【正文】 編制十四五規(guī)劃，必須以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記對(duì)四川工作系列重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十一屆三次、四次全會(huì)精神，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的各項(xiàng)目標(biāo)要求，聚焦發(fā)展差距和當(dāng)前迫切需要解決的困難、問(wèn)題，謀篇布局、排兵布陣，系統(tǒng)推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。文化是建設(shè)的重要組成部分 ,我們要通過(guò)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。逐步實(shí)現(xiàn)全員參與，全方位，全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專(zhuān)長(zhǎng)，講外出學(xué)習(xí)的新知識(shí)新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開(kāi)拓精神的中青年醫(yī)生于國(guó)內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專(zhuān)長(zhǎng)，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊(duì)有建設(shè)。 二、發(fā)展目標(biāo) 專(zhuān)科化發(fā)展，普外科，泌尿?qū)I(yè)，肛腸專(zhuān)業(yè)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，多收治病人。 某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃范文稿 2020 年 2025 年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五 年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績(jī)效考核相結(jié)合起來(lái)；實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時(shí)間表、落實(shí)到責(zé)任人；推動(dòng)執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。各子公司先期基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。要做到政策匹配、語(yǔ)言規(guī)范、層次清晰、言之有物，要具有創(chuàng)新開(kāi)放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。 SWOT模型圖 （四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。 在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不同。通過(guò)全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。分析過(guò)程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 “我如何去”即是我的經(jīng)營(yíng)模式，我的管控模式，我的激勵(lì)機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、我的打法。 針對(duì)“我是誰(shuí)”，我們要用 好分析工具，找出我的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫(huà)像描繪出來(lái)。 （三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 城投的“五年規(guī)劃”主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。城投作為一類(lèi)特殊國(guó)企，受到國(guó)家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻影響，“五年規(guī)劃”作為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對(duì)城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的“五年規(guī)劃”，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。 “五年規(guī)劃”還有更豐富的內(nèi)涵?！笆奈濉币?guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 第二篇： 2020 年某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南例文和某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃合編 02020 年某城 投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文和某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃合編 某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文稿 一、認(rèn)識(shí)“五年規(guī)劃”（一）什么是“五年規(guī)劃”（二）為什么要制定“五年規(guī)劃”（三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法（一）剖析城投公司自身（二）找準(zhǔn)城投公司定位（三）用好分析工具（四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯（五）做到規(guī)范編制（六）融合編制母子公司規(guī)劃（七）推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化（八）建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì) 將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績(jī)效考核相結(jié)合起來(lái)；實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時(shí)間表、落實(shí)到責(zé)任人；推動(dòng)執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。各子公司先期基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。