公司法人治理結(jié)構(gòu)中的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 際經(jīng)驗(yàn)、完善公司治理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建對經(jīng)理人員的高效激勵機(jī)制。 四、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)中激勵機(jī)制的意義 建立與完善有效的治理激勵機(jī)制，激發(fā)高級管理人員的責(zé)任心和使命感。這種監(jiān)督不僅涉及到業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性，也涉及到業(yè)務(wù)執(zhí)行的目的性、合理性 和效率性等。 (3)雙重監(jiān)督。與 德國模式 的銀行主導(dǎo)型有 一定的相似性，主銀行制度包括提供較大份額的貸款、持有一定數(shù)額的股份和派出職員任客戶企業(yè)的經(jīng)理或董事等。日本模式的公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個方面。 日本模式 日本模式的公司法人治理結(jié)構(gòu)主要由股東會、董事會和監(jiān)事會三大機(jī)構(gòu)組成，其中董事會和監(jiān)事會均由股東會選舉產(chǎn)生，并且由股東會罷免。 (4)銀行的密切參與性。監(jiān)督董事會和管理董事會并不處于完全平等地位，而是監(jiān)督與被監(jiān)督、制約與被制約的關(guān)系。 (1)雙層制結(jié)構(gòu)。美國公司治理中公共會計(jì)師的介入和監(jiān)督與英國的審計(jì)員制度基本相同。獨(dú)立董事制度在 單層制 模式中具有不可替代的意義，符合公司治理發(fā)展的趨勢，故獨(dú)立董事制度得到 了很快的發(fā)展。美國是獨(dú)立董事制度的發(fā)源地，美國模式采用 單層制 的結(jié)構(gòu)，董事會兼具經(jīng)營與監(jiān)督的雙重職能，在實(shí)踐中產(chǎn)生沖突，使監(jiān)督弱化。董事會聘任經(jīng)理，由經(jīng)理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)并接受董事會的監(jiān)督。股東會、董事會和公共會計(jì)師是美國公司組織機(jī)構(gòu)的主要內(nèi)容，董事會是公司的法定代表機(jī)關(guān)和最高決策機(jī)關(guān)，內(nèi)設(shè)不同的委員會，如執(zhí)行委員會、任免委員會、審計(jì)委員會等，董事會主 席不一定是法定代表人，公共會計(jì)師由股東大會任命，對董事會、首席執(zhí)行官的行為進(jìn)行審核與監(jiān)督。各國公司法人治理結(jié)構(gòu)模式綜合起來主要有英美模式、德國模式和日本模式等。 完善法人治理結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn) 改革突破 目前，國有企業(yè)改革進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新的階段。只有完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，才能從 根本上規(guī)范公司的行為。 二、完善法人治理結(jié)構(gòu)的意義 完善法人治理結(jié)構(gòu)才能提升經(jīng)營績效 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)通常是：資產(chǎn)所有者擁有公司的所有權(quán)；股東通過股東大會選舉董事會，董事會成為由股東大會授權(quán)的公司財(cái)產(chǎn)托管人，擁有重大決策及對以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員的任免權(quán)和報(bào)酬決定權(quán)；以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員受聘于董事會，作為董事會的代理人，具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理事務(wù)；監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)理進(jìn) 行監(jiān)督，向股東大會負(fù)責(zé)。第二，規(guī)范的法規(guī)管理：現(xiàn)代公司制企業(yè)不是靠一個能人治理公司，而是靠一個職業(yè)企業(yè)家群體來治理公司，不是靠 人治 ，而是靠 法治 ，靠法律法規(guī)按程序來管理和運(yùn)行，對物、對事、對人益發(fā)治理。 運(yùn)行規(guī)范 則是指各經(jīng)濟(jì)主體在責(zé)、權(quán)、利行使過程中的法律規(guī)范、激勵機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制。公司法人治理結(jié)構(gòu)著重強(qiáng)調(diào)的是公司的內(nèi)部組織機(jī)制，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等幾個主體以及相互之間的制衡關(guān)系。之所以把公司制視為現(xiàn)代企業(yè)制度的代名詞，關(guān)鍵就在于公司的治理結(jié)構(gòu)，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會三會之間的權(quán)力分立與權(quán)力制衡平衡公司內(nèi)部不同利益主體之間的利益，并在組織制度上最大程度地保證公司的行為理性，避免或減少獨(dú)斷專行的 決策給公司帶來的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。而當(dāng)前我國公司法人治理結(jié)構(gòu)中存在著諸多不合理之處，必須從完善內(nèi)部治理機(jī)制、健全外部治理機(jī)制以及對職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束等方面來建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促使公司的各個利益相關(guān)人相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)公司發(fā)展。它所承載的功能主要是促使公司本身良好運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部有效制衡。在現(xiàn)代公司中，股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu) (經(jīng)理層 )四部分分別代表所有者、經(jīng)營者、控制者和監(jiān)督者，它們各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡，共同組成了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 在現(xiàn)代公司中，由股東組成股東大會，并由其選舉 董事組成董事會，把公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給董事會管理，董事會代表公司運(yùn)作公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并聘請經(jīng)理等高級職員具體執(zhí)行，同時股東大會與職工民主選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成監(jiān)事會，由其監(jiān)督董事會、經(jīng)理行使職權(quán)。 組織結(jié)構(gòu) 主要是指由公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，構(gòu)成完整、有機(jī)、科學(xué)的組織系統(tǒng)。權(quán)責(zé)明確，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對稱，權(quán)力受責(zé)任制約。 從以上定義中，我們可以看出，公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容是處理
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