戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(7)-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略分析 (管理的環(huán)境 )： 外部環(huán)境 :政府規(guī)制和政策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品 ,生意合作伙伴和競爭者 ,社區(qū) 。沖突 。 人力資源：了解工作團隊 。 文化 (公司內(nèi)小團體文化 ) 戰(zhàn)略實施 (戰(zhàn)略管理 )： 管理事業(yè)單位相互的有形關(guān)系 (營銷 ,生產(chǎn) ,采購 ,技術(shù) ,人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施 )。銷售量和金融業(yè)務(wù) ,財務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿。 雙重決策 ―行”與“不行” 。組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。公司內(nèi)小團體文化 。稅務(wù)。激勵方法體系。權(quán)力和政治 。 財務(wù)控制：財務(wù)預(yù)測 ,資產(chǎn)折舊 ,應(yīng)收帳款 ,融資渠道 ,利率 ,根據(jù)產(chǎn)品壽命和經(jīng)濟周期作出長短期融資 ,等等。技術(shù) ,工作規(guī)劃和壓力處理。動態(tài)財務(wù)資產(chǎn)的組合 —根據(jù)長短期現(xiàn)金流量 。 有一套備選方案的標(biāo)準(zhǔn)化決策 。 大企業(yè)和中小企業(yè)的戰(zhàn)略鑒別 。稅務(wù)。組織構(gòu)建 )。全球化和多元文化 。交涉 ,和訂立團隊之間行為準(zhǔn)則 。溝通 。 管理事業(yè)單位相互的無形關(guān)系 (事業(yè)單位之間的技能轉(zhuǎn)讓等 )。 組織構(gòu)建 。 多方案型決策。組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。公司內(nèi)小團體文化 。稅務(wù)。創(chuàng)新性原則 amp。全員參與原則 ?3。最有用的做法是把某個競爭者的戰(zhàn)略看作是在該營業(yè)單位的各個職能領(lǐng)域內(nèi)的主要的經(jīng)營策略以及該營業(yè)單位如何尋求把這些職能互相聯(lián)系起來的途徑。 市場開發(fā)； 產(chǎn)品開發(fā)；多元化。 (上表續(xù) ) 戰(zhàn)略的含義 2728 ? 2。 總結(jié)；介紹公司外部 /內(nèi)部新情況；新工作目標(biāo)；激勵員工參與策劃；會上員工自由發(fā)言；員工在理解公司意圖和掂量自己的角色 。 (而不是根據(jù)企業(yè)整個的經(jīng)驗或未來可能發(fā)生的整個事件 ) 戰(zhàn)略是觀念，定位，策略以及模式 ? 1。 戰(zhàn)略的界定 27 ?計劃性戰(zhàn)略 ： ?單向性； 自上而下，一次性；短期性有效。 戰(zhàn)略的含義 2627 ?1。 因為此時回購的消息將視為股價低值的信號 。 差異化戰(zhàn)略；目標(biāo)聚集戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層 SBU戰(zhàn)略？ P3031 ? 收購 IBM的 PC全球業(yè)務(wù)一年后 ， 聯(lián)想迎來了 PC業(yè)務(wù)的艷陽天 ? 成功因素分析： ? (假設(shè) )時機：當(dāng)市場環(huán)境波動或 IBM股價平平時發(fā)布將增發(fā)新股的信息時 ， (市場將視此信息為當(dāng)前股價高值的信號 )， 股價將大大下降；或者聯(lián)想向市場透露將要收購信息時 。 市場開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)；多角化 處于企業(yè)層面的戰(zhàn)略？ P2829 ? 低成本戰(zhàn)略 。 ? (假設(shè) )聯(lián)想在收購?fù)瓿梢欢A段后開始回購市場上 IBM的部分股票 。 引例： 聯(lián)想收購 IBM的 PC業(yè)務(wù) P24 25 戰(zhàn)略的起源與發(fā)展 25 ? 當(dāng)拿破侖贏了戰(zhàn)爭的時候是因為他的對手致力于早期戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，和組織； ? 而他輸給了威靈頓人，俄國人，和西班牙人的原因是因為反過來輪到他運用起試過是好使的戰(zhàn)略，而他的敵人卻重新進行思考，開發(fā)出的是下一次戰(zhàn)爭用的戰(zhàn)略，而不是上一次。 ? James Brian Quinn 戰(zhàn)略的含義 2627 ?1。 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的； ? 戰(zhàn)略不是完全深思熟慮的； ? 戰(zhàn)略存在于不同層次； ? 戰(zhàn)略是 ? 觀念 愿景 /使命 ? 定位 目標(biāo) ? 策略 理性與完全非理性 ? 模式 全員實施 戰(zhàn)略的含義 2627 ?對戰(zhàn)略的新界定： P27上中 ? 戰(zhàn)略是： ? 觀念 – 關(guān)于外部環(huán)境和內(nèi)部資源 ， 如何調(diào)動全員進行思考和相互理解 ， 以便各就各位 ? 定位 – 市場位置：在哪個市場進行競爭或合作 ? 策略 – 若干戰(zhàn)略備選 ? 模式 – 是 “ 預(yù)制件 ” 和 “ 因應(yīng)元素 ” ， 是根據(jù)企業(yè)外部 /內(nèi)部的細(xì)分化的基本元素 ， 過去發(fā)生的和未來可能發(fā)生的元素建立起來的各種不同的應(yīng)對將來可能的變化的模型 。 跟客戶交涉 技術(shù)部門 /生產(chǎn)部門 /財務(wù) 研究新訂單工藝問題 ， 質(zhì)量保證和效率等問題 ， 計算成本效益等 (24星期內(nèi)向上層報告 ) 生產(chǎn)過程 /線路調(diào)整；質(zhì)量控制；成本控制；庫存 全體員工 召開全公司會議 /月 。 每星期的某一批原材料不到 ，整個生產(chǎn)系統(tǒng)要停工 (運輸受阻或退貨 ) 財務(wù) 控制現(xiàn)金流 ， 堅持按星期進原料 人力資源 訂單變數(shù) ， 減少長工 ， 雇傭兼職 ， 學(xué)習(xí)曲線上升 ，新老員工關(guān)
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