【正文】 資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。 （ 2）、員工持股方案 1）授予對象：股票期權(quán)首次授權(quán)的對象為 2021 年 12 月 30 日前入職滿一年的員工。如本計劃開始實(shí)施時一次性授予，可假定為2021 年 1 月 1 日。 在崗位上工作滿兩年，享有名下股份的分配權(quán)利；滿三年享有名下股份按照原始價格購買的權(quán)利；滿五年享有名下股份的贈送權(quán)。 2）持股形式： 第一部分，持股計劃：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。 年薪制： 管理高層實(shí)行年薪制，起碼起到了一年考核的作用，定期算總帳，可以相應(yīng)地約束高層管理者的管理行為，并有 助于保持高層團(tuán)隊努力經(jīng)營，刻意創(chuàng)新的持續(xù)性。同時對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作 出規(guī)定。 股權(quán)激勵方式可分為三種類型：現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵。企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)充分運(yùn)用激勵 —— 保健理論，既要考慮保健因素，使員工有一部分穩(wěn)定的收入，增強(qiáng)員工責(zé)任感及組織承諾，減少不滿意，又要考慮激勵因素，給員工充分發(fā)揮個人能力的空間，增加滿意。因此，赫茲博格把公司政策、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資這樣的因素稱為保健因素（ hygiene factors）。 赫茲博格的研究表明了一個二元連續(xù)統(tǒng)一體的存在：“滿意”的對立面是“沒有滿意”，“不滿意”的 對立面是“沒有不滿意”。公司總裁對董事會決議無條件執(zhí)行。 公司總裁、副總裁級人員的薪酬由董事會薪酬委員會擬訂，交董事會通過后執(zhí)行。 公司總裁和董事會簽訂崗位合同，明確總裁的各項責(zé)任和義務(wù)。 l 專業(yè)委員會負(fù)責(zé)對公司相應(yīng)部門的日常工作監(jiān)督。 董事會職能：公司董事會是公司的最高經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)： l 負(fù)責(zé)公司所有的重大經(jīng)營決策 l 負(fù)責(zé)任命公司總裁（總裁）并根據(jù)總裁的提名任命公司付總裁。 l 財務(wù)委員會： 主管公司重大投資，資金使用計劃，貸款融資工作，監(jiān)督公司財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。 董事會不按股東機(jī)制運(yùn)行，實(shí)行一人一票制，公司重大決策需要三分之二票數(shù)通過才能形成決議。 l 通過非股東董事任命。 3)變更注冊： l 兩種方式任一方式，完成贈股或增股后，公司變更注冊，成立新的股東會。 1)增股方式： l 全贈與方式：根據(jù)擬定的股數(shù)由法人籌資注資完成。 公司治理的完善，會進(jìn)一步提高銀行對公司的信任，提高銀行對公司的支持力度。在人才爭奪上采用股權(quán)，期權(quán)安排不失為一個好辦法。 5）重要專業(yè)人員的利益安排： 現(xiàn)代企業(yè) 的核心競爭能力主要由兩部分組成，即技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。 3）信任基礎(chǔ)： 人必竟是感情動物，而人們的信任感是十分不容易建立的。兩者不能混淆和錯位。 公司內(nèi)在公司治理動因分析： 在公司，目前人力資本的角色主要由單九良先生自己承擔(dān)，但在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也起到了相當(dāng)?shù)淖饔?，這樣在目前的公司治理中就存在三種情況，需要在法人治理結(jié)構(gòu)中理順。 （四）完善公司治理的基本分 析： 內(nèi)在公司治理動因原理： 在公司治理動力模型中，有三條基本功能線： 1)貨幣資本：沒有資本不能開創(chuàng)企業(yè)，所以要優(yōu)先保護(hù)投資人的權(quán)益。 現(xiàn)有的分權(quán)授權(quán)基礎(chǔ)不是基于法理和公司治理的安排而是基于信任的基礎(chǔ)，由血緣關(guān)系，產(chǎn)生的信 任和創(chuàng)業(yè)關(guān)系產(chǎn)生的信任帶有強(qiáng)烈的情感和心理直覺因素，其本質(zhì)上是隨意的和脆弱的，一有風(fēng)吹草動，就會動搖信任的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代法人治理三大權(quán)益要素中 ，先生承擔(dān)了貨幣資本和人力資本。管理界有一句名言：“你需要什么，你就評價什么，他就會干什么，你就會等到什么”，所以與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的公司治理主體業(yè)績評價體系是至關(guān)重要的。 （三）公司治理與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配： 治理主 體與戰(zhàn)略匹配： 公司治理主體的思想觀念、個人素質(zhì)、個人能力和行為模式必須要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在公司制訂了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以后，首要的問題就是解決治理主體與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。