編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算-全文預(yù)覽
【正文】 戶是機(jī)構(gòu)性的購(gòu)買者。 – 編制并執(zhí)行預(yù)算 (4)滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)是預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限 (通常為一年 )。 ? 銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系 需要用計(jì)算聯(lián)合概率的方法來計(jì)算利潤(rùn)的期望值。 – 其次，要根據(jù)成本性態(tài)，將計(jì)劃期內(nèi)的成本劃分為變動(dòng)成本部分和固定成本部分 – 在編制彈性預(yù)算時(shí)，對(duì)變動(dòng)部分費(fèi)用，要按不同的業(yè)務(wù)量水平分別進(jìn)行計(jì)算，而固定部分成本在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因而不需要按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)來進(jìn)行調(diào)整。 用滾動(dòng)預(yù)算的方法，以減少預(yù)算的失誤以及由此帶來的損失。 ?附有：市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等。 ?訂單比例信息 (對(duì)多家供應(yīng)商的物料來說，每一個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤Q之為訂單比例，該比例由認(rèn)證人員產(chǎn)生并給予維護(hù) )。 (4)制定認(rèn)證計(jì)劃 ?認(rèn)證物料數(shù)量開發(fā)樣件需求數(shù)量 +檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量 +樣品數(shù)量 +機(jī)動(dòng)數(shù)量 ?開始認(rèn)證時(shí)間 =要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間 認(rèn)證周期 緩沖時(shí)間 (1)接收市場(chǎng)需求 ?根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃確定生產(chǎn)需求計(jì)劃 (2)接收生產(chǎn)需求 ?決定毛需求。 2. 評(píng)估認(rèn)證需求 (1)分析開發(fā)批量需求 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可將開發(fā)需求分為不同的類型： ?按需求環(huán)節(jié)分為研發(fā)物料開發(fā)認(rèn)證需求和生產(chǎn)批量物料認(rèn)證需求 ?按采購(gòu)環(huán)境為環(huán)境內(nèi)物料需求和環(huán)境外物料需求 ?按供應(yīng)情況分為可直接供應(yīng)物料和需要定做物料 (2)分析余量需求 ?通過生產(chǎn)需求計(jì)劃得到各種物料的需求量及時(shí)間，分析市場(chǎng)需求余量 ?通過分析現(xiàn)實(shí)采購(gòu)環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間的差別，得到因供應(yīng)商萎縮造成的需求余量 以上兩種情況的余量相加得到總需求容量。 （ Fixed Period Requirement , FPR） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計(jì)劃訂購(gòu) 25 30 60 115 三、 采購(gòu)清單的形成 ? 按品種匯總，把相同的品種按不同的采購(gòu)要求依次分別匯總，形成同一品種的不同采購(gòu)要求序列 ? 按品種類別匯總，形成同一個(gè)大類小類的品種序列 ? 按供應(yīng)商匯總，形成同一個(gè)供應(yīng)商的品種序列 ? 按采購(gòu)地區(qū)匯總，形成各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商和品種序列 四、采購(gòu)計(jì)劃的制定 準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的第一步，也是非常重要的一步。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計(jì)劃訂購(gòu) 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 ⑴ 每次訂單涵蓋的期間是固定（每個(gè)月的第一周下訂單），但是訂購(gòu)數(shù)量則變動(dòng)。 ⑷ 此法不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。 ? 某企業(yè)每年耗用某材料 3600千克，單位物品年儲(chǔ)存費(fèi)用為 2元，一次訂貨成本為 25元，求最佳采購(gòu)數(shù)量、每年訂貨次數(shù)、訂貨周期。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)以以往的采購(gòu)成本為依據(jù)。 生產(chǎn)企業(yè)用料清單 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注 (5)存量管制卡 若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。這種銷售計(jì)劃，是表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。 ? 制定認(rèn)證計(jì)劃，是通過對(duì)庫存余量的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要，在綜合平衡之后制定為基本的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)的內(nèi)容、范圍、大致數(shù)量等。 – 尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 ? 供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施分析 ? 供應(yīng)商生產(chǎn)能力分析 ? 供應(yīng)商成本分析 ? 與單一供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 與供應(yīng)商統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)商態(tài)度調(diào)查 ? 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 ? 供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略 ? 雙邊貿(mào)易 任務(wù)二 采購(gòu)計(jì)劃 一、采購(gòu)計(jì)劃的目的和內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物品采購(gòu)活動(dòng)所作的預(yù)見性安排和部署。 供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容： ?供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何，進(jìn)行運(yùn)輸方式分析、運(yùn)輸時(shí)間分析、運(yùn)輸費(fèi)用分析，看運(yùn)輸成本是否合適。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。 物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來長(zhǎng)期及短期的采購(gòu)環(huán)境作出預(yù)測(cè)。 （ 5）產(chǎn)品規(guī)格。分析處理方法 (包括再循環(huán) )、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。項(xiàng)目二 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 任務(wù)一 采購(gòu)調(diào)查 任務(wù)二 制定采購(gòu)計(jì)劃 任務(wù)三 制定采購(gòu)預(yù)算 任務(wù)一 采購(gòu)調(diào)查 一、采購(gòu)申請(qǐng) ? （一）采購(gòu)申請(qǐng)的提出 – 采購(gòu)申請(qǐng)的提出一般是在月末、季末和年末，特別緊急的也可以隨時(shí)提出 任務(wù)一 采購(gòu)調(diào)查 一、采購(gòu)申請(qǐng) ? （二）采購(gòu)申請(qǐng)的內(nèi)容 – 需求單位或需求者
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