淺議工程項(xiàng)目合同管理(完整版)
【正文】 夠，導(dǎo)致控制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制無法順利實(shí)現(xiàn)。而5 這種合同文字表述的二義性，也為事后解決合同糾紛造成了很大困難。 （一） 、合同當(dāng)事人法律意識淡漠 此處所說的法律意識淡漠并不是單純指各企業(yè)不重視法律的規(guī)定，故意違法簽訂合同，而是主要強(qiáng)調(diào)沒有全面深入的了解相關(guān)法律規(guī)定 ，沒有在實(shí)際的合同管理工作過程確實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，在合同管理工作的各個(gè)階段均存在疏忽大意或管理錯(cuò)誤的現(xiàn)象。首先，工程質(zhì)量目標(biāo)的確定并不是隨意進(jìn)行的，其合理性與強(qiáng)制約束性都需要通過合同來進(jìn)行確定，使得質(zhì)量目標(biāo)對建設(shè)項(xiàng)目各參與方形成有效約束。 3 （三） 、建立有序規(guī)范的 市場 合同管理本身并不僅僅涉及簽訂合同雙方的現(xiàn)實(shí)利益，其同樣還是一種管理模式與管理思想，是構(gòu)成現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。 合同書是一種法律文書，當(dāng)當(dāng)事人發(fā)生合同糾紛時(shí)，合同書就是解決糾紛的根據(jù)。 它包含三個(gè)要素 :其一 ,合同為雙方行為 。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理也是國家規(guī)范建設(shè)工程市場的重點(diǎn)要求， 是建立規(guī)范有序的工程建設(shè)市場的重要途徑。 結(jié)合本公司目前的實(shí)際工作情況，雖然我們并不是純粹的建設(shè)單位或是工程施工企業(yè)，但在實(shí)際工作中往往要涉及到工程建設(shè)工作中的很多內(nèi)容，同時(shí)，我們即將開展的許多工作也與工程建設(shè)工作有許多相似之處，在處理工作的過程中也同樣需要進(jìn)行合同管理工作。其二 ,合同為雙方的合意 。 （三） 、工程 合同管理的概念 合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。利用合同受到法律約束與保護(hù)的 特性，通過工程合同管理，使得整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目被法律規(guī)范與管理，進(jìn)而使得整個(gè)建設(shè)工程市場受到國家法律的規(guī)范與調(diào)控，最終建立有序規(guī)范的建設(shè)工程市場，而這也是工程合同管理的根本任務(wù)之一。其次，合同管理過程還使得各參與方明確自身的質(zhì)量責(zé)任，以便其進(jìn)行檢驗(yàn)自身質(zhì)量情況與監(jiān)督對方履行義務(wù)的工作。針對這一問題，下面按照合同管理工作的幾個(gè)重要階段進(jìn)行分析。 （ 4） 合同中缺少合法的擔(dān)保條款：合同中的擔(dān)保條款是 合同主條款的重要組成部分，也是合同管理工作中風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方式之一，但是在實(shí)際工作過程中，許多企業(yè)簽訂的工程建設(shè)合同往往都缺少了擔(dān)保條款，在工程確實(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，無法得到及時(shí)有效的法律救濟(jì)。 （ 3） 應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的未辦理簽證確認(rèn) ： 履約過程中的簽證是一種正常行為。 （二） 、缺乏合同管理體系和制度建設(shè) 建立合理的合同管理制度是合同管理規(guī)范化、制度化、效率化的前提和基礎(chǔ)， 但是 ,目前部分企業(yè)往往缺少對此項(xiàng)工作的重視 ,例如，沒有建立合同歸口管理制度；部分項(xiàng)目資信調(diào)查 存在內(nèi)容不詳實(shí)（如資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性）、調(diào)查程序簡單復(fù)制及調(diào)查結(jié)論的同質(zhì)化；對合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督；合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以至無法監(jiān)管；合同示范文本未能有效使用；缺少有效的合同責(zé)任人制度、考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施等等。 （三）、 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才 任何好的制度都要靠人來執(zhí)行，而合同管理工作能否順利開展，很大的程度上也都要取決于合同管理人員的能力水平，總體而言，企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著重進(jìn)行合同管理人才的培養(yǎng)。 強(qiáng)加合同管理人員的法律意識： 法律意識是合同管理人員比不可少的專業(yè)素養(yǎng)，是順利開展合同管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過各種途徑， 不斷增強(qiáng)合同管理人員的法律意識與法律相關(guān)知識的儲備，保證其可以依法完成合同管理工作。 六 、加強(qiáng)合同管理的方法及途徑 針對以上提 出的目前合同管理過程中存在的三大問題 ,通過總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,我認(rèn)為應(yīng)通過以下三
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