【正文】 點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)； 項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜 絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部 都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事給予批評(píng)指正。 七、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專 業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)， 多方控制，嚴(yán)把漏洞。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第 一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全 管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè) 難關(guān)一定會(huì)闖過的。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做 錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 篇六：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 xxxxx 述 職 報(bào) 告 述職報(bào)告 xxxx公司： 我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理 xx，在 XX 年公司委任我擔(dān)任 xxx 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， xxxx 項(xiàng)目自 XX 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時(shí)間，在公司 的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力， xxxx 項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、 篇五：項(xiàng)目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XX 年上半年述職述廉報(bào)告 **項(xiàng)目管理部工程部經(jīng)理何軍 XX 上半年，我恪守“老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作”的信條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，提升認(rèn)識(shí)，努力實(shí)干。自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不 正之風(fēng)，堅(jiān)決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。同時(shí)，在 XXXXX 評(píng)先表彰活動(dòng)中，本人榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實(shí)習(xí)生、見 習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘。“態(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，并且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期的對(duì)比分析及糾偏從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。XX 年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報(bào)告就多達(dá) 33 份，只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。我項(xiàng)目部是所有 地塊中首個(gè)進(jìn)行土方開挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)了其它地塊工作的開展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工，起到了先鋒帶頭的作用。我項(xiàng)目部承建的 XXX 地塊包含地上單體 16 棟、地下車庫兩個(gè)，總建筑面積萬平方米。 今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作 上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況，拓寬思路，明確方向。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地管理目標(biāo)。 自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對(duì)容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域 制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī) 范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。為此，項(xiàng)目 部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn) 施工生產(chǎn)管理。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司實(shí) 際，牢 牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義 ,進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā) 展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不 斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼 顧”這個(gè)根本方法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高 組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精 神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議 公報(bào)》。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系， 搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份 土石方開挖量突破 150 萬方，土石方填筑近 40萬方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。其中，主營地布局合理、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化 帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。 在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到 位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭 資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程 開工創(chuàng)造條件。為此，在入 場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好 鋪墊。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。 今后努力的方向 通過總結(jié) XX 年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。對(duì)事不對(duì)人 39。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。其身正，不令而行 39。 文明工地建設(shè) 項(xiàng)目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員 雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾 安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開 局形勢(shì)，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng) 工作計(jì)劃。 5 加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐 鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。 切實(shí)做好質(zhì)量控制工作 在 12，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到 100%。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目部人員情況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 增強(qiáng)黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。 在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)： 一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。 處處留心皆學(xué)問。 “已正方能正人”這是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí)。 各工程產(chǎn)值完成情況 截至目前南亞銅箔三廠萬 元，南亞必成四期 900 萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約 4500 萬元。 四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安 全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。 4 積極開拓市場(chǎng) 一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理 自 XX 年 3 月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完成產(chǎn)值億元，具體完成部位：鉆孔樁完成 26 根；承臺(tái)完成 15 個(gè)；墩柱完成 15 個(gè)；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。自檢、互檢、交接檢 39。 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，