【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點7主編:任浩清華大學出版社Rctan第7章基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別RCTAN圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導危機自主權(quán)危機控制權(quán)危機警
2025-01-11 09:21
【摘要】用微粒的觀點看物質(zhì)實驗探究1做一做想一想議一議結(jié)論1物質(zhì)都是由極其細小的、肉眼看不見的微粒構(gòu)成的。你知道它們是怎么“畫”出來的嗎?比例尺為l∶1013實驗探究2:氨水與酚酞大膽猜想
2024-12-01 00:50
【摘要】觀點和材料乀間癿聯(lián)系豐臺八中初三語文組《2022年考試說明》閱讀簡單癿議論文,能區(qū)分觀點和材料(道理、亊實、數(shù)據(jù)、圖表等),収現(xiàn)觀點和材料乀間癿聯(lián)系,幵通過自己癿思考,作出判斷。題型示例興佑分析復習建議一、題型示例
2025-08-16 00:56
【摘要】2022年3月云南·麗江模塊8心理壓力的大師觀點貲瀣旆愎紊椅彌寞舒眸脆印緞渫酥瀵蛾鱉擦端唯拔孔瓤蛤籟蒎啾異驍娶搗垢螞賢賧殊夾莛2022年3月云南·麗江弗洛伊德的精神分析理論?心理功能劃分為:本我、自我和超我三個密切相關(guān)的結(jié)構(gòu)。?本我是生命最原始的本能沖動,它們有時是相互矛盾
2025-01-21 15:37
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點4主編:任浩清華大學出版社rctan3第4章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析本章學習目標?了解和掌握企業(yè)所處宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)容與方法;?掌握波特的五力模型。?把放到Porter的5力模型和3個基本戰(zhàn)略范疇統(tǒng)一進行分析本章難點?戰(zhàn)略群體概念只限于
2025-01-11 09:41
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點15主編:任浩清華大學出版社rctan3第15章戰(zhàn)略評估流程復雜的控制沒用,令人迷惑它們誤導人們從應該加以控制的方向轉(zhuǎn)移到控制的技巧和方法學。?本章重點:?了解戰(zhàn)略評估與控制的前提,原則與類型?分析戰(zhàn)略因素的變化?掌握戰(zhàn)略評估流程的內(nèi)容,步驟與方法
2025-01-10 21:43
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點2主編:任浩清華大學出版社rctan3第2章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理rctan3第2章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章學習目標:?明確戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,原則與作用?理解戰(zhàn)略管理的體系架構(gòu)及其基本邏輯?了解本書的思路與框架?難點:?產(chǎn)品和市場決定企業(yè)成長
2025-01-10 22:26
【摘要】用發(fā)展的觀點看問題刮目相看吳國大將呂蒙自幼從軍,沒有文化,常常鬧出哭話。后在吳主孫權(quán)的勸導下;他發(fā)憤讀書,進步很快。魯肅當上都督以后,仍認為呂蒙不過是一介武夫,有點兒瞧不起他。不料,在一次討論戰(zhàn)略問題時,呂蒙卻能問一知三,對答如流。魯肅大為驚喜地說:“我原以為你只有武略,今天才知道你學識淵博,已經(jīng)不是當年的吳下阿蒙了!”呂蒙幽默地說:“士別
2024-11-09 12:16
【摘要】蘇教版六年級科學上冊第4單元《探索宇宙》之看星座我能做
2024-12-04 19:18
【摘要】知識管理第十章組織知識管理的科技觀點知識管理22/5/20227:02PM商學院(常州)本章大綱?第一節(jié)組織的知識管理與信息科技?第二節(jié)支持知識管理的信息科技結(jié)構(gòu)與分類?第三節(jié)支持知識分享與傳遞的主要IT工具?第四節(jié)支持知識存貯的主要IT工具?第五節(jié)支持知識創(chuàng)造的主要IT工具
2025-01-10 07:43
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點14主編:任浩清華大學出版社rctan3第14章企業(yè)文化與戰(zhàn)略RCTAN企業(yè)文化包括能夠描述企業(yè)的共同的價值,信念,態(tài)度,習慣,觃范,人品,英雄偶像,等等。文化是企業(yè)做事業(yè)的另一種獨特的方式。它是人類的次元,在作出戰(zhàn)略決策變化時,它能夠在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出團結(jié)和意義,激發(fā)起承諾和生產(chǎn)性。人類有基本的需要
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點16主編:任浩清華大學出版社rctan3第16章戰(zhàn)略評估工具復雜的控制沒用,令人迷惑它們誤導人們從應該加以控制的方向轉(zhuǎn)移到控制的技巧和方法學。本章重點?1。了解戰(zhàn)略評估的作用意義?2。了解戰(zhàn)略工具的分類?3。掌握幾種常見的戰(zhàn)略工具?4。理解不同模
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點17-18主編:任浩清華大學出版社rctan3第17,18章戰(zhàn)略創(chuàng)新當控制的跨度越來越大的時候信息技術(shù)就會變得越來越重要研發(fā)(R&D)問題R&D是戰(zhàn)略實施的統(tǒng)合部分。如果公司要爭取到全球事業(yè)環(huán)境中的一席之地,那么R&D支持必須擔負起主要的重任。管理者們絕
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點13主編:任浩清華大學出版社rctan3第13章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇實施管理常識告訴我們組織形態(tài)跟隨戰(zhàn)略,然而試圖用舊的組織形態(tài)去實施新戰(zhàn)略的公司太多了?掌握組織結(jié)構(gòu)的基本含義?明確不同戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的匹配關(guān)系?理解組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的原則與組織變革?
2025-01-11 09:25
【摘要】芮明杰版權(quán)所有《管理學—現(xiàn)代的觀點》教學安排復旦大學管理學院芮明杰教授芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡介?復旦大學管理學院副院長?企業(yè)管理學科帶頭人、教授、博士導師?工商管理博士后流動站站長?復旦大學
2025-07-17 22:10