【正文】 物品 物品進行了整頓，有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施 物品三定及清掃保持較好 3 地面、墻面、門窗玻璃 ①清潔度②垃圾存放情況 打掃但不徹底，仍留有污物 有明顯的垃圾放置標識，清掃徹底 查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放 有清掃規(guī)范且得到實施，無超標垃圾存放 得到保持、干凈整潔 4 設(shè)備及管 線 ①設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況②標識情況 設(shè)備、管道及線路得到清掃 有 清掃規(guī)范并得到實施 清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施 管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識 設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標識得到保持 5 工作臺 ①物品擺放②清潔度 工作臺面物品得到整理和清掃 臺面物品得到整頓，有序擺放 臺面責任到人，得到保持 臺下或臺內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃 工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上 6 消防器材 ①定置情況②維護保養(yǎng)情況 必要的位置哦有消防器材擺放 進行三定 取用方便，標識明顯、得到清掃 、在有效實用期內(nèi) 按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施 有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài) 7 清掃用具 ①完好程度②清潔情況 進行三定，擺放合理、實用 保持三定、用具齊全、無失效用具 有責任人，管理符合二級標準 清掃用具衛(wèi)生，整潔，符合三級標準 經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊 8 工具箱 ①完好程度②清潔情況 工具進行整理，無不必要（無使用價值）的進行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污 工具管理責任到人，符合二級標準，標識工具取用方便，有購置及日常管理記錄 工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便 8S 管理體系 共 26 頁 第 19 頁 超同步 科技 超越自我 與世界同步 工具存放 明確 9 管理看板 ①清潔度情況②使用情況 建立管理看板，且合理定置 看板內(nèi)容進行合理布局，無亂涂亂抹，無臟污 宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準確，過期信息得到更換 有管理措施，且得到執(zhí)行 保持數(shù)據(jù)活用記錄 備注 ，參照執(zhí)行《公司生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識劃線暫行規(guī)定》 ，管線管理，參照執(zhí)行《公司設(shè) 備、管道及線路管理暫行規(guī)定》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評分表》 8S 管理體系 共 26 頁 第 20 頁 超同步 科技 超越自我 與世界同步 辦公室 8S 審核評分表 序號 點檢項目 點檢點 標準 標準分值對應(yīng)現(xiàn)場情況 得分 1 辦公室環(huán) 境 辦公設(shè)施布局衛(wèi)生飾品盆景等 0 地面、門窗、墻壁衛(wèi)生不達標，窗簾、沙發(fā)臟亂；毛巾、抹布、衣架、報紙、報架、暖瓶、盆架等生活用品擺放散亂。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。在 8S 的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。 作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認識； 幫助管理，防 微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 加強 對 客戶印象，提升企業(yè)形象。 8S 管理體系 共 26 頁 第 15 頁 超同步 科技 超越自我 與世界同步 作業(yè)識別 識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。 個人獎 ： 對 8S 工作有突出貢獻的、對 8S 提出建設(shè)性的意見或者 8S 征稿被采納者可提報 辦公室 給予適當獎勵 ，每次給予 50～ 100 元獎勵 。 小組成員對部門得分的總和 247。 八、 8S 評分方法： 評分按照檢查表說 明實施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為 劣 。 每周、月度和年度 8S 評估是嚴格按照 《 8S 檢查標準 》 由推行組織評分進行，評分采用百分制 ； 根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果 ，設(shè)立獎懲機制以提高積極性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對表現(xiàn)最差的小組和個人進行批評并發(fā)出整改報告督促其改善；同時，部門主管也將提交整改報告 ； 步驟 五 ： 教育 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： 8S 的內(nèi)容及目的； 8S 的實施辦法； 8S 的評比及獎懲辦法； 5.. 新員工的 8S 培訓(xùn)。 目標 ： 對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境 。 8S推行，并進行內(nèi)部稽核。 。 、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 、 召集會議和整理資料 、 籌劃、推動相關(guān)活動 、 推行組織 的行政、文件工作 、 、 籌劃、推動相關(guān)活動 、 主任部長 職責 ： 8S活動計劃的制定，確實執(zhí)行主任委員之命令。 8S實施管理小組是 8S執(zhí)行時 8S推行實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S推行委員會匯報。 8S 可形成令人滿意的工作場所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善 工作 氣氛。 四 、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是最佳推銷員（ Sales） 會得到客戶的認同，對產(chǎn)品無后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來工作。 ，及相關(guān)勞保用品國家標準和行業(yè)標準的配備與發(fā)放。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習慣，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理理念。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 ,即現(xiàn)場所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。對不要的物品又區(qū)分為有用的和無用的。 生產(chǎn)部所有員工需 嚴格 按照本管理體系執(zhí)行， 如有違反相關(guān)規(guī)定嚴格按照本管理體系相關(guān)考核標準執(zhí)行 。 表單 四 ， 《糾正預(yù)防措施表》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評分表》 說明是紅牌作戰(zhàn) 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 目視板類型 目視板管理 識別管理 攝影 十、 8S 實施技巧 處罰 企業(yè)文化