這種心態(tài)，最后才往往導致違約現(xiàn)象的出現(xiàn)以及合同糾紛的產生。而5 這種合同文字表述的二義性，也為事后解決合同糾紛造成了很大困難。簽訂不同形式的合同，對合同主體的要求也不完全一樣。 （一） 、合同當事人法律意識淡漠 此處所說的法律意識淡漠并不是單純指各企業(yè)不重視法律的規(guī)定，故意違法簽訂合同，而是主要強調沒有全面深入的了解相關法律規(guī)定 ，沒有在實際的合同管理工作過程確實嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，在合同管理工作的各個階段均存在疏忽大意或管理錯誤的現(xiàn)象。因為各種客觀因素及不可抗力原因導致建設工程項目各參與方最初的工程合意產生變化，在經過各方的 溝通協(xié)調后，重新4 形成新的工程合意，這一過程就是合同變更過程，因為此過程處于工程進行過程中，各方在形成新的合意時要面對比工程開始之前更加困難的局面，所以往往容易對彼此的意思表示形成誤解，最終造成工程糾紛。首先，工程質量目標的確定并不是隨意進行的，其合理性與強制約束性都需要通過合同來進行確定，使得質量目標對建設項目各參與方形成有效約束。 （一） 、工程項目進度控制 工程進度涉及到 工程合同各方當事人 的 切身 利益， 計劃是工程進度控制的依據(jù)，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件 ,也是 合同 管理工作的重要 關注對象 。 3 （三） 、建立有序規(guī)范的 市場 合同管理本身并不僅僅涉及簽訂合同雙方的現(xiàn)實利益，其同樣還是一種管理模式與管理思想，是構成現(xiàn)代建設工程項目管理中的重要內容。所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理是一個涉及多方面工作內容的管理過程，在整個工作過程中包括根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計 價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等一系列具體環(huán)節(jié)。 合同書是一種法律文書，當當事人發(fā)生合同糾
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