【摘要】知識(shí)管理第十章組織知識(shí)管理的科技觀點(diǎn)知識(shí)管理22/5/20227:02PM商學(xué)院(常州)本章大綱?第一節(jié)組織的知識(shí)管理與信息科技?第二節(jié)支持知識(shí)管理的信息科技結(jié)構(gòu)與分類?第三節(jié)支持知識(shí)分享與傳遞的主要IT工具?第四節(jié)支持知識(shí)存貯的主要IT工具?第五節(jié)支持知識(shí)創(chuàng)造的主要IT工具
2025-01-10 07:43
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)14主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第14章企業(yè)文化與戰(zhàn)略RCTAN企業(yè)文化包括能夠描述企業(yè)的共同的價(jià)值,信念,態(tài)度,習(xí)慣,觃范,人品,英雄偶像,等等。文化是企業(yè)做事業(yè)的另一種獨(dú)特的方式。它是人類的次元,在作出戰(zhàn)略決策變化時(shí),它能夠在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)和意義,激發(fā)起承諾和生產(chǎn)性。人類有基本的需要
2025-01-10 21:43
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)16主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第16章戰(zhàn)略評(píng)估工具復(fù)雜的控制沒(méi)用,令人迷惑它們誤導(dǎo)人們從應(yīng)該加以控制的方向轉(zhuǎn)移到控制的技巧和方法學(xué)。本章重點(diǎn)?1。了解戰(zhàn)略評(píng)估的作用意義?2。了解戰(zhàn)略工具的分類?3。掌握幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略工具?4。理解不同模
2025-01-10 22:26
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)17-18主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第17,18章戰(zhàn)略創(chuàng)新當(dāng)控制的跨度越來(lái)越大的時(shí)候信息技術(shù)就會(huì)變得越來(lái)越重要研發(fā)(R&D)問(wèn)題R&D是戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)合部分。如果公司要爭(zhēng)取到全球事業(yè)環(huán)境中的一席之地,那么R&D支持必須擔(dān)負(fù)起主要的重任。管理者們絕
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)13主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第13章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇實(shí)施管理常識(shí)告訴我們組織形態(tài)跟隨戰(zhàn)略,然而試圖用舊的組織形態(tài)去實(shí)施新戰(zhàn)略的公司太多了?掌握組織結(jié)構(gòu)的基本含義?明確不同戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的匹配關(guān)系?理解組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的原則與組織變革?
2025-01-11 09:25
【摘要】芮明杰版權(quán)所有《管理學(xué)—現(xiàn)代的觀點(diǎn)》教學(xué)安排復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡(jiǎn)介?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師?工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)?復(fù)旦大學(xué)
2025-07-17 22:10
【摘要】智勝文化事業(yè)有限公司製作資訊管理e化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力(再版)林東清著第六章資訊管理的實(shí)施面觀點(diǎn)智勝文化事業(yè)有限公司製作資訊管理e化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力(再版)林東清著本章大綱?第一節(jié)何謂資訊系統(tǒng)實(shí)施的成功?第二節(jié)資訊系統(tǒng)實(shí)施面的重要觀點(diǎn)與議題?第三節(jié)需求面的分析:使用者
2025-06-12 18:38
【摘要】用發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題福州格致中學(xué)政治教研組林曉艷比亞迪e6純電動(dòng)車豐田普銳斯外插充電式混合動(dòng)力車廣州國(guó)際車展,新能源車成亮點(diǎn)“新能源汽車”?2.“新能源汽車”在其發(fā)展過(guò)程中面臨著哪些問(wèn)題?情境導(dǎo)入——新能源汽車時(shí)代到來(lái)了嗎?情境探究——你言我語(yǔ)談新車探究要求行3分鐘討
2025-05-13 02:30
【摘要】段落?可為一個(gè)自然段,也可分為兩個(gè)或者多個(gè)自然段?為文章的中心思想服務(wù)三個(gè)要點(diǎn)?寫什么觀點(diǎn)??怎么寫主題句??怎么支持主題句Dothepositiveeffectsofadvertisingoutweighitsnegativeeffects??首先,構(gòu)思好主體部分的三個(gè)觀點(diǎn)
2025-05-13 03:05
【摘要】從品牌管理到現(xiàn)代渠道關(guān)系管理從品牌管理到現(xiàn)代渠道關(guān)系管理BrandManagementModernTradeChannelRelationshipDevelopment“超越價(jià)格戰(zhàn)超越價(jià)格戰(zhàn)”《《BEYOND?THE?PRICE?WAR》》我們今天正在遇到的問(wèn)題……?隨著沃爾瑪、家樂(lè)福在中國(guó)的擴(kuò)張,中國(guó)本
2025-02-20 09:36
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識(shí)別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購(gòu)戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行業(yè)多
2025-01-11 09:26
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺(jué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩陣?
2025-01-11 09:34
【摘要】用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題第七課第二框太子丹贈(zèng)手戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,燕國(guó)的太子丹有一次宴請(qǐng)壯士荊軻,為了討好荊軻,他還特意叫來(lái)一位能歌善舞的美人,為荊軻彈琴奏樂(lè)。席間,荊軻聽(tīng)著悅耳的琴聲,看著美人那雙靈巧,纖細(xì)的手,連連稱贊:“好手,好手!”善于察言觀色的太子丹問(wèn):“壯士愛(ài)什么?”荊軻不假思索的回答:“愛(ài)其手”。太子丹立即吩
2025-05-14 22:13
【摘要】第二課時(shí)發(fā)展的觀點(diǎn)?漫畫諷刺了什么?給我們什么啟示??【提示】漫畫諷刺了只顧眼前,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法。啟示我們要用發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題,發(fā)展經(jīng)濟(jì)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。?【自我校對(duì)】①變化和過(guò)程②不顯著的運(yùn)動(dòng)③運(yùn)動(dòng)④根本屬性和存在方式⑤物質(zhì)⑥主體⑦無(wú)條件的、絕對(duì)的
2024-11-09 08:15
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanrctan第1章目標(biāo),績(jī)效與價(jià)值第1章目標(biāo),績(jī)效與價(jià)值學(xué)習(xí)目標(biāo):?明確愿景與使命的重要意義11?掌握目標(biāo),績(jī)效與價(jià)值的基本含義?熟練掌握戰(zhàn)略管理的基本概念,能夠根據(jù)戰(zhàn)略管理的愿景,使命,目標(biāo),績(jī)效和價(jià)值過(guò)程評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般案例。
2025-01-11 09:39