采購計劃和采購預(yù)算(ppt32頁)-全文預(yù)覽
【正文】 算,采購預(yù)算的編制步驟,審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo),確定所需的資源,匯兌,制定明確的工作計劃,提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字,提交預(yù)算,三、采購預(yù)算,編制采購預(yù)算的注意事項(xiàng),改變績效評估方式,采取合理的預(yù)算形式,建立趨勢模型,用滾動的預(yù)算的方法,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。,三、采購預(yù)算,編制采購預(yù)算的影響因素,物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定,生產(chǎn)效率,預(yù)期價格,標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購入價格的差額，會影響采購預(yù)算的準(zhǔn)確性。,MRO項(xiàng)目主要有：辦公用品、潤滑油、機(jī)器修理用零部件等。,三、采購預(yù)算,預(yù)算種類,時間的長短不同 長期預(yù)算和短期預(yù)算,涉及的范圍不同 全面預(yù)算和分類預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容不同 財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算,采購預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。,M,B（1）,E（2）,C（2）,1,C（1）,2,2,D（1）,4,2,D（1）,4,1,11,12,1,11,12,0層,1層,2層,3層,4層,戰(zhàn)略采購計劃的層次,二、戰(zhàn)略采購計劃,組織或企業(yè)戰(zhàn)略計劃,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,職能或部門戰(zhàn)略計劃,采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則,二、戰(zhàn)略采購計劃,目標(biāo)的優(yōu)先權(quán),目標(biāo)的整合,目標(biāo)的可測性,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃需考慮的問題,什么？,多少？,什么時候？,重點(diǎn)？,誰？,價格多少？,怎樣？,在哪里？,為什么？,制造還是購買？標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品？,質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？,大量還是少量？（庫存）,集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管理介入,現(xiàn)在還是以后？提前購買？,額外費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)價格、較低的價格、成本價格、市場價格、租賃購買價格,城市、區(qū)域；國內(nèi)、國際；多來源、單一來源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。 4）訂購批量：在某個時間周期向供應(yīng)商訂購某項(xiàng)目的數(shù)量。,庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料（統(tǒng)稱為項(xiàng)目）的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容： 1）當(dāng)前庫存量：工廠倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。,一份訂單包含的兩方面內(nèi)容：下單數(shù)量和下單時間。,承接訂單是指某供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單。編制物料需求計劃的主要步驟：決定毛需求、決定凈需求、對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計劃。,建立物料的存量卡，表明某一物料目前的庫存狀況，再依據(jù)需求數(shù)量，考慮購料的時間和安全庫存量，算出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1