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淺議工程項目合同管理-文庫吧資料

2025-05-22 21:34本頁面
  

【正文】 此階段是合同管理工作中的重點執(zhí)行階段,對于工程的進度控制、質(zhì)量控制都要在這一階段實現(xiàn),同時,合同變更情況也往往出 現(xiàn)在這一階段。 ( 4) 合同中缺少合法的擔保條款:合同中的擔保條款是 合同主條款的重要組成部分,也是合同管理工作中風險控制的主要方式之一,但是在實際工作過程中,許多企業(yè)簽訂的工程建設(shè)合同往往都缺少了擔保條款,在工程確實出現(xiàn)問題時,無法得到及時有效的法律救濟。但是部分企業(yè)因為沒有關(guān)注合同的這一特點,在合同用語上比較隨意,甚至出項口語表述,這種現(xiàn)象往往就導(dǎo)致了合同各方當事人對合同條款含義的理解偏差,進而導(dǎo)致合同糾紛。而現(xiàn)實工作過程中 ,許多企業(yè)往往忽視了合同主體的資格要求,簽訂的合同模式存在問題,甚至導(dǎo)致了合同無效的結(jié)果。 ( 2) 合同主體不合格:此項主要是指合同主體的相關(guān)資質(zhì)證明,因為國家法律對各類建筑工程項目的參與者存有必要的資質(zhì)要求,而這種資質(zhì)要求也就成為了衡量合同主體是否合格的重要標準。針對這一問題,下面按照合同管理工作的幾個重要階段進行分析。對目前出現(xiàn)的各種工程合同管理問題,總結(jié)起來主要可以歸結(jié)為三個因素。而良好的合同管理就是客服這種情況最有效的途徑,通過合同管理過程,嚴格按照標準流程進行各項溝通工作,并將各方形成的新的合意以標準合同的方式歸入到之前的合同管理體系內(nèi),確保工程過程中的各項決議都受到法律的約束力影響,避免產(chǎn)生糾紛。 (三) 、合同變更處理 合同變更是建設(shè)工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的情況。其次,合同管理過程還使得各參與方明確自身的質(zhì)量責任,以便其進行檢驗自身質(zhì)量情況與監(jiān)督對方履行義務(wù)的工作。 (二) 、工程質(zhì)量控制 質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標,建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)過程,需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法,通過建設(shè)工程項目各參與方的質(zhì)量責任和職能活動的實施 來達到,而合同管理在這個過程也起著基礎(chǔ)性的作用。 通過合同管理過程 ,嚴格審查工程進度計劃的合理性 ,并隨時監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 ,當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時, 合同管理工作人員應(yīng)及時向各相關(guān)單位進行情況溝通 , 建設(shè)單位可以通過各種合理手段 幫助 施工單位 分析查找原因, 適時指導(dǎo) 其 調(diào)整進度計劃, 并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。這一系列業(yè)務(wù)都是整個工程進行過程中的重要環(huán)節(jié),每一項環(huán)節(jié)能否順利進行都關(guān)系整個工程項目的最終結(jié)果,在這些過程中,工程項目進度控制、質(zhì)量控制、合同變更處理更是重中之重。利用合同受到法律約束與保護的 特性,通過工程合同管理,使得整個建設(shè)工程項目被法律規(guī)范與管理,進而使得整個建設(shè)工程市場受到國家法律的規(guī)范與調(diào)控,最終建立有序規(guī)范的建設(shè)工程市場,而這也是工程合同管理的根本任務(wù)之一。同時,因為合同管理不是靜止狀態(tài)的管理,而是貫穿于工程始終的控制過程,因此通過有效的合同管理,就可以使得工程各環(huán)節(jié)的進展始終被合同當事人所掌握,使得建設(shè)單位及施工企業(yè)對自身權(quán)利與義務(wù)的實現(xiàn)狀態(tài)有所了解,并對對方形成約束力。 三 、工程合同管理的任務(wù) 在明確了工程合同管理的概念之后,進而也就可以明確其存在的目的與意義,總結(jié)起來,可以將其存在的任務(wù)歸結(jié)到以下三個方面: (一) 、 明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) 合同管理本身就包含工程招投標、前期談判、合同制定、合同簽訂等一系列過程,建設(shè)單位與施工企業(yè)通過招投標過程,明確工程目的與要求,并以此為基礎(chǔ)進行商業(yè)談判,共同制定合同并最終簽訂合同,在此一系列過程中,無論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)都已明確自身及對方的需求,并最終形成合意,所簽訂的合同受國
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