【正文】 ................................. 175 （六）臨時(shí)用地表 ........................................................................... 177 二、項(xiàng)目管理班子配備情況 .......................................................... 179 ........................................ 180 ................................................ 180 .......................................... 180 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)證明材料 ......................... 180 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （ 4） 本投標(biāo)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘所掌握的工程環(huán)境資料； （ 5） 鐵道第 三 勘察設(shè)計(jì)院 集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)的施工圖紙。 編制原則 9 （ 1）嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件條款內(nèi)容，響應(yīng)、符合招標(biāo)文件要求。 （ 5）施工工序、進(jìn)度安排、作業(yè)循環(huán)等力求達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效。 工程概況 工程簡(jiǎn)介 XX 地鐵 1 號(hào)線南頭車輛段位于 XX 市 南山區(qū) 前海片區(qū)， 東隔平南鐵路和 XX西站相望 ， 西側(cè)為魚塘和前海海域，南望大、小南山，北鄰二線巡邏道及建設(shè)中的寶安中心區(qū)。 本標(biāo)段共有預(yù)應(yīng)力管樁（ PHC 樁）Φ 500管樁 11281 根，Φ 300 管樁 6300 根。 工程結(jié)構(gòu)及主要施工方法 本標(biāo)段 工程樁基礎(chǔ) 全部采用 預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁 （ PHC 樁）。 停車列檢庫(kù)內(nèi)道床基礎(chǔ)已先期處理，需進(jìn)行二期處理，以滿足整體道床的沉降要求。 11 自然地理及氣象 自然地理 XX 市全境地勢(shì)東南高，西北低，大部分為低山丘陵區(qū)，間以平緩的臺(tái)山地；西部為濱海平原。冬季無(wú)嚴(yán)寒，夏季濕熱多雨，一年內(nèi)有冷暖和干濕季之分。 2）風(fēng)向頻率： 常年盛行南東東風(fēng)，頻率 17%；北北東風(fēng)，頻率 14%；其次為東風(fēng)，頻率 13%和東北風(fēng)，頻率 11%；隨季度和地形等不同，風(fēng)向頻率也不同。 6）相對(duì)濕度： ① 平均相對(duì)濕度 79%； 12 ② 最小相對(duì)濕度 11%； ③ 最大可達(dá) 100%。用地范圍內(nèi)東西向的三條河涌橫穿場(chǎng)地后流向西側(cè)海域，其中正對(duì)火車西站的河涌?jī)?nèi)建有航道和貨運(yùn)碼頭?；鶐r裂隙水主要賦存于花崗巖強(qiáng) ～ 中等風(fēng)化層，略具承壓性。 不良地質(zhì) 該項(xiàng)目區(qū)域內(nèi) 不良地質(zhì)作用主要表現(xiàn)為： 本場(chǎng)地普遍分布有填土，填石，土質(zhì)不均，局部夾有碎石、塊石，對(duì)樁基工程施工有一定影響。針對(duì)此特點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司擬采取以下措施和對(duì)策： （ 1） 施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，定出 分階段 的施工進(jìn)度、目標(biāo)、銜接措施等。 施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)難度大 本標(biāo)段 和軟基處理施工單位且后續(xù)工程施工單位存在施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)的問(wèn)題，施工過(guò)程中干擾較大。 文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高 本標(biāo)段地處前海灣地帶，加強(qiáng)文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作， 防止水污染、防粉塵、防道路污染 ， 是施工所必須遵守的。 （ 4） 加強(qiáng)對(duì)噪音和粉塵的控制。 17 施工布署 根據(jù)本工程地處周邊環(huán)境特點(diǎn)，施工組織在確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的同時(shí)，突出安全文明施工及環(huán)保要求，樹立 XX 地鐵建設(shè)的良好形象。遵守安全防護(hù)規(guī)程，健全安全管理體系，確保安全工作有始有終，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)二杜絕、一創(chuàng)建”安全目標(biāo)。 確保工程質(zhì)量合格 。 施工準(zhǔn)備 場(chǎng)準(zhǔn)備 （ 1） 本施工方案中確定的施工組織機(jī)構(gòu)各部門人員集中到位，明確施工準(zhǔn)備目標(biāo)，按項(xiàng)目部各人員的主要職能進(jìn)行運(yùn)行，完成對(duì)樁基作業(yè)人員的組織準(zhǔn)備。 （ 5）整平場(chǎng)地，清除樁基范圍內(nèi)的高空、地面、地下障礙物；架空高壓線距打樁架不得小于 10m；修設(shè)鉆機(jī)進(jìn)出場(chǎng)道路，做好場(chǎng)地排水。 （ 4）認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。 、機(jī)械 準(zhǔn)備 （ 1）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理配備，以提高施工機(jī)械效率并按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng) 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見 圖 地鐵 1 號(hào)線土建 11 標(biāo)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 。 ②合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全 、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ⑦質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。 ⑨環(huán)境保護(hù)管理：本工程位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的 XX，處在 前海灣濱海區(qū) ，要確保施工不對(duì) 濱海海域 造成污染，對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求高，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和XX 市環(huán)境保護(hù) 的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境 保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。作業(yè)層負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，節(jié)假日采用 22 輪休制。 下設(shè) 五 部一室：工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，物資設(shè)備部 、合約財(cái)務(wù)部和 綜合辦公室。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。 負(fù)責(zé)本工程全面行政管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一指揮，經(jīng)常研究工程質(zhì)量、安全管理，不斷改進(jìn)管理方法，提高管理水平。 加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)和操作規(guī)程教育。用好總公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、機(jī)破及其它事故和未遂事故，組織調(diào)查分析及時(shí)上報(bào)，并研究處理。 組織參加經(jīng)理部常務(wù)會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議，督促、檢查決議的執(zhí)行情況。 組織有關(guān)部門編制工程施工組織設(shè)計(jì)，審查施工組織設(shè)計(jì)文件。 主持審定公司科研、合理化建議工作，大力推廣新技術(shù)、新工藝。 1組織研究解決施工中的重大問(wèn)題，參與施工調(diào)查和竣工驗(yàn)收工作。 堅(jiān)持“三檢制”，組織安全質(zhì)量檢查、監(jiān)督施工部門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理。 組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，開工前的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核對(duì)，開工準(zhǔn)備，工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置，抓好文明施工管理，用地拆遷，并填寫開工報(bào)告，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。 根據(jù)施工實(shí)際情況 ，向上級(jí)技術(shù)部門提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，并附詳細(xì)資料。參與技術(shù)考核工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1組織制定滿 足合同要求的施工（技術(shù)）方案。 按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購(gòu)、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。 控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。 1參加生產(chǎn)安全檢查和生產(chǎn)會(huì)議。 1負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料的驗(yàn)收、計(jì)量等工作，出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)等問(wèn)題，有權(quán)要求退換或拒收。 根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、通知，起草和復(fù)核本室和業(yè)務(wù)部門起草的文稿，送簽和打印分發(fā)。做好外來(lái)信件收集、處理，建立收發(fā)制度，接待來(lái)訪人員。 負(fù)責(zé)外來(lái)人員住宿接待、生活、交通安排。項(xiàng)目經(jīng)理部人員和施工管理人員，施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料在開工 前 15 天內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)完畢，開工急需的首批設(shè)備物資和先遣人員提前安排，在業(yè)主允許進(jìn)場(chǎng)后 5 日內(nèi)到達(dá)施工地點(diǎn)。 主要管理技術(shù)人員動(dòng)員 設(shè)備人員動(dòng)員周期為整個(gè)施工期，具體使用時(shí)間依據(jù)施工需要和監(jiān)理工程師的 要求進(jìn)行安排，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。 掌握、使用好指揮部印章、介紹信、差假證，按制度規(guī)定嚴(yán)格使用范圍。根據(jù)集體討論和領(lǐng)導(dǎo)指示起草會(huì)議文件、紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講話，作好各種會(huì)議服務(wù)和接待工作 。 負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。 1確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。 1掌握好本工程的庫(kù)存材料的情況，認(rèn)真核對(duì)儲(chǔ)備量，積極壓縮庫(kù)存，劃出積壓物資，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 負(fù)責(zé)編制本工程的機(jī)械使用、維修保養(yǎng)及主要配件的需用量計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)，并按 計(jì)劃組織修理。 整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳， 27 做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。 （ 6） 物資設(shè)備部主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 1按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 指定專人或兼職人員管好技術(shù)檔案，圖紙文件，測(cè)繪用品、儀器設(shè)備等。 26 抓好竣工自驗(yàn)，參加驗(yàn)收工作，編寫單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)，組織參與編制好竣工文件，及時(shí)處理初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)后的遺留問(wèn)題，經(jīng)常檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄、工程日記。 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測(cè)量工作，負(fù)責(zé)年、季、月調(diào)度 報(bào)表的審查、驗(yàn)工資料的復(fù)核，測(cè)量控制樁點(diǎn)等資料的復(fù)核及定點(diǎn)復(fù)核測(cè)量。 （ 5） 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 檢查和督促有關(guān)人員作好測(cè)量、試驗(yàn)工作；認(rèn)真填寫施工原始記錄、工程日記；做好工程隱蔽前的檢查簽證；根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告。 詳細(xì)審查概（預(yù)）算工作，檢查和督促預(yù)算人員作好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并積累原始資料，搞好施工中的索賠工作。 （ 3）總工程師 崗位職責(zé) 受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國(guó)家及 XX 市有關(guān)政策和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、細(xì)則以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。 （ 2） 副經(jīng)理崗位職責(zé) 受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作，組織職工全面完成上級(jí)交待的生產(chǎn)任務(wù)。 1加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程 質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 組織職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情況，提出任免調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲事宜的建議。 認(rèn)真對(duì)待工資政策和勞動(dòng)法令，按照定額定員和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)人事制度，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，不斷提高效益。在堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家和人民利益的前提下，正確處理國(guó)家、企業(yè)和員工三者之間關(guān)系。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位 ，作業(yè)層分五個(gè)作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)具體分工如下： 樁機(jī)作業(yè)一隊(duì)：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域 A、 B、 C 區(qū)的樁基施工； 樁機(jī)作業(yè)二隊(duì)：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域 D、 E、 F 區(qū)的樁基施工； 樁機(jī)作業(yè)三隊(duì)：主要負(fù)責(zé)檢修區(qū)域和咽喉區(qū)的 樁基施工； 承臺(tái)作業(yè)一隊(duì)：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域的承臺(tái)及基礎(chǔ)梁施工； 承臺(tái)作業(yè)二隊(duì)：主要負(fù)責(zé)檢修區(qū)域和咽喉區(qū)的承臺(tái)及基礎(chǔ)梁施工。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)的工程技術(shù)人員和管理人員擬由具有豐富 樁基礎(chǔ) 工程施工經(jīng)驗(yàn)的、并已取得 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的 基礎(chǔ)公司抽調(diào)， 組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)建立 值班經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。 ⑧ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：工程的文明施工關(guān)系到 XX 市和 XX 地鐵的形象，對(duì)工程文明施工提出了更高的要求。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 圖 地鐵 1 號(hào)線土建 11 標(biāo)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 XXXX 集團(tuán)公司 XX 地鐵 1 號(hào)線續(xù)建工程土建 11 標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 專家組 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程試驗(yàn) 承臺(tái)作業(yè)一隊(duì) 樁基作業(yè)二隊(duì) 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 質(zhì)量安全部 合約財(cái)務(wù)部 安全質(zhì)量 治安保衛(wèi) 機(jī)電管理 物資管理 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃成本 工程計(jì)量 合同管理 經(jīng)營(yíng)核算 后勤保障 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 測(cè)量量測(cè) 技術(shù)管理