要做到政策匹配、語(yǔ)言規(guī)范、層次清晰、言之有物，要具有創(chuàng)新開(kāi)放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。 SWOT模型圖 （四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。 在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不同。通過(guò)全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。分析過(guò)程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 “我如何去”即是我的經(jīng)營(yíng)模式，我的管控模式，我的激勵(lì)機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、我的打法。 針對(duì)“我是誰(shuí)”，我們要用好分析工具，找出我的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫(huà)像描繪出來(lái)。 （三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 城投的“五年規(guī)劃”主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。城投作為一類(lèi)特殊國(guó)企，受到國(guó)家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻影響，“五年規(guī)劃”作為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對(duì)城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的“五年規(guī)劃”，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。 “五年規(guī)劃”還有更豐富的內(nèi)涵。“十四五”規(guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 某 城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文稿 一、認(rèn)識(shí)“五年規(guī)劃”（一）什么是“五年規(guī)劃”（二）為什么要制定“五年規(guī)劃”（三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法（一）剖析城投公司自身（二）找準(zhǔn)城投公司定位（三）用好分析工具（四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯（五）做到規(guī)范編制（六）融 合編制母子公司規(guī)劃（七）推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化（八）建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。 XX 鎮(zhèn)名起源于 XX 河，滿語(yǔ)為“額爾敏”河，意為奔騰的馬駒 ,是滿族文化重要發(fā)祥地之一。 7023人，城鎮(zhèn) 居民醫(yī)保參保人數(shù)達(dá) 1258人，新增就業(yè)人數(shù) 360 人，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項(xiàng)目 2 個(gè)，勞務(wù)輸出 4300人，處理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題 36人次，累計(jì) 14萬(wàn)余元。 五、其他重點(diǎn)工作開(kāi)展情況 鎮(zhèn)二輪土地確權(quán) 9 個(gè)村共 1694 戶，冊(cè)內(nèi)測(cè)量確認(rèn)面積 畝，冊(cè)外地測(cè)量確認(rèn)面積 ，合計(jì)確認(rèn)面積 畝。累計(jì)投資 萬(wàn)元（縣級(jí)以上 扶貧資金 138 萬(wàn)元，縣級(jí)部門(mén)幫扶 萬(wàn)元，企業(yè)幫扶 20 萬(wàn)元，鎮(zhèn)本級(jí) 26萬(wàn)元，村級(jí)自籌 165 萬(wàn)元），實(shí)施扶貧項(xiàng)目 16 個(gè)， 2021 年貧困戶分紅 萬(wàn)元，人均增收 770 元，累加縣級(jí)扶貧項(xiàng)目分紅，人均增收可達(dá)1341 元。二是保障貧困戶住房安全。新申報(bào)青溝村日光溫室蔬菜種植項(xiàng)目 30 萬(wàn)元，將帶動(dòng)。 四、扶貧工作開(kāi)展情況 2020 年扶貧開(kāi)發(fā)系統(tǒng)有貧困戶 152 戶 275 人，因病 98 戶 75 人、因殘 52 戶 98 人、喪失 勞動(dòng)力 2 戶 2 人、患慢性病 99 人；危房戶 57戶，其中 C 級(jí) 37 戶、 D 級(jí) 20 戶。爭(zhēng)取扶貧資金 30 萬(wàn)元入股該項(xiàng)目，帶動(dòng)項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)村集體增收 8 萬(wàn)元。該項(xiàng)目將帶動(dòng)向陽(yáng)村勞動(dòng)力就業(yè) 30 余人，優(yōu)先解決殘疾人、貧困戶就業(yè) 6 戶 8 人，每年可促進(jìn)農(nóng)民增收 40 萬(wàn)元，同時(shí)，向陽(yáng)村以地上物（老村部） 作價(jià)款 40 萬(wàn)元入股該企業(yè)，每年分紅 2 萬(wàn)元，該企業(yè)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)賣(mài)之前一次性支付給向陽(yáng)村 40 萬(wàn)元。向陽(yáng)村招商引資項(xiàng)目，于 2021年開(kāi)始建設(shè)，今年 10 月試運(yùn)行。 2021 年發(fā)展龍膽草 50 畝、蒼術(shù) 5 畝、桑黃大棚 6 個(gè)。 2020年 1 月 — 6 月，馬當(dāng)村蔬菜大棚項(xiàng)目，收入約 22 余萬(wàn)元。2021 年投資 62 萬(wàn)元（鎮(zhèn)政府投入 15 萬(wàn)元，榮邦瀝青 15 萬(wàn)元，東寶集團(tuán) 5 萬(wàn)元，村干部 6 人每人入股 1 萬(wàn)元共 6 萬(wàn)元，村集體投入約 9 萬(wàn)元，組織部 5 萬(wàn)元，棚膜補(bǔ)助 7 萬(wàn)元），建成冷棚 7 棟，暖棚 3 棟，總占地面積 19 畝。 2020 年我鎮(zhèn)深入開(kāi)展村莊清潔行動(dòng)，與北為公司協(xié)調(diào)配合，狠抓道路衛(wèi)生、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等突出問(wèn)題，動(dòng)用大型工程機(jī)械設(shè)備清理河道 72 余臺(tái)次，出動(dòng)車(chē)輛 1500 余次，垃圾清運(yùn) 3000 余噸。投資 50萬(wàn)元打造馬當(dāng)村和正岔村 5000 平方米文化墻；投資 40 萬(wàn)元新建八道溝村村部，投資 70 萬(wàn)元打造馬當(dāng)村、曙光村、干溝村、八道溝村、正岔村、向陽(yáng)村 6 個(gè)黨史村史館。