【正文】 先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總 工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 XX0 ㎡。特別是在 **項目管理上，我全身心的投入到項目建設(shè)上，科學(xué)組織，合理安排，深入一線，帶領(lǐng)工程部所有人員克服各種困難，銳意進(jìn)取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風(fēng)井井筒裝備工程順利結(jié)束，風(fēng)井井架及機電設(shè)備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；主井井筒裝備工程完成 80%， 35KV 變電所順利竣工，充填系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標(biāo)并進(jìn)入施工階段，我現(xiàn)在將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。“三嚴(yán)三實”為本人指出了一條明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。 二、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識高度 作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓(xùn)，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進(jìn)一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術(shù)和管理的專家。同時要加強制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要 基礎(chǔ)，制度的出臺要嚴(yán)謹(jǐn)、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。 （四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度 轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。 （三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū) 加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達(dá)到安全生產(chǎn)“零 事故”的目標(biāo)。 （二）攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航 經(jīng)過一系列努力， XX 年 5 月項目部成功進(jìn)場施工。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進(jìn) 展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 施工進(jìn) 度管理方面 在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多， 事情雜，很多時間 忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué) 習(xí)，需要在以后的工作加強改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié) 調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧 發(fā)展。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。 二、學(xué)習(xí)能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真 貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江 總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工。項目確定后，前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制 定可行性施工方案。 XX 年的到來，又預(yù)示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助 下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他 成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。、 39。 自覺遵守各項 規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工 水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。除此之外，加強安全教育和安全 培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制 度，認(rèn)真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護(hù)能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進(jìn)行三級教育 安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。將安全工作提高到了前所未有的高度。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進(jìn)入下半 年，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。 篇二：項目部項目經(jīng)理述職報告 項目部項目經(jīng)理述職報告 項目部項目經(jīng)理 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！ 時光荏苒， XX 年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自 XX 年 3 月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù)，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行，取得了一定的成績。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。 五、 XX 年目標(biāo) XX 年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本工作。 三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制 項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來 推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。 第二篇：工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告 工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告 篇一：工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告 XX 年述職報告 XX，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。項目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報告（范文） 第一篇：項目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報告（范文） 2021 年上半年述職述廉報告 **項目管理部工程部經(jīng)理何軍 2021上半年，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作”的信條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，提升認(rèn)識，努力實干。在工程建設(shè)過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設(shè)計單位、各承包商等各方進(jìn)行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn) 場，積極開展各項工作，對項目建設(shè)的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。 二、項目部人員情況 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié) 助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。 切實做好質(zhì)量控制工作 在 12，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管 理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到 100%。 5 加強后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐 鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開 局形勢，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項 工作計劃。 積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員 雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾 安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 文明工地建設(shè) 項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。其身正，不令而行 39。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。對事不對人 39。 今后努力的方向 通過總結(jié) XX 年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。為此，在入 場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到 位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭 資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程 開工創(chuàng)造條件。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化 帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系， 搶時間、趕 進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份 土石方開挖量突破 150 萬方，土石方填筑近 40萬方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實 際，牢 牢把握“發(fā)展”這個第一要義 ,進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā) 展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不 斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼 顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高 組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精 神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議 公報》。為此，項目 部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn) 施工生產(chǎn)管理。 自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域 制定 嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。 現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目