【正文】 回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目經(jīng) 理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工 作情況總 結(jié)如下： 一．工作業(yè)務(wù)方面 XX 年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公 司安排，由我負(fù)責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南 河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境 復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入 場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施 工總體布置，制 定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全，建 造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到 位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭 資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程 開工創(chuàng)造條件。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于 XX 年 3 月 20 日率先開始營地建設(shè)、 4 月 4 日第 一個主體工程強(qiáng)夯開工、 5 月 21 日滏陽河渡槽第一根灌注樁 開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、 6 月 4 日，第一個 啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標(biāo)段獲綜合評分第 一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化 帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會。 此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛 熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競 賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。 十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速 掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系， 搶時間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份 土石方開挖量突破 150 萬方，土石方填筑近 40萬方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。 二、學(xué)習(xí)能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真 貫徹各項法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江 總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。在實 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個人 與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為 是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。更要加強(qiáng)自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一 身正氣。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí) 及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工 程開工做足準(zhǔn)備。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實 際，牢 牢把握“發(fā)展”這個第一要義 ,進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā) 展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不 斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼 顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高 組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精 神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議 公報》。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié) 調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧 發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺 地走 科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu) 秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團(tuán)隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目 部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn) 施工生產(chǎn)管理。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué) 習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另 外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也 需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主 生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域 制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī) 范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班 子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大 化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。 針對 XX 年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制； 工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì) 量進(jìn) 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。 現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目 安全文明施工工地管理目標(biāo)。 施工進(jìn)度管理方面 在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求。 成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié) 約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作 上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際 情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進(jìn) 展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 在此我表示衷心的感謝！ 二 o 一 o 年十一月 篇四： XX 年項目經(jīng)理述職述廉報告 XX 年南昌 XXX 項目部項目經(jīng)理述職述廉報告 XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ XX 年，本人作為南昌 XXX項目部的項目經(jīng)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，全員隊伍素質(zhì)建設(shè)為重點，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過去一年南昌 XXX綜合住房小區(qū)項目部較好地完成了 XX 年公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績并得到了 業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。 現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下： 一、 XX 年工作完成情況 （一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ) 南昌市 XXX 位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由 XXX組成。我項目部承建的 XXX 地塊包含地上單體 16 棟、地下車庫兩個，總建筑面積萬平方米。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?75 座、水池 1800 ㎡、菜地 8000 ㎡、堆料場 2500 ㎡、木材堆積場 3000 ㎡的拆遷工作，最大限度地為進(jìn)場施工 創(chuàng)造了條件。我項目部是所有 地塊中首個進(jìn)行土方開挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)了其它地塊工作的開展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工，起到了先鋒帶頭的作用。 （二）攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航 經(jīng)過一系列努力， XX 年 5 月項目部成功進(jìn)場施工。在工程推進(jìn)過程中，我項目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施 工阻力 ，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，以維護(hù)企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當(dāng)?shù)卣皥?zhí)法機(jī)關(guān)作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。XX 年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報告就多達(dá) 33 份，只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。 （三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安 全，我項目部始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達(dá)到安全生產(chǎn)“零 事故”的目標(biāo)。為了實現(xiàn) XX 年公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水 ”的施工組織原則：即將本工程分為 3 個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi) 又劃分若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點，并且對進(jìn)度計劃進(jìn)行定期的對比分析及糾偏從而實現(xiàn)一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。 （四）強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企 業(yè)競爭力的核心。本工程施工具有點多面廣、高度分散、流動性大等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題和失誤?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。同時要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，制度的出臺要嚴(yán)謹(jǐn)、突出可操作性 ，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還 要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評價體系，做到對照制度來檢查，拿出