戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(8)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 研發(fā) (Ramp。這方法需要領(lǐng)頭的公司開發(fā)第一代新產(chǎn)品的版本，并且證明了市場的存在。 3M，Polaroid, 和 General Electric等公司就用這種方法獲得成功，但很多開創(chuàng)性的公司就失敗了，因為對手抓住了先機(jī)。D)問題 起碼有 3種方法，來實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。 研發(fā) (Ramp。 ? 如果技術(shù)進(jìn)步和市場成長兩者的速度都很快，那么應(yīng)當(dāng)通過收購產(chǎn)業(yè)內(nèi)一間確固的公司來獲得 Ramp。 ? 研發(fā) (Ramp。D將造成公司能夠開發(fā)的產(chǎn)品或過程的暫時壟斷。D能力。D中做領(lǐng)袖或者跟隨者 ? 開發(fā)機(jī)器人或者人工的操作程序 ? 在 Ramp。 構(gòu)建很好的Ramp。實際上每種行業(yè)里的公司都致力于開發(fā)新產(chǎn)品來推動收益性和成長率。D支持必須擔(dān)負(fù)起主要的重任。戰(zhàn)略管理 — 現(xiàn)代的觀點(diǎn) 1718 主編：任浩 清華大學(xué)出版社 rctan3 第 17,18章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 當(dāng)控制的跨度越來越大的時候 信息技術(shù)就會變得越來越重要 研發(fā) (Ramp。 如果公司要爭取到全球事業(yè)環(huán)境中的一席之地，那么 Ramp。 技術(shù)進(jìn)步影響著消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，縮短了產(chǎn)品服務(wù)的壽命周期。D來把外部機(jī)會和內(nèi)部實力連接起來，跟目標(biāo)連接起來。D政策能夠提升戰(zhàn)略實施的效力： ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或過程的改進(jìn) ? 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的或應(yīng)用性的研究 ? 在 Ramp。D)問題 很多公司難以決定是從外面的公司獲得專家能力還是自己內(nèi)部開發(fā) Ramp。理由是，如果研發(fā)成功， Ramp。因為最終開發(fā)出來的技術(shù)很可能被擯棄，或者根本沒有市場。D的專家能力。D活動。D活動 制藥公司 產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)一種程序來檢測不同分組的新藥的效果 船廠 同心多元
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