20xx電大期末考試管理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 激勵(lì) .................................................................................................................... 1 賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P8，但參考此處！） ....................................................................... 2 王震業(yè)現(xiàn)象（課本 P122） ............................................................................................................ 3 齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波 ............................................................................................................. 3 摩托羅拉的員工培訓(xùn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P17） ........................................................................................ 4 愛華公司里的員工溝通問題（講解見中央電大 IP課件） .......................................................... 4 1 重慶市燕祥醫(yī)藥有限公司的沖突管理（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P37） ............................................................ 5 1 飛龍集團(tuán)的失誤 ....................................................................................................................... 5 1 誰是派往海外子公司的最佳人選（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P41） ................................................................... 6 1 浪濤公司（課本 P124） ............................................................................................................ 6 1 “銥星”的隕落（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P22） ............................................................................................... 7 1 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 （課本 P291：創(chuàng)新先鋒 3M） ........................................................ 7 1 銷售部經(jīng)理人選 ....................................................................................................................... 7 1 波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ......................................................................................................... 7 1 前景內(nèi)燃機(jī)公司的激勵(lì)問題（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P19） .......................................................................... 8 肯德基炸雞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的秘訣（課本 P68） .......................................................................... 8 2 年度銷售計(jì)劃是如何制定的（課本 P79）（紅字斜體是可以展開時(shí)的參考內(nèi)容） ....................... 8 2 漢諾公司的成功之道（課本 P79） ............................................................................................ 8 2 忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng)（課本 P63） ................................................................................................... 9 2 喬森家具的五年目標(biāo)（課本 P82） ............................................................................................ 9 2 年輕人辭職引發(fā)風(fēng)波的案例（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P21） ........................................................................ 10 1 中日合資潔麗日用化工公司 （課本 P45） 分析： （ 1）有三種可能 方案： 方案 1：品牌重新定位。 一、考試題型： ......................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （ 2）方案的分析： 方案一： 利：可利用原有的銷售渠道、服務(wù)人員以及與經(jīng)銷商的良好關(guān)系、化妝品本身的價(jià)值較難衡量的較高的附加值，重新定位鎖住目標(biāo)市場(chǎng)。 Ⅲ ．控股權(quán)擴(kuò)大， 經(jīng)營(yíng)方式較有彈性。 弊：原有的渠道和人員、隊(duì)伍全部放棄相當(dāng)可惜。 誰來承擔(dān)損失 （ 復(fù)習(xí)指導(dǎo) P27： 大學(xué)生田野買書的案例 ） 艾琳化妝品公司（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P25） 機(jī)床操作工的工作崗位職責(zé)（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P10：組織崗位設(shè)計(jì)中工作分析的案例 ） 大明服裝公司的激勵(lì) 案例： 大明服裝廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為 問題： ? 。 2. 服裝廠廠長(zhǎng)趙茹的故事，說明她是依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，來尋找解決問題的有效途徑。 賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為 （復(fù)習(xí)指導(dǎo) P8，但參考此處！） 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇： 賈廠長(zhǎng)在制定新的規(guī)章制度時(shí)，剛開始由于沒有很好地調(diào)查研究，不了解象小郭那樣的工人為了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罰款的決定。他實(shí)際上是采用了利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論中管理方式 2，即開明權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式。 3 王震業(yè)現(xiàn)象（課本 P122） 王出任新港船廠廠長(zhǎng)后，該廠的組織結(jié)構(gòu)為（ C ） A． 事業(yè)部制 B． 職能制 C． 直線 職能 制 D． 矩陣制 王廠長(zhǎng)上任后，該廠是按 ( C )劃分部門的。 A． 制度分權(quán) B． 在工作中授權(quán) C． A+B D． 以上都不對(duì) 王廠長(zhǎng) 讓兩位車間主任免職，說明了 ( C )。 （參考教材 P157158） 齊山市
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