【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)來說話，用事實結(jié)果來檢驗，杜絕檢查 人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象，項目部每個月進行“執(zhí)行力之星”評比，嚴格兌現(xiàn)承諾，增強執(zhí)行動力。 （五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平 項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實習生、見 習生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復雜的技術(shù)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術(shù)和管理的專家。 （六）眾志成城， 15 年南昌項目部圓滿收官 XX 年項 目部全體員工眾志成城、同舟共濟，克服了重重困難，最終取得土方開挖完成 45 萬 m 基坑支護完成萬㎡、 PHC 管樁完成 2846 根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬㎡的不錯成績，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計完成產(chǎn)值 12881 萬元，施工進度在同時進場施工的六個房建地塊中排名居首。 年終，在 XXXXX 生產(chǎn)情況考核評比中由我 項目部負責承建的 XXX 地塊以綜合考核得分 96 分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。同時，在 XXXXX 評先表彰活動中，本人榮獲先進生產(chǎn)工作者。 二、加強理論知識學習，提高思想認 識高度 作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。全面加強自我理想信念教育，加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和作風養(yǎng)成培育。自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不 正之風，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?！叭龂廊龑崱睘楸救酥赋隽艘粭l明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀國法，做到為政清廉。在做事上要從實際動身，不好高騖遠，不脫離實際，要腳踏實地，真抓實干，勇于擔當，善于解決題目，要對黨、對組織、對人民、對同道虔誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，神情坦白， 公道正直。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。 三、落實黨風廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識 作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、 篇五：項目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報告 XX 年上半年述職述廉報告 **項目管理部工程部經(jīng)理何軍 XX 上半年，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新思維，提升認識，努力實干。特別是在 **項目管理上，我全身心的投入到項目建設(shè)上，科學組織，合理安排，深入一線，帶領(lǐng)工程部所有人員克服各種困難，銳意進取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風井井筒裝備工程順利結(jié)束，風井井架及機電設(shè)備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進行設(shè)備安裝；主井井筒裝備工程完成 80%， 35KV 變電所順利竣工，充填 系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標并進入施工階段，我現(xiàn)在將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。 一、開拓進取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展 **礦區(qū)采選 XXT/d 項目是集團公司的重點工程項目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號”工程，集團公司、股份公司、礦部領(lǐng)導極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，給我們增加了無窮的動力。在工程建設(shè)過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設(shè)計單位、各承包商等各 方進行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設(shè)的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預期目標。 篇六：建筑工程項目經(jīng)理述職報告 xxxxx 述 職 報 告 述職報告 xxxx公司： 我是本公司項目經(jīng)理 xx，在 XX 年公司委任我擔任 xxx 項目的項目經(jīng)理， xxxx 項目自 XX 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時間，在公司 的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力， xxxx 項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 XX0 ㎡。 二、項目部人員組成： xxxx 項目是公司 05 年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管 理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措 施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等 每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做 錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班 組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。 在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個 難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。 加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第 一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全 管理工作的平穩(wěn)運行。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 xx 車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專 業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認， 多方控制，嚴把漏洞。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理 人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同 規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā) 生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 五、獲得榮譽 在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密 配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。 六、取得的經(jīng)濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。 七、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。 對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同 事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！ 篇七：建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 集團公司黨委： xxx 自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 8 個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年 1月底工程手動通水階段目標，明年 10 月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。我是 20xx 年 2 月進入 xxx 施工現(xiàn)場的。在這 8 個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下： 一、注重班子建設(shè)和 干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有 10人，來自集團機關(guān)及 7 個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主 要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難