在經(jīng)營決策形成之后，再由經(jīng)理人具體貫徹實(shí)施，而經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)卻無須討論，市場經(jīng)濟(jì)的適時決策也不允許這樣做。在這種分權(quán)的公司治理中，各方均有充分的表達(dá)權(quán)力意志的機(jī)會，誰都不允許濫用權(quán)力。有最終決定權(quán)就無經(jīng)營決策權(quán)，有經(jīng)營決策權(quán)就無經(jīng)營管理權(quán)，有監(jiān)督權(quán)就無決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。 （四）權(quán)力制衡機(jī)制 公司治理是一種權(quán)力制衡機(jī)制。公司治理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本特點(diǎn) —— 所有權(quán)和控制權(quán)分離而選擇一種 制度結(jié)構(gòu)。代理人在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)行使法人代理權(quán)。這種關(guān)系是財產(chǎn)權(quán)利的直接體現(xiàn)，基于一定的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)安排的各方有各自的經(jīng)濟(jì)利益。更精簡地說民企的成功靠的是聰明和運(yùn)氣，這就引申出一個有趣的學(xué)術(shù)問題。這一切都和公司治理結(jié)構(gòu)的不合理有直接關(guān)系。 保護(hù)投資人權(quán)益的法學(xué)立意并不壞，但忽略了現(xiàn)代企業(yè)法人治理中的其它重要內(nèi)容，就必然引發(fā)出一系列系統(tǒng)性的深層次的重大問題。理順公司內(nèi)外的關(guān)系，并構(gòu)建出能使公司價值最大化和效益最大化的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)?！叭肆Y源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。在美國，很多大的跨國公司的董事會、社會專家身分的獨(dú)立董事，甚至占了超過 50%的比例。 （二）公司治理的基本內(nèi)涵： 普通意義上公司治理是指：在出資人所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上，建立的企業(yè)股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理人，分權(quán)制衡的企業(yè)組織制度和運(yùn)行機(jī)制。稱“法人治理結(jié)構(gòu)”為“公司治理結(jié)構(gòu)”更清晰和準(zhǔn)確。大多數(shù)企業(yè)的董事長是由企業(yè)內(nèi)的老資格經(jīng)理人擔(dān)任的。 人力資本是什么，簡單地說，就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，再準(zhǔn)確地說人力資本是掌握領(lǐng)先創(chuàng)新技術(shù)和掌握先進(jìn)管理思想的人。 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)必須涵蓋貨幣資本，人力資本、相關(guān)利益群體等三個方面的利益和權(quán)利，以此為基礎(chǔ)設(shè)計出的公司治理結(jié)構(gòu)才能平衡公司內(nèi)外相關(guān)利益者的權(quán)益。它的背景是社會范圍的資本稀缺。企業(yè)決策隨意，銀行不良貸款居高不下，勞資矛盾激化，貧富兩極分化，企業(yè)貪污、腐敗盛行、經(jīng)濟(jì)交易潛規(guī)則普遍，邊緣收入，灰色收入，成為不少人的主要收入等等。依托社會潛規(guī) 則，極盡心智和人格魅力爭取到的。公司的出資人、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工、技術(shù)貢獻(xiàn)者、監(jiān)督管理者之間確定的一種用公司章程保障的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。出資者（股東）授權(quán)董事會經(jīng)營企業(yè)，這是一種信任托管的契約合同的形式訂立雙方的責(zé)權(quán)利，建立起契約關(guān)系。 （三）制度安排 公司治理是一種制度安排?，F(xiàn)代公司就是在這種科學(xué)的制度安排下運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內(nèi)獨(dú)立行使權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，享有相應(yīng)利益；同時又是彼此制約 的，誰都沒有無限的權(quán)力。 （五）基于特定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)民主形式 公司治理是一種基于特定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)民主形式。董事會的經(jīng)營權(quán)也以民主形式集體討論，投票決定重大事務(wù)。認(rèn)知模型的固化、錯位加上情感心理的干擾，會給個人決策帶來先天性的偏差，而現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，通過制度化、利益化的安排，將公司治理引入科學(xué)理