最新項(xiàng)目經(jīng)理20xx述職述廉報(bào)告三篇-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理2022述職述廉報(bào)告2??轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。??在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。??協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲??方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。??材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。??二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向??在a1a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。對技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。??(6)要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。??(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、??用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。 ?? 最新項(xiàng)目經(jīng)理2022述職述廉報(bào)告1??根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：??由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。以下是和大家分享的最新項(xiàng)目經(jīng)理2022述職述廉報(bào)告三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。??一、個(gè)人工作思路??如何做好現(xiàn)場管理??(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。??(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。??(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1