【正文】 資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。期權的授予數(shù)額根據(jù)公司相關分配方案進行，每年可授予一次。 （ 2）、員工持股方案 1）授予對象：股票期權首次授權的對象為 2021 年 12 月 30 日前入職滿一年的員工。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2021 年 1 月 1 日。 在崗位上工作滿兩年，享有名下股份的分配權利；滿三年享有名下股份按照原始價格購買的權利；滿五年享有名下股份的贈送權。 2）持股形式： 第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術骨干自愿現(xiàn)金出資持股。 年薪制： 管理高層實行年薪制，起碼起到了一年考核的作用，定期算總帳，可以相應地約束高層管理者的管理行為，并有 助于保持高層團隊努力經(jīng)營，刻意創(chuàng)新的持續(xù)性。同時對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作 出規(guī)定。 股權激勵方式可分為三種類型：現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權激勵。企業(yè)在設計薪酬制度時應充分運用激勵 —— 保健理論，既要考慮保健因素，使員工有一部分穩(wěn)定的收入，增強員工責任感及組織承諾，減少不滿意，又要考慮激勵因素，給員工充分發(fā)揮個人能力的空間，增加滿意。因此，赫茲博格把公司政策、監(jiān)督、人際關系、工作環(huán)境和工資這樣的因素稱為保健因素（ hygiene factors）。 赫茲博格的研究表明了一個二元連續(xù)統(tǒng)一體的存在：“滿意”的對立面是“沒有滿意”，“不滿意”的 對立面是“沒有不滿意”。公司總裁對董事會決議無條件執(zhí)行。 公司總裁、副總裁級人員的薪酬由董事會薪酬委員會擬訂，交董事會通過后執(zhí)行。 公司總裁和董事會簽訂崗位合同，明確總裁的各項責任和義務。 l 專業(yè)委員會負責對公司相應部門的日常工作監(jiān)督。 董事會職能：公司董事會是公司的最高經(jīng)營決策機構： l 負責公司所有的重大經(jīng)營決策 l 負責任命公司總裁（總裁）并根據(jù)總裁的提名任命公司付總裁。 l 財務委員會： 主管公司重大投資，資金使用計劃，貸款融資工作，監(jiān)督公司財務系統(tǒng)運行。 董事會不按股東機制運行，實行一人一票制，公司重大決策需要三分之二票數(shù)通過才能形成決議。 l 通過非股東董事任命。 3)變更注冊： l 兩種方式任一方式，完成贈股或增股后，公司變更注冊，成立新的股東會。 1)增股方式： l 全贈與方式：根據(jù)擬定的股數(shù)由法人籌資注資完成。 公司治理的完善，會進一步提高銀行對公司的信任，提高銀行對公司的支持力度。在人才爭奪上采用股權，期權安排不失為一個好辦法。 5）重要專業(yè)人員的利益安排： 現(xiàn)代企業(yè) 的核心競爭能力主要由兩部分組成，即技術創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。 3）信任基礎： 人必竟是感情動物，而人們的信任感是十分不容易建立的。兩者不能混淆和錯位。 公司內(nèi)在公司治理動因分析： 在公司，目前人力資本的角色主要由單九良先生自己承擔，但在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊也起到了相當?shù)淖饔?，這樣在目前的公司治理中就存在三種情況，需要在法人治理結構中理順。 （四）完善公司治理的基本分 析： 內(nèi)在公司治理動因原理： 在公司治理動力模型中，有三條基本功能線： 1)貨幣資本：沒有資本不能開創(chuàng)企業(yè)，所以要優(yōu)先保護投資人的權益。 現(xiàn)有的分權授權基礎不是基于法理和公司治理的安排而是基于信任的基礎，由血緣關系，產(chǎn)生的信 任和創(chuàng)業(yè)關系產(chǎn)生的信任帶有強烈的情感和心理直覺因素，其本質(zhì)上是隨意的和脆弱的，一有風吹草動，就會動搖信任的基礎。在現(xiàn)代法人治理三大權益要素中 ，先生承擔了貨幣資本和人力資本。管理界有一句名言：“你需要什么，你就評價什么，他就會干什么，你就會等到什么”，所以與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的公司治理主體業(yè)績評價體系是至關重要的。 （三）公司治理與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配： 治理主 體與戰(zhàn)略匹配： 公司治理主體的思想觀念、個人素質(zhì)、個人能力和行為模式必須要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，在公司制訂了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以后，首要的問題就是解決治理主體與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。在經(jīng)營決策形成之后，再由經(jīng)理人具體貫徹實施，而經(jīng)理人在授權范圍內(nèi)行使職權卻無須討論，市場經(jīng)濟的適時決策也不允許這樣做。在這種分權的公司治理中，各方均有充分的表達權力意志的機會，誰都不允許濫用權力。有最終決定權就無經(jīng)營決策權，有經(jīng)營決策權就無經(jīng)營管理權，有監(jiān)督權就無決策權和經(jīng)營管理權。 （四）權力制衡機制 公司治理是一種權力制衡機制。公司治理是適應現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的根本特點 —— 所有權和控制權分離而選擇一種 制度結構。代理人在委托人授權的范圍內(nèi)行使法人代理權。這種關系是財產(chǎn)權利的直接體現(xiàn)，基于一定的產(chǎn)權、治理結構安排的各方有各自的經(jīng)濟利益。更精簡地說民企的成功靠的是聰明和運氣，這就引申出一個有趣的學術問題。這一切都和公司治理結構的不合理有直接關系。 保護投資人權益的法學立意并不壞，但忽略了現(xiàn)代企業(yè)法人治理中的其它重要內(nèi)容，就必然引發(fā)出一系列系統(tǒng)性的深層次的重大問題。理順公司內(nèi)外的關系，并構建出能使公司價值最大化和效益最大化的現(xiàn)代企業(yè)管理架構?！叭肆Y源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權。在美國，很多大的跨國公司的董事會、社會專家身分的獨立董事，甚至占了超過 50%的比例。 （二）公司治理的基本內(nèi)涵： 普通意義上公司治理是指：在出資人所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權相分離的基礎上，建立的企業(yè)股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理人，分權制衡的企業(yè)組織制度和運行機制。稱“法人治理結構”為“公司治理結構”更清晰和準確。大多數(shù)企業(yè)的董事長是由企業(yè)內(nèi)的老資格經(jīng)理人擔任的。 人力資本是什么，簡單地說，就是技術創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，再準確地說人力資本是掌握領先創(chuàng)新技術和掌握先進管理思想的人。 現(xiàn)代公司治理結構必須涵蓋貨幣資本，人力資本、相關利益群體等三個方面的利益和權利，以此為基礎設計出的公司治理結構才能平衡公司內(nèi)外相關利益者的權益。它的背景是社會范圍的資本稀缺。企業(yè)決策隨意，銀行不良貸款居高不下，勞資矛盾激化，貧富兩極分化，企業(yè)貪污、腐敗盛行、經(jīng)濟交易潛規(guī)則普遍，邊緣收入，灰色收入，成為不少人的主要收入等等。依托社會潛規(guī) 則，極盡心智和人格魅力爭取到的。公司的出資人、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工、技術貢獻者、監(jiān)督管理者之間確定的一種用公司章程保障的經(jīng)濟關系。出資者（股東）授權董事會經(jīng)營企業(yè)，這是一種信任托管的契約合同的形式訂立雙方的責權利，建立起契約關系。 （三）制度安排 公司治理是一種制度安排?，F(xiàn)代公司就是在這種科學的制度安排下運轉。股東會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內(nèi)獨立行使權力，承擔相應責任，享有相應利益；同時又是彼此制約 的，誰都沒有無限的權力。 （五）基于特定產(chǎn)權的經(jīng)濟民主形式 公司治理是一種基于特定產(chǎn)權的經(jīng)濟民主形式。董事會的經(jīng)營權也以民主形式集體討論，投票決定重大事務。認知模型的固化、錯位加上情感心理的干擾，會給個人決策帶來先天性的偏差，而現(xiàn)代法人治理結構，通過制度化、利益化的安排，將公司治理引入科學理