【正文】 物品 物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施 物品三定及清掃保持較好 3 地面、墻面、門窗玻璃 ①清潔度②垃圾存放情況 打掃但不徹底，仍留有污物 有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底 查無(wú)衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放 有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無(wú)超標(biāo)垃圾存放 得到保持、干凈整潔 4 設(shè)備及管 線 ①設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況②標(biāo)識(shí)情況 設(shè)備、管道及線路得到清掃 有 清掃規(guī)范并得到實(shí)施 清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施 管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持 5 工作臺(tái) ①物品擺放②清潔度 工作臺(tái)面物品得到整理和清掃 臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放 臺(tái)面責(zé)任到人，得到保持 臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃 工作臺(tái)整體干凈，保持最必要的物品置于臺(tái)上 6 消防器材 ①定置情況②維護(hù)保養(yǎng)情況 必要的位置哦有消防器材擺放 進(jìn)行三定 取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃 、在有效實(shí)用期內(nèi) 按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施 有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài) 7 清掃用具 ①完好程度②清潔情況 進(jìn)行三定，擺放合理、實(shí)用 保持三定、用具齊全、無(wú)失效用具 有責(zé)任人，管理符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 清掃用具衛(wèi)生，整潔，符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊 8 工具箱 ①完好程度②清潔情況 工具進(jìn)行整理，無(wú)不必要（無(wú)使用價(jià)值）的進(jìn)行整頓（三定），工具擺放整齊、無(wú)油污 工具管理責(zé)任到人，符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)工具取用方便，有購(gòu)置及日常管理記錄 工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 19 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 工具存放 明確 9 管理看板 ①清潔度情況②使用情況 建立管理看板，且合理定置 看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無(wú)亂涂亂抹，無(wú)臟污 宣傳內(nèi)容及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)期信息得到更換 有管理措施，且得到執(zhí)行 保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄 備注 ，參照?qǐng)?zhí)行《公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)劃線暫行規(guī)定》 ，管線管理，參照?qǐng)?zhí)行《公司設(shè) 備、管道及線路管理暫行規(guī)定》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評(píng)分表》 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 20 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 辦公室 8S 審核評(píng)分表 序號(hào) 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況 得分 1 辦公室環(huán) 境 辦公設(shè)施布局衛(wèi)生飾品盆景等 0 地面、門窗、墻壁衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，窗簾、沙發(fā)臟亂；毛巾、抹布、衣架、報(bào)紙、報(bào)架、暖瓶、盆架等生活用品擺放散亂。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過(guò)程中遇到的一部分問(wèn)題并不能立刻得到解決。在 8S 的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒(méi)有一定的定勢(shì)。在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中，往往由執(zhí)行辦公室來(lái)牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。 作用： 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防 微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 加強(qiáng) 對(duì) 客戶印象，提升企業(yè)形象。 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 15 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過(guò)程加工、表面處理）等識(shí)別。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀、效果明顯。 個(gè)人獎(jiǎng) ： 對(duì) 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對(duì) 8S 提出建設(shè)性的意見(jiàn)或者 8S 征稿被采納者可提報(bào) 辦公室 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) ，每次給予 50～ 100 元獎(jiǎng)勵(lì) 。 小組成員對(duì)部門得分的總和 247。 八、 8S 評(píng)分方法： 評(píng)分按照檢查表說(shuō) 明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒(méi)做則為 劣 。 每周、月度和年度 8S 評(píng)估是嚴(yán)格按照 《 8S 檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 由推行組織評(píng)分進(jìn)行，評(píng)分采用百分制 ； 根據(jù)月度和年度的評(píng)審結(jié)果 ，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對(duì)表現(xiàn)最佳的部門和個(gè)人，對(duì)提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的小組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)并發(fā)出整改報(bào)告督促其改善；同時(shí)，部門主管也將提交整改報(bào)告 ； 步驟 五 ： 教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： 8S 的內(nèi)容及目的； 8S 的實(shí)施辦法； 8S 的評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法； 5.. 新員工的 8S 培訓(xùn)。 目標(biāo) ： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 。 8S推行，并進(jìn)行內(nèi)部稽核。 。 、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 、 召集會(huì)議和整理資料 、 籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng) 、 推行組織 的行政、文件工作 、 、 籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng) 、 主任部長(zhǎng) 職責(zé) ： 8S活動(dòng)計(jì)劃的制定，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令。 8S實(shí)施管理小組是 8S執(zhí)行時(shí) 8S推行實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S推行委員會(huì)匯報(bào)。 8S 可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所； 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善 工作 氣氛。 四 、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是最佳推銷員（ Sales） 會(huì)得到客戶的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品無(wú)后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來(lái)工作。 ，及相關(guān)勞保用品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配備與發(fā)放。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理理念。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 ,即現(xiàn)場(chǎng)所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。對(duì)不要的物品又區(qū)分為有用的和無(wú)用的。 生產(chǎn)部所有員工需 嚴(yán)格 按照本管理體系執(zhí)行， 如有違反相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照本管理體系相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 表單 四 ， 《糾正預(yù)防措施表》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評(píng)分表》 說(shuō)明是紅牌作戰(zhàn) 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 目視板類型 目視板管理 識(shí)別管理 攝影 十、 8S 實(shí)施技巧 處罰 企業(yè)文化