目前我鎮(zhèn)馬當(dāng)村、曙光村、向陽(yáng)村、干溝村為標(biāo)兵村；八道村溝、孤砬子村、正岔村為先進(jìn)村；青溝村、迎門(mén)岔村為達(dá)標(biāo)村。 2021 年收益 20 萬(wàn)元，集體收益 8 萬(wàn)元； 2022 年收益 36 萬(wàn)元，集體收益 15 萬(wàn)元。 。預(yù)計(jì) 2021 年收益 5 萬(wàn)元。 。 。該項(xiàng)目由縣教育局牽頭，現(xiàn)已履行招投標(biāo)手續(xù)?？偼顿Y約 800萬(wàn)元，日處理污水 200 噸。該項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元，其中債券 800 萬(wàn)元，改善農(nóng)村人居環(huán)境資金 300 萬(wàn)元，自籌 萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，將會(huì)成為 XX 鎮(zhèn)新型生態(tài)觀光旅游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地。 （馬當(dāng)村 — 青溝村 — 孤砬子村段）。 2021 年稅收入庫(kù) 8500 萬(wàn)元。（劃走 7 個(gè)村幅員面積 平方千米，林地面積 12290 公頃，耕地面積 公頃），域內(nèi)有 XX河（ ）與橫道河 ()兩條河流。 2021 年合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)由原 XX 鎮(zhèn)、馬當(dāng)鎮(zhèn)、干溝鄉(xiāng)和葫蘆套鄉(xiāng)合并為XX 鎮(zhèn)，合并后共有行政村 16 個(gè)。某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告和某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南合編 20XX 年（推薦 5 篇） 第一篇：某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告和某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南合編 2020 年 某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告和某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南合編 02020 年 某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告 05850 字范文 XXX 鎮(zhèn)人民政府 鎮(zhèn) 長(zhǎng) XX 一、鎮(zhèn)情簡(jiǎn)介 XX 鎮(zhèn)地處 XX 縣北部。通丹、通沈、通長(zhǎng)高速，梅集鐵路經(jīng)由境內(nèi)。 9 個(gè)村幅員面積 平方千米，林地面積 10294 公頃（ 萬(wàn)畝），耕地面積 1512 公頃（ 萬(wàn)畝）。近年來(lái)，中基華交通、榮邦瀝青、天瑞建材、宇航商砼等老牌企業(yè)均保持良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)， XX 雙齡鐵礦已恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。 二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況 （一）縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目 2020 年 XX鎮(zhèn)納入縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目 3 個(gè)。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資 3000 萬(wàn)元，占地面積 220 畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)到 200 萬(wàn)元，帶動(dòng)勞動(dòng)力就業(yè) 30 人，解決貧困戶就業(yè) 12 人。 （ 3）馬當(dāng)垃圾處理廠項(xiàng)目。 （二）基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)項(xiàng)目 ?？偼顿Y 350 萬(wàn)元，選址馬當(dāng)村，建筑面積 1400平方米，輻射 XX 鎮(zhèn)中學(xué)、 XX 鎮(zhèn)小學(xué)、葫蘆套學(xué)校、馬當(dāng)學(xué)校。初步設(shè)計(jì) 已完成，現(xiàn)進(jìn)入評(píng)審階段。 （三）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目今年我鎮(zhèn)計(jì)劃在現(xiàn)有 5 個(gè)村集體項(xiàng)目基礎(chǔ)上， 2020年新上 5 個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)村村有項(xiàng)目，村村有收入。計(jì)劃投資 10萬(wàn)元，租用農(nóng)民土地 6畝，每畝地租金 500元，種植穿龍骨。項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì) 2022 年純利潤(rùn)可 達(dá) 11萬(wàn)元。投資 35 萬(wàn)元發(fā)展貝母基地，項(xiàng)目以合作社方式經(jīng)營(yíng)，集體籌集 15 萬(wàn)元， 9 戶農(nóng)戶籌集 20 萬(wàn)元。 三、鄉(xiāng)村振興基本現(xiàn)狀 2021 年 XX 鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，我鎮(zhèn)為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)度，對(duì) 9 個(gè)村進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綠美化景點(diǎn)建設(shè)，積極推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富。投資 60 萬(wàn)元，在干曙線沿線新建景點(diǎn) 3 處。 （三）人居環(huán)境整治 2021 年實(shí)施 XX 河專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，鎮(zhèn)村共投入資金 195 萬(wàn)元，實(shí)施了干溝、正岔、迎門(mén)岔以及哈泥河水源地青溝河壩前壓柳、壩上壩后栽樹(shù)工程 公里，共埋柳樹(shù)干 43 萬(wàn)棵，壩上植樹(shù) 21753 棵； 投資 850 萬(wàn)元實(shí)施八道溝村、青溝村、孤砬子村侵蝕溝治理項(xiàng)目，共治理侵蝕溝 45 條，控制水土流失面積 平