【正文】 ?！峨姎庋b置安裝工程及驗收規(guī)范》的要求。，并留出一定余量。，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。 。、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資。※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項弱電項目。工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)10年，承擔(dān)過10多項弱電項目。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備5名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。8．工程施工準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。設(shè)計組作為支援。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。XX公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有3年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。材料主管負責(zé)材料采購及驗收。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。考慮到一期智能化工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在5月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。本工程工期要求：150日歷天。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。XXXXX一期智能化工程施工投標(biāo)文件－技術(shù)部分 副本XXX 項目 一期智能化工程施工編號：XXXXX 分包投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （蓋公章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2014 年 5 月 17 日 目 錄第一章 編制依據(jù) 31．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 32．編制范圍及內(nèi)容 33．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4第二章 工程概況 61．工程內(nèi)容 62．總工期要求 6第三章 工程實施組織計劃 71．工程進度安排 72．項目管理機構(gòu)的組建 83．施工組織機構(gòu)框圖 94．施工組織計劃 115．項目管理機制 136．施工項目的高效運作機制 147．保證施工項目高效運作的措施 158．工程施工準(zhǔn)備 169．材料組織與管理 19第四章 工程質(zhì)量管理 201．組織工作管理 202．進度控制管理 203．項目實施管理 204．風(fēng)險管理 215．質(zhì)量控制管理 216．項目文檔管理 22第五章 施工部署及組織管理 231．工程總體布置 232．施工技術(shù)準(zhǔn)備 243．施工準(zhǔn)備 244．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 245．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 256．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 257．做好與土建施工單位的配合措施 26第六章 系統(tǒng)安裝及施工 271．視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 272．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 413．周界防范系統(tǒng)施工方案 514．電子巡更系統(tǒng)施工方案 565．停車場出入口管理系統(tǒng)施工方案 596．公共廣播及背景音樂系統(tǒng)施工方案 657．LED顯示屏信息發(fā)布系統(tǒng)施工方案 688．門禁系統(tǒng)施工方案 749．智能化系統(tǒng)工程綜合管網(wǎng)部分施工方案 79第七章 質(zhì)量保證措施 811．施工項目質(zhì)量控制措施 812．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 823．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 83第八章 工期保證措施 841．施工工期控制方法 842．施工工期安排及保障措施 84第九章 安全生產(chǎn)保證措施 851．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 852．安全防范重點 853．安全措施 854．堅持安全管理六項原則 865．安全管理措施 87第十章 文明施工措施 88第十一章 成品保護措施 89第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 891．用戶培訓(xùn) 892．工程售后服務(wù)方案 903．緊急異常情況的及時處理 90附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 91附表二：勞動力計劃表 92附表三：施工進度計劃表 93第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“一期智能化施工工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本智能化系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)工程包括以下項目：1) 智能化系統(tǒng)深化設(shè)計并出圖2) 門禁及可視對講系統(tǒng)3) 安防監(jiān)控系統(tǒng)4) 出入口管理系統(tǒng)5) 周界防范系統(tǒng)6) 電子巡更系統(tǒng)7) 背景音樂及廣播系統(tǒng)8) 智能化系統(tǒng)工程綜合管網(wǎng)部分9) 整個智能化系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試及報驗2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。4．施工組織計劃XX公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) l 總指揮負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。7．保證施工項目高效運作的措施。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。、設(shè)計院、監(jiān)理及總承包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。項目管理組：配備2名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過15多項弱電項目。工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項弱電項目。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。3．項目實施管理我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 4）、階段驗收、檢查。6．項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文