83-農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和對策研究-全文預覽
【正文】 主動性、積極性一般不是很高；員工一般不會感覺到工作壓力。作為一個企業(yè)的管理人員，應高度重視員工的薪酬，員工付出勞動力畢竟只是為了得到應該 得到的薪酬。 五 、 改進農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度的建議 （一） 管理人員應該高度重視企業(yè)的薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要方面，也是與激勵聯(lián)系 最緊密的一個部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。勞動法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動者加班或者 延長工作時間 ，應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬： ，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之一百五十的工資報酬； 勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之二百的工資報酬； ，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之三百的工資報酬。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人員的工資水平與普通崗位人員的工資收入差距不大，薪酬決定因素中，代表身份的工齡和資歷占重要地位，而與受教育程度、 是否企業(yè)關(guān)鍵核心崗位關(guān)系不大。但我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計不夠系統(tǒng)化，各種制度強調(diào)的導向分散或都強調(diào)一種導向。 四、 對農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理 的問題的原因分析 （一） 管理人員對薪酬制度沒有科學觀念 企業(yè)由于對薪酬的認識還不夠深入，通常將薪酬簡單地看作是企業(yè)的經(jīng)營成本，而為了增加利潤，成本必須被控制至減少。按白云 區(qū)水店來計算，每天最少要負責 1520 間，每當去到一個地點，都要檢查庫存，加貨，陳列牌面，最后下訂單。 季度獎勵：每個季度能夠順利完成銷量的，最基本獎勵 100300 元 /每人，超出的部分按比率來計算。在淡季里，也最小完成目標定額，否則會扣除一部分的薪酬。遇上旺季這個定額很自然就比較容易達到，一般來說旺季不是要完成定額，是要超額去完成，利用季節(jié)和節(jié)假日去保證這段時間的銷量。這段時間企業(yè)的產(chǎn)品自然會大量銷售，員工的報酬也好自然地增加。 三、 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度存在的問題 （一） 業(yè)務報酬不穩(wěn)定性 員工通過銷量來提高報酬，但是對于快速消費品來說，一般分節(jié)假日，季節(jié)來衡量。 （四） 補貼 企業(yè)的主要補貼有午餐補貼，交通補貼和電話費用補貼。除了 計件工資 和 傭金 制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性 工資 。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。這一部 分的收入比例比較少。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標準 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等。從勞動市場價值的角度來說，如果員工的付出與所得的報酬之間出現(xiàn)了不對等的情況，那么企業(yè)也就是出現(xiàn)了報酬不公的問題。不管企業(yè)是那種形式支付，工資、獎金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來的忠誠度或者更大 的貢獻。企業(yè)在市場開拓過程中，開發(fā)與對手有明顯差異的產(chǎn)品是非常重要 的，但與此同時，廣泛宣傳這種差異，進而讓消費者認同這種差異更為重要。2020 年 9 月農(nóng)夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌”產(chǎn)品。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的 問題和 對策研究 學校：廣州市廣播電視大學 專業(yè)：行政管理 班級：０８春行本 姓名：游永豪 指導老師：徐 偉梁 2020年５月１０日 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